Содержание
ООО «АГЕНТСТВО «ВЕРТИКАЛЬ», Челябинск (ИНН 7452035273, ОГРН 1037403771107) отзывы, сайт, реквизиты, телефон, контакты
Репутация компании
Все отзывы
Отзывы клиентов
Отзывы сотрудников
Отзывы партнеров
Отправить жалобу
Пожаловаться
Уставный капитал, ₽
10 тыс
Баланс, ₽
75,15 млн (2020 г.)
-29,95 млн (-28,5%)
Чистая прибыль, ₽
23,04 млн (2020 г.)
+11,7 млн (103,13%)
Выручка, ₽
133,44 млн (2020 г.)
-15,31 млн (-10,29%)
Налоги, ₽
3,81 млн (2021 г.)
+257,31 тыс (7,25%)
Взносы, ₽
1,75 млн (2021 г.)
+486,12 тыс (38,36%)
Основные реквизиты
Дата создания:
04.06.2003
ИНН:
7452035273
КПП:
745201001
ОГРН:
1037403771107
Все реквизиты (ФНС / ПФР / ФСС)
Банковские счета
Руководитель
Директор:
Никулин Дмитрий Александрович
с 09.
08.2021
ИНН: 744906785310
Все руководители
Юридический адрес
454085, Челябинская область, г. Челябинск, ул Марченко, д. 32, помещ. 11
Контакты
Телефон:
+7 (351) 797-80-00
E-mail:
Количество сотрудников
11 сотрудников (2020)
10 сотрудников (2019)
Средняя зарплата
88 523 рубля (2020)
119 141 рубля (2019)
Реестр МСП
Малое предприятие
с 01.08.2016
Налоговый орган
ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО ТРАКТОРОЗАВОДСКОМУ РАЙОНУ Г. ЧЕЛЯБИНСКА
с 22.10.2021
Основной вид деятельности
Управление эксплуатацией жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе (68.32.1) Все виды деятельности (6)
Сведения Росстата
ОКПО:
14843239
92 балла
Надёжная компания
Данные сформированы с учетом общепринятых методологий на базе собственной нейросети TenChat и не носят рекомендательный характер
Расскажите о надёжности компании
своим партнерам и клиентам
Индекс финансового доверия
Уникальный инструмент для оценки риска дефолта и принятия управленческих решений о сотрудничестве с компанией на основании рекомендованного лимита аванса.
Данные сформированы с учетом общепринятых методологий на базе собственной нейросети и не носят рекомендательный характер.
Оцените лимит аванса с компанией
Вероятность риска
3 % Сумма аванса
9,61 млн ₽
Безопасная сумма аванса
9,61 млн ₽
10 000 ₽ 30,94 млн ₽
Актуально на 04.12.2022
ООО «АГЕНТСТВО «ВЕРТИКАЛЬ» ИНН 7452035273 ОГРН 1037403771107 зарегистрировано 04.06.2003 по адресу 454085, Челябинская область, Г. ЧЕЛЯБИНСК, УЛ МАРЧЕНКО, Д. 32, ПОМЕЩ. 11. Статус компании: действует. Информация о руководителе: Никулин Дмитрий Александрович. Уставный капитал компании: 10000.
Основной вид деятельности — Управление эксплуатацией жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе.
Компания присутствует в реестре Малого и среднего бизнеса как Малое 01.08.2016 состоит на учете в налоговом органе ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО ТРАКТОРОЗАВОДСКОМУ РАЙОНУ Г. ЧЕЛЯБИНСКА с 22.10.2021. Регистрационный номер в ПФР — 084004085512, в ФСС — 742601360774021
Искали другую одноименную компанию? Можете посмотреть все организации с названием ООО «АГЕНТСТВО «ВЕРТИКАЛЬ»
Финансы
Данные по финансовым показателям приведены на основании бухгалтерской отчетности за 2012–2020 годы
20010002014201520162017201820192020млн.
, ₽
Госконтракты
Организация ООО «АГЕНТСТВО «ВЕРТИКАЛЬ» выступила поставщиком в 1 госконтракте на сумму 65 174,45 ₽
РНП
По данным ФАС организация не внесена в реестр недобросовестных поставщиков.
Проверки
За весь период в отношении ООО «АГЕНТСТВО «ВЕРТИКАЛЬ» проведено 44 проверки
Плановые
1
Внеплановые
43
Нарушений
20
Предстоит проверок
0
Все проверки
Исполнительные производства
Не найдены сведения о наличии исполнительных производств в отношении ООО «АГЕНТСТВО «ВЕРТИКАЛЬ».
Жалобы ФАС
Данные о жалобах в отношении организации в ФАС отсутствуют.
Лицензии
Организация имеет 2 лицензии
Всего лицензий
2
ЕГРЮЛ
2
Все лицензии
Конкуренты по величине баланса
Наименование компании
Баланс, ₽
- 75 749 000
- ООО УК «МЕГАПОЛИС»75 737 000
- ООО «ЗЕЛЕНЫЙ ДВОР»75 693 000
- ООО «3 СМ»75 607 000
Учредители
Согласно данным ЕГРЮЛ учредителями ООО «АГЕНТСТВО «ВЕРТИКАЛЬ» являются: 1 физическое лицо
Федорова Любовь Николаевна
Доля:
10 000 ₽ (100%)
ИНН:
745100581909
Все учредители
Связи
Выявлено 21 связь с организациями и предпринимателями
По учредителю
19
По руководителю
2
Все связи
Арбитражные дела
Сведения об участии в судебных процессах: 20 открытых и 38 закрытых дел
№ А76-17669/2022
Открыто
от 27.
05.2022экономические споры по гражданским правоотношениям
Сумма: —
Истец: Ежикова Дарья Юрьевна
Ответчик: ООО «Агентство «Вертикаль»
№ А76-14823/2022
Открыто
от 12.05.2022
экономические споры по гражданским правоотношениям
Сумма: 602 901 ₽
Истец: ООО «Агентство «Вертикаль»
Ответчик: УПРАВЛЕНИЕ ПО ИМУЩЕСТВУ И ЗЕМЕЛЬНЫМ ОТНОШЕНИЯМ АДМИНИСТРАЦИИ КОПЕЙСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ
№ А76-12681/2022
Открыто
от 21.04.2022
экономические споры по гражданским правоотношениям
Сумма: 84 734 ₽
Истец: МУП «ПОВВ»
Ответчик: ООО «Агентство «Вертикаль»
№ А60-35659/2021
Открыто
от 19.07.2021
экономические споры по гражданским правоотношениям
Сумма: 65 658 ₽
Истец: АО Челябоблкоммунэнерго филиал Копейские электрические сети
Ответчик: ФГУ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ КАЗЕННОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ПРИВОЛЖСКО-УРАЛЬСКОЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИМУЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ МИНИСТЕРСТВА ОБОРОНЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
05.2022Все дела
Филиалы и представительства
Сведения о филиалах для ООО «АГЕНТСТВО «ВЕРТИКАЛЬ» отсутствуют.
Одноименные компании
Одноименные компании ООО «АГЕНТСТВО «ВЕРТИКАЛЬ» отсутствуют.
Похожие компании по ИНН
Наименование компании
Инн
- ООО «НОВЫЙ ДОМ»7452035298
- ООО «ГРУЗОВОЙ ДВОР»7452035379
- ООО «СПЕЦПРОМСЕРВИС»7452035509
- ООО ПКО «ПРОМСНАБ»7452035650
Секреты компании
Сведения, предсказанные искусственным интеллектом приложения TenChat
Вероятность проверки:
Срок задержки оплаты:
Просроченные контракты:
Блокировка банк.счетов:
Количество клиентов:
Отзывы о компании
Отзывы сотрудников о работодателе ООО «АГЕНТСТВО «ВЕРТИКАЛЬ» отсутствуют. Отзывы клиентов не найдены.
События
Добавлена лицензия
| Деятельность
074000952 от 2015-03-26 ,вид деятельности — Осуществление предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными домами, с учетом особенностей лицензирования предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными домами, установленных Жилищным кодексом Российской Федерации
Удалена лицензия
| Деятельность
074000952 от 2015-03-26 ,вид деятельности — Осуществление предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными домами, с учетом особенностей лицензирования предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными домами, установленных Жилищным кодексом Российской Федерации
Добавлена лицензия
| Деятельность
074000498 от 2015-03-26 ,вид деятельности — Осуществление предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными домами, с учетом особенностей лицензирования предпринимательской деятельности по управлению многоквартирными домами, установленных Жилищным кодексом Российской Федерации
Изменен учредитель
| Регистрационные сведения
Детальная информация отсутствует.
Исторические сведения (25 изменений)
Управляющая компания «Вертикаль», Челябинск — адрес и телефон, официальный сайт, отзывы жителей
- Челябинская область
- Челябинск
- УК «Вертикаль»
org/Breadcrumb»>ГлавнаяДанные УК «Вертикаль» по адресу Челябинская обл, г. Челябинск, ул. Марченко, д. 32, телефон диспетчерской службы 8 (35175) 046-90, официальный сайт (личный кабинет) www.vertikal74.ru, отзывы жителей домов, обслуживаемых компанией о качестве работы и оказываемых услуг, число домов находящихся под управлением — 40.
40 домов
458979 м2
Рейтинг УК и ТСЖ
- Наименование
- Управляющая компания «Вертикаль»
- Руководитель
- Никулин Дмитрий Александрович
- Адрес
- Челябинская обл, г. Челябинск, ул. Марченко, д. 32 на карте
- Диспетчерская служба
- 8 (35175) 046-90
- Телефон (ы)
- +7 (35175) 046-90
- Дома в управлении
- 40 см.
список - ИНН
- 7452035273
- ОГРН
- 1037403771107
- [email protected]
- Веб-сайт
- www. vertikal74.ru
- Оставить
отзыв о работе УК
Челябинск, ул. Марченко, д. 32 на карте
vertikal74.ru
Режим работы
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 08:00 — 17:00 | 08:00 — 15:45 | выходной | ||||
| перерыв 12:00 — 12:45 | ||||||
Раписание приема граждан по личным вопросам
| Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс |
|---|---|---|---|---|---|---|
| выходной | 13:00 — 17:00 | 08:00 — 12:00 | выходной | 08:00 — 12:00 | выходной | |
| без перерыва | без перерыва | |||||
Анкета компании
Дома в управлении (жилой фонд)
- Показать списком
- Показать на карте
| № | Адрес | Начало управления | Площадь м2 | Год | Этажей | Жил. помещ. |
|---|
7 вещей, которые следует учитывать при выборе отраслевой вертикали для вашего агентства
Предпочитаете смотреть наш контент, а не читать? Просто нажмите на эту ссылку, чтобы перейти к видеоверсии этого контента!
На какой отраслевой вертикали должно сосредоточиться ваше агентство PPC?
Многие владельцы агентств недооценивают выбор целевой вертикали или ниши. Они понимают, насколько заманчивым может быть такой подход для потенциальных клиентов, но их отвлекает любая возможность, появляющаяся в пределах слышимости.
Отсутствие точности, когда дело доходит до поиска клиентов и таргетинга на них, является одной из наиболее распространенных причин, по которой агентства не могут масштабироваться. Ваша копия является общей и неубедительной для всех, кто попадает на ваш сайт. Ваши сообщения в беседах о продажах носят широкий характер и не связаны с вашими потенциальными клиентами.
И ваши знания разбросаны по отраслям, вместо того, чтобы быть глубокими и проникающими в одной.
Выбрав отраслевую вертикаль для своего PPC-агентства, вы и ваша команда станете известными экспертами в этом секторе. Вы также начинаете понимать проблемы, которые вы решаете для клиентов, как они формулируют эти проблемы и как вы можете позиционировать свое решение как лучший вариант, чем другие агентства на рынке.
Итак, что такое отраслевые вертикали?
Отраслевая вертикаль — это подмножество более широкого рынка, ориентированного на определенный тип продукта или услуги. Например, отрасль будет иметь вид «Информационные технологии», , а отраслевая вертикаль — «3D-печать ».
Существует почти бесконечный список потенциальных вертикалей, из которых может выбирать ваше агентство PPC. Многие из них в конечном итоге будут успешными и прибыльными. Тем не менее, есть столько же, которые создадут головную боль, с высокой стоимостью лида, низкой маржой и жесткой конкуренцией.
Вот почему мы написали эту статью — чтобы помочь вам определить высокоэффективную отраслевую вертикаль для вашего агентства контекстной рекламы. Давайте вскочим…
Деловое предложение
Первая область, которая важна при выборе отраслевой вертикали, — это жизнеспособность предприятий в этом секторе.
Какой тип бизнеса работает в этой нише? Как они заряжаются? Будут ли они успешными кандидатами на услуги Google Ads?
Вот некоторые вещи, которые следует учитывать:
№1 – Прибыльность
Подумайте о размерах прибыли предприятий в этой вертикали. Вы не можете продавать услуги PPC коммодитизированному бизнесу с низкой маржой.
Например, предположим, что они продают обувь или аксессуары по низким ценам. Их маржа для оплаты ваших услуг будет очень маленькой. Стоимость Google Ads в сочетании с их разовой покупкой продукта не будет равняться соответствующему финансовому буферу.
Не имеет особого смысла проводить поиск в этих низкорентабельных отраслях.
Вы хотите обслуживать клиентов, которые зарабатывают достаточно денег на своих PPC-лидах, чтобы они могли вознаграждать вас.
#2 – Сезонность
Сезонность — второй аспект, который следует учитывать, когда речь идет о компаниях, работающих в этой сфере. Допустим, вы выбрали нишу, которая работает и продает товары только шесть месяцев в году. После этого периода у вас будут очень худые шесть месяцев!
Конечно, описанный выше сценарий может на самом деле представлять возможность. Например, другие агентства PPC могут испугаться ниши, которая работает только шесть месяцев в году. Это означает, что вы можете выделиться и войти в дверь.
Одна вещь, которую вы можете сделать, чтобы снизить риск сезонности, — это найти отраслевые вертикали для всех времен года. Одним из примеров этого является борьба с вредителями летом и кровля зимой.
Будьте осторожны и предусмотрительны, если решите работать в отраслевой вертикали, на которую влияет сезонность.
№3 – Размер и рост рынка
Далее примите во внимание размер рынка выбранной вами вертикали.
Вы захотите выйти на рынок, где есть достаточно потенциальных клиентов для развития вашего бизнеса. В большинстве отраслей это не будет проблемой. Будет масса возможностей. Шведский стол сочных перспектив PPC. Но бывают случаи, особенно в некоторых нишах B2B, когда вы обнаружите, что есть лишь несколько покупателей и поставщиков. Если это так, не имеет значения, насколько вы успешны со своими клиентами — рост будет невозможен.
Помимо размера рынка, подумайте, находится ли он на положительной траектории роста.
Например, если вы смотрите на газетную рекламу или визитные карточки, рост будет стагнировать или снижаться. Есть и другие сектора, которые сейчас растут как сумасшедшие и могли бы стать более процветающими.
Думайте не только о сегодняшнем дне, заранее планируйте завтрашний день и выбирайте нишу, которая может расти.
Предложение результатов
Крайне важно определить, можете ли вы или ваш поставщик услуг White Label добиться результатов для ваших клиентов.
Нет ничего хуже, чем пройти через душевную боль и усилия, чтобы завоевать новых клиентов, если вы не можете им помочь. Счастливые клиенты порождают еще больше счастливых клиентов.
Вот два элемента, которые влияют на вероятность получения результатов для ваших клиентов:
#4 – Потенциал Google Рекламы
Ключевой момент, о котором следует подумать при выборе сектора PPC, — это разрешено ли вам запускать кампании Google Ads. Политика Google в отношении Google Ads ограничивает использование их платформы определенным контентом и отраслями, что сразу же является тревожным сигналом.
Вы также хотите посмотреть на потенциальную стоимость Google Ads для отрасли. Взгляните на данные. Какова средняя цена за клик, цену за лид и цену за продажу для этой ниши? Обеспечивает ли это адекватную норму прибыли от проданных товаров?
По сравнению с этими показателями убедитесь, что вы работаете в отрасли, в которой у предприятий достаточно бюджета для расходов.
Если уравнение затрат не соответствует их бюджету или их маржа сокращается, вы вряд ли добьетесь положительного результата. Не говоря уже о том, что вы не будете получать прибыль самостоятельно. Это не очень привлекательная позиция.
Найдите отраслевую вертикаль, в которой цены и маржа на протяжении жизни клиента достаточно высоки, чтобы оправдать ваши услуги.
#5 – Цикл продаж
Еще один момент, который необходимо оценить, — это цикл продаж или время выполнения заказов для предприятий в этом секторе. Это то, что многие агентства упускают из виду, и это может застать вас врасплох, если вы не будете осторожны.
С момента получения запроса до фактического получения оплаты за продукт или услугу — как быстро происходит продажа?
В некоторых отраслях время выполнения заказа является немедленным. Они нажимают на объявление, покупают продукт, и транзакция завершена. Для других секторов этот цикл продаж может длиться дни, недели или даже месяцы. Не забывайте, что ваши клиенты должны иметь возможность финансировать расходы на рекламу, а также ваши услуги.
Если им требуется слишком много времени, чтобы получить оплату, то они платят вам из своего резервного денежного потока, а многие предприятия не могут этого выдержать.
Вообще говоря, чем короче время от запроса до получения оплаты клиентом, тем легче вам удержать этого клиента.
Человеческое предложение
Вот еще несколько советов, которые следует учитывать при выборе ниши PPC. Они меньше связаны с отраслью и больше касаются людей, с которыми вы будете работать.
#6 – Люди
Вам нравятся люди, которые работают в этой отраслевой вертикали? Это может показаться тривиальным, но вы будете работать рука об руку с этими людьми каждый день, поэтому важно, чтобы вы ладили.
Если вам нравится иметь дело с рабочими, не сосредотачивайтесь на секторе финансовых услуг. Или, если вы связаны с корпорациями, не обращайтесь к сантехникам. Подумайте о том, с какими людьми вам нравится общаться, и убедитесь, что вы работаете в отрасли, где работают такие люди.
В противном случае вас ждет ряд трудных и неприятных разговоров.
#7 – Доступность
Вам понадобится предсказуемая система поиска, чтобы вы могли выходить и приобретать новых клиентов. Итак, вам нужно убедиться, что вы работаете в вертикали, где можно связаться с лицами, принимающими решения. Если вы не можете предстать перед кем-либо известным в отрасли, то это сумасшедшее место, где можно пойти и продать свои услуги.
Неэффективный поиск приводит к задержке роста, что делает доступность ваших потенциальных клиентов ключевым фактором успешной ниши.
Заключение
Существует определенный магнетизм, связанный с сужением вашего фокуса и его упорством.
Вы накапливаете богатые отраслевые знания и опыт, которые позиционируют вас как идейного лидера, позволяют вам брать больше за свои услуги и привлекают клиентов, с которыми вам нравится работать.
Но выбрать правильную отраслевую вертикаль — непростая задача. Особенно, если вы планируете пойти ва-банк в одной нише, это кажется рискованной игрой. Итак, вам нужно наладить процесс отбора.
Почему вам не нужно нанимать специализированное агентство
Независимо от того, ищете ли вы новое агентство цифрового маркетинга или выбираете его впервые, может показаться логичным выбрать то, которое специализируется исключительно на вашей отрасли.
Многие агентства заняли для себя значительную нишу, сосредоточившись на одном типе клиентов, например, на юридических фирмах, врачебных кабинетах или даже на автомобильных дилерах. Скорее всего, они сосредоточат все свое время и внимание на одной отрасли, а затем нацелятся на такие компании, как ваша. Но они также приближаются к вашим прямым и косвенным конкурентам.
Хотя мы, безусловно, понимаем первоначальную привлекательность такого агентства, реальность часто не складывается так, как вы надеетесь. На самом деле, есть несколько подводных камней при выборе такого агентства, о которых вам не расскажут.
Вот почему вам не нужно специализированное агентство по вертикали.
1. Вы теряете способность думать иначе.
Может показаться отличной идеей работать с агентством, которое фокусируется на тонкостях одной отрасли. В конце концов, они знают, чем вы занимаетесь и кого пытаетесь достучаться, верно?
Теоретически да. Но мы приносим новую информацию и точки зрения из других вертикалей.
Хотя некоторые знания, которыми мы располагаем, могут показаться не на 100 % применимыми к вашей работе, мы можем использовать идеи из других смежных отраслей, чтобы дать вашим клиентам полную картину того, что вы предлагаете.
Мы думаем о вашем бизнесе по-новому, поэтому мы можем связаться с людьми, с которыми вы действительно хотите поговорить.
2. Вы упускаете преимущество первопроходца.
Это дает нам преимущество первопроходца. Это означает, что мы внедряем новые методы, которые не используют нынешние конкуренты, работающие с отраслевым агентством.
У нас есть взгляд на множество других вертикалей, поэтому мы можем использовать наши более обширные знания о тенденциях, изменениях алгоритмов и других обновлениях и применять это доказательство ко всем нашим клиентам — независимо от отрасли.
Например, в августе 2018 года Google внесла масштабные изменения в алгоритм, связанные с контентом о здоровье и жизни. Если ваше агентство не занимается контентом о здоровье, они могли не знать о деталях этого обновления, не говоря уже о том, что оно вообще существовало. Независимо от вашей отрасли, агентство, которое не обращает внимания на вещи за пределами своей рулевой рубки, не будет знать, что нужно искать негативные результаты, которые могут повлиять на ваш трафик.
Мы знаем, что будет дальше, потому что у нас так много разных клиентов с разными потребностями, и мы удовлетворяем их всех.
3. Возможно, вы заперты на платформе.
Обычно отраслевые агентства создают эти шаблоны на собственной веб-платформе.
Вы платите им деньги, они «строят» ваш сайт и управляют им для вас. Что произойдет, если вы решите покинуть агентство?
Если вы хотите уйти, вы часто выбираете: а) остаться с ними и не уходить, или б) купить новый сайт и начать с нуля.
Вы также можете быть уверены, что с Digital Strike вы сохраните все права и право собственности на ваш сайт и ваши данные — даже если вы решите покинуть наше агентство.
4. Просто результат будет менее уникальным.
Многие отраслевые агентства разрабатывают единый шаблон для веб-сайтов своих клиентов. Этот шаблон часто бывает хорошим, если не слишком упрощенным. Затем они применяют это к шаблону для каждого веб-сайта клиента. Если вы раньше искали адвоката или врача и заметили, что их веб-сайт выглядит так же, как и предыдущий, возможно, поэтому.
Представьте, как это может повлиять на клиента, который не знает, к какой компании обратиться.
В море сходств вы не будете выделяться.
5.
Вы можете делиться контентом со своими конкурентами.
Мало того, что шаблон будет похож (или даже идентичен) на сайты ваших конкурентов, вы также можете обнаружить, что содержание похоже.
Вместо того, чтобы исследовать вашу конкретную компанию, писать историю своего происхождения и подчеркивать ваше уникальное ценностное предложение, отраслевые агентства сосредотачиваются на том, чтобы сделать это дешево и быстро.
Многие из этих вертикальных отраслей взимают низкие цены за копирайтинг. Однако то, что они на самом деле делают, — это предварительное написание общего текста о бизнесе X в вашей отрасли и заполнение пробелов информацией о вашей компании. Затем они промываются и повторяются с десятками или даже сотнями сайтов, многие из которых являются вашими прямыми конкурентами. Это точно не поможет и даже может навредить вашему органическому трафику.
Наши стратеги и писатели проводят исчерпывающие исследования отраслей, в которых работают наши клиенты, и изучают жаргон, чтобы мы могли говорите напрямую со своими покупателями и клиентами.
6. Это просто не нужно.
Эти специализированные агентства часто уверяют вас, что они «знают вашу отрасль». Чего они не говорят вам, так это того, что цифровая стратегия часто очень похожа. Отраслевые знания не так необходимы, как чтение данных, поиск способов связать ваш контент, увеличение трафика, анализ контента и исследование конкурентов.
Digital Strike делает все это, работая с вы , чтобы настроить свой маркетинговый опыт. Независимо от того, пытаетесь ли вы получить потенциальных клиентов для услуги по уборке или имеете дело со сложной законностью рекламы фармацевтических препаратов, мы, вероятно, уже сделали это — и все, что между ними.
Мы не являемся отраслевым агентством; мы не работаем ни в одной отрасли (хотя мы много знаем о многих из них). У нас есть клиенты, которые делают разные вещи, имеют разные бюджеты и хотят разных результатов. И мы не торопимся, чтобы изучить детали вашей отрасли, чтобы мы могли взяться за дело в первый же день.