Лидер группа: Лидер Групп | Купить квартиру в новостройке Петербурга от застройщика

Содержание

Все новостройки от застройщика «Лидер Групп» отзывы о компании «Лидер Групп»

Девелоперская компания «Лидер Групп» – один из самых крупных и известных предпринимателей на российском рынке недвижимости. Холдинг курирует полный цикл процессов разработки и реализации проектов, огромный опыт успешной деятельности, солидный инвестиционный и производственный потенциал вывели компанию в число лидеров рынка и обеспечили серьезный кредит доверия покупателей.

Сфера деятельности застройщика

Группа сформировалась в 1992 году, на старте интересы организации фокусировались на проектировании и строительстве корпусов производственного назначения. В сегменте недвижимости жилого, коммерческого, административного предназначения, строений социальной значимости компания проявила себя в 2004 году, одновременно расширив сферу деятельности до полного управления процессом создания и реализации проекта. Долгое время основная активность предприятия концентрировалась в Санкт-Петербурге, после кризиса 2008 года расширилась на московский рынок.

В структуру холдинга входят компании, способные взять на себя ответственность за качественное выполнение отдельных этапов деятельности:

проектно-конструкторское бюро «Лидер Проект» – признанный профессионал в своей сфере, часто и активно привлекается к участию в проектах строительного и инвестиционного характера;

структурные подразделения холдинга берут на себя функции генерального подрядчика, собственными силами осуществляют работы от подготовки участка под застройку до выпуска объекта в эксплуатацию;

продажу квартир в новостройках «Лидер Групп» осуществляет собственными силами, что позволяет адекватно реагировать на изменения конъюнктуры рынка и удерживать низкий уровень цен, осуществлять консультирование и сопровождение сделок;

собственная Управляющая Компания полностью контролирует и обеспечивает качественное функционирование выпущенных объектов.

Преимущества застройщика

Удерживать лидерские позиции в конкурентной борьбе и расширять сферу активности застройщику позволяют:

обширный опыт успешной деятельности;

накопленные солидные инвестиционные и производственные резервы;

диверсификация деятельности;

сплоченный коллектив профессионалов высокого уровня;

ориентация на самый востребованный продукт.

Впечатляющий размах деятельности, утвержденная репутация позволяют клиентам сохранять доверие к застройщику даже в ситуации нарушения сроков сдачи. Квартиры в новостройках от «Лидер Групп» выставляются на продажу с вполне адекватными и доступными ценами, что становится веским основанием популярности компании у потребителей. Реализация проектов происходит в основном по договору ЖСК.

Новостройки застройщика «Лидер групп»

Сегодня в портфеле застройщика не один десяток проектов общей площадью более 3 млн кв. м: жилые и гостиничные комплексы, торговые и деловые центры, строения социальной значимости, отдельно стоящие дома и целые микрорайоны. В сегменте жилой недвижимости внимание компании концентрируется на новостройках класса «эконом» и «комфорт», объектах массового спроса.

Наиболее известные новостройки в активе объединения:

В Санкт-Петербурге и области строения коммерческого назначения и социальной сферы – корпуса Больницы им. Раухфуса, ГП НИИЭФА им. Ефремова, ООО «Биопин», ГУ «Цетробанк», Офисно-гостиничный центр «Лидер», ТРЦ «Масштаб», ТК «ДОК»;

ЖК: «Маршал-2», «Адмирал», «Якорь», «Эстет», продолжается строительство нескольких крупных комплексов и объектов коммерческой сферы.

В Москве и области – ЖК «Зеленая Москва 1» и «Зеленая Москва 2», «Менделеев», «Лобня Сити», «Борисоглебское», «Лидер Парк», «Город Счастья».

Реализованные проекты девелопера награждены премиями в различных номинациях. В 2015 году холдингу присвоен статус «Платиновый Партнер» за отличную совместную деятельность со Среднерусским банком.

Вернуться
выше чтобы продолжить чтение

Лидер Групп — информация о застройщике — Недвижимость на сайте Living.ru

Лидер Групп

5.5

средний рейтинг объектов застройщика

Санкт-Петербург, пл. Конституции, д .7, 7 этаж, офис 701 (бизнес-центр «Лидер»)

Общая информация

На рынке

31 год

Строится

520 тыс. м²

Введено

681 тыс. м²

Строится ЖК

Сдано ЖК

Задержка сдачи

16 месяцев

О застройщике

Компания «Лидер Групп» основана в 1992 году. С момента основания компания специализировалась только на проектировании и строительстве коммерческой недвижимости и объектов производственного назначения. А с 2002 года компания «Лидер Групп» активно занимается девелопментом и строительством жилых комплексов в Санкт-Петербурге и Москве. В строительном портфеле организации более 35 жилых объектов, в том числе реализованных, и несколько крупных деловых центров.
Сегодня холдинг «Лидер Групп» выступает инвестором для многих проектов, выполняя полный цикл строительных работ. В состав холдинга входят:
— проектное бюро;
— несколько организаций, которые выполняют функцию застройщика;
— ООО «Лидер Авто» — компания по перевозке бетонных смесей на стройплощадки Северной столицы и Ленобласти;
— ООО «Лидер Кран» — предоставляет в аренду башенные краны.

У компании «Лидер Групп» есть неприятный опыт, связанный с задержкой сроков сдачи объектов от 6 месяцев до 2-3 лет. Но, несмотря на это, в 2015 году компания «Лидер Групп» победила в номинации доверие потребителя и заняла 1 место в рейтинге застройщиков Санкт-Петербурга.

Объекты застройщика

5.5

средний рейтинг объектов застройщика в городе

Богатырь

Полевая Сабировская ул., 47

Пионерская

Нет данных о квартирах

Экспертный отчет

Подробнее

Leningrad

проспект Тореза, 118

Удельная

Озерки

191 999 ₽/м²

Подробнее

Vitamin

пос. Мурино, Петровский бульвар

Девяткино

Нет данных о квартирах

Подробнее

Босфор

пос. Шушары, Школьная ул., 6а

Купчино

Нет данных о квартирах

Экспертный отчет

Подробнее

Девятый вал

Охтинская аллея, д. 10

Девяткино

Нет данных о квартирах

Экспертный отчет

Подробнее

Капитан Немо

Морская набережная, уч.30

Василеостровская

Приморская

Нет данных о квартирах

Экспертный отчет

Подробнее

Лесная сказка

ул. Александра Матросова, 20к2

Лесная

Нет данных о квартирах

Экспертный отчет

Подробнее

Небо Москвы

Смоленская ул., 18, литера А

Фрунзенская

Нет данных о квартирах

Экспертный отчет

Подробнее

Сириус

Среднерогатская улица, 10к1

Звёздная

200 000 ₽/м²

Экспертный отчет

Подробнее

Расположение на карте

Что значит быть отличным руководителем команды и как им стать

Назад к блогу

16 февраля 2021 г.
— 15 минут чтения

Поделитесь этой статьей

Перейти к разделу

Как вы определяете лидера группы?

Обязанности руководителя команды

10 качеств, которыми обладает каждый великий лидер

6 советов, как стать великим руководителем команды

Заключительные мысли

УЗНАЙТЕ ПЕРВЫМИ

Будьте в курсе новых ресурсов и идей.

Великий лидер команды может быть разницей между высокоэффективной командой и неэффективной. В этой статье будут рассмотрены роли и качества хорошего лидера команды, а также даны советы о том, как им стать.

Как вы определяете лидера группы?

Представьте себе команду, в которой руководитель поощряет каждого человека делать свою работу лучше всех, помогает ему профессионально развиваться, вносит ясность в меняющиеся приоритеты и доверяет ему выполнение должностных обязанностей.

Теперь представьте себе команду, в которой лидер унижает людей, контролирует их работу на микроуровне, утаивает информацию и настраивает их друг против друга.

Как вы думаете, какая команда с большей вероятностью будет высокоэффективной?

Способность руководителя группы мотивировать, вдохновлять, направлять и обучать свою команду может влиять на все: от вовлеченности и развития сотрудников до удержания и производительности. Более того, исследования показывают, что лидер команды оказывает самое непосредственное и значительное влияние на опыт людей в команде. Это означает, что наличие правильных навыков и поведения на руководящих должностях может определить, насколько быстро члены команды развивают новые навыки, чувствуют ли они себя включенными и поддерживаемыми, а также насколько творческими или инновационными являются решения команды.

Инвестиции в развитие лидерских качеств могут помочь командам и организациям добиться блестящих результатов.

Обязанности руководителя группы

Повседневные обязанности руководителя группы часто сильно различаются в зависимости от роли, но у лучших руководителей есть много общего. Лидеры великих команд:

Управление работой. Лучшие лидеры управляют работой своей команды. Они планируют, организуют, делегируют, распределяют ресурсы и обеспечивают выполнение обязанностей команды. Команда обращается к лидеру за ясностью в отношении того, что делать и что важнее всего. Они должны иметь возможность смотреть на свою команду и предвидеть, что потребуется для достижения целей команды. Например, когда крайний срок меняется, руководитель группы должен подумать, какую работу, возможно, придется приостановить, и нужно ли членам команды перераспределить то, как они тратят свое время.
Тренируйте своих людей. Руководитель группы действует как тренер и консультант, помогая членам команды понять, как они работают, давая отзывы о том, как они могут быть более эффективными, и сидит рядом с ними, чтобы продемонстрировать такие навыки, как решение проблем, слушание, сотрудничества или конкретных сложных навыков «в процессе работы». Они могут предложить программу сертификации для члена команды, которому необходимо освоить какой-либо навык, или связать его с коллегой по компании, обладающим соответствующим опытом. Своими действиями каждый день лидеры групп моделируют поведение и навыки членов своей команды. Например, некоторые компании хотят, чтобы сотрудники были более открытыми или чуткими. Лидер группы показывает дорогу.
Передача информации. Руководители команд должны открыто и эффективно общаться со своей командой. Им необходимо делиться обновлениями, распространять информацию и объяснять цели и ожидания. На самом деле, многие компании полагаются на то, что менеджеры сообщают важные новости и обновления своим командам, что является регулярным ожиданием этой роли.
Действуйте как проводники изменений. Организации постоянно меняются, и это может создать ряд проблем. Из-за того, что они влияют на команду, лидер команды должен действовать как проводник изменений: стать сторонником изменений и помочь сотрудникам увидеть, какую пользу эти изменения принесут им. Например, при реструктуризации организации руководитель группы может помочь команде, рассказав о том, как новые роли и обязанности помогут ей расти.
Вдохновите свою команду. Лучшие лидеры помогают продвигать свои команды вперед, помогая им понять общую картину того, над чем они работают и почему. Когда руководитель команды говорит о том, как она находит смысл в работе, это помогает членам команды найти свой собственный смысл в работе. Вдохновляющий лидер может помочь повысить устойчивость команды, поднять ее энергию, мотивировать ее делать свою работу наилучшим образом и сосредоточить внимание на будущем.

10 качеств, которыми обладает каждый великий лидер

Хотя лидеры бывают разных форм и размеров, все они обладают некоторыми ключевыми качествами. Отличные лидеры команд имеют:

Функциональная и техническая экспертиза. Основополагающим качеством хорошего лидера команды является то, что он обладает функциональными и техническими знаниями, за которые отвечает команда. Способность руководителя группы тренировать и консультировать свою команду основывается на его собственных навыках и опыте в соответствующих областях.
Эмоциональный интеллект. Неудивительно, что функционального опыта недостаточно; Хорошие лидеры команд должны обладать эмоциональным интеллектом, чтобы строить здоровые рабочие отношения. Дэниел Гоулман описывает эмоциональный интеллект как способность понимать собственные эмоции и управлять ими, а также распознавать эмоции других и влиять на них. Для этого необходимо обладать самосознанием, саморегуляцией, мотивацией, эмпатией и социальными навыками. Лидеры команд, обладающие эмоциональным интеллектом, лучше справляются со стрессом, вовлекают членов своей команды и оптимизируют ее работу.
Навыки построения отношений. Руководители команд должны строить отношения внутри своих команд, с другими руководителями групп и во всей организации. Обеспечение прочных отношений позволяет команде добиться успеха и помогает укрепить доверие и близость.
Возможность оставить отзыв. Хорошие лидеры команд должны иметь возможность давать отзывы о том, что члены команды делают хорошо, и в областях, в которых они могут улучшиться. Они склоняются к этим потенциально неудобным ситуациям, потому что знают, что обратная связь с командой — это подарок, который позволит им добиться большего успеха.
Страсть узнавать других. Великие лидеры команд не присваивают себе заслуги в работе других. На самом деле они отмечают достижения других и следят за тем, чтобы члены команды получали признание, которого они заслуживают. Лучшие лидеры команд стремятся понять, как каждый член команды хочет получить признание, чтобы удовлетворить потребности своей команды.
Влияние. Чтобы действовать наиболее эффективно, великие лидеры должны иметь возможность влиять на других. Это применимо, когда они мотивируют свою команду на отличную работу или влияют на другие команды, чтобы они вносили свой вклад определенным образом. Лидеры часто не могут требовать определенного поведения, но должны найти способы повлиять на других, чтобы они сотрудничали.
Мышление роста. Люди с установкой на рост верят, что интеллект, навыки и способности можно развивать; они, как правило, любят вызовы и стремятся постоянно учиться. Руководители команд, демонстрирующие мышление роста, помогают членам своей команды воспринимать проблемы и неудачи как возможность учиться и расти. Они помогают своим командам чувствовать себя комфортно, рискуя, и побуждают их прилагать усилия для улучшения.
Самосознание. Лучшие лидеры обладают двумя видами самосознания: внутренним и внешним. Внутреннее самосознание позволяет им понять свои сильные стороны и возможности. Внешнее самосознание — это их способность понимать, какое влияние они оказывают на других и как их воспринимают. Самосознание дает лидерам более четкое представление о том, где им нужна помощь, как они должны полагаться на команду и где они должны стремиться к улучшению.
Любопытство. Хорошие лидеры команды любопытны и слушают других. Вместо того, чтобы предполагать, что они знают все ответы, они задают вопросы и стремятся учиться. Без любопытства и постоянного желания учиться лидеры перестают расти и могут впасть в застой.
Строгая этика и инклюзивный подход. Важно то, как человек руководит, и члены команды следуют примеру, который подает лидер группы. По этим причинам крайне важно, чтобы руководитель группы действовал в соответствии с строгим набором этических норм, отстаивая ценности компании и предъявляя к себе и другим высокие стандарты. Кроме того, лидеры групп должны признавать и приветствовать различия между членами команды и обеспечивать, чтобы члены команды могли проявить себя на работе.

6 советов, как стать отличным руководителем команды

У всех руководителей есть возможность расти и становиться еще эффективнее. Ниже приведены 6 советов, как стать отличным руководителем команды:

Сначала научитесь вести себя. Лучшие лидеры ведут себя прежде, чем поведут за собой других. Как это выглядит? Убедитесь, что вы действительно понимаете свои сильные стороны и возможности и знаете, как вас воспринимают другие. Примите меры, чтобы понять, что мотивирует вас и какое влияние вы хотели бы оказывать на других. Повышение самосознания такими способами может стать путешествием на всю жизнь, которое поможет вам наиболее эффективно руководить другими.
Поиск обратной связи: вверх, вниз и поперек. Великие лидеры команд не только делятся отзывами со своими командами; они также запрашивают и получают отзывы из многих источников. Они стремятся понять, как они влияют на других. Чтобы максимизировать обратную связь, лидеры должны делиться тем, над чем они работают, а затем приглашать других сообщать им, когда они делают что-то, что вредит или помогает.
Будьте открыты для новых идей. Руководители играют важную роль в том, чтобы побуждать свою команду делиться своими мыслями и мнениями. Открытость к новым идеям способствует инновациям, а не позволяет командам застрять в старых моделях поведения.
Вытолкните себя за пределы зоны комфорта. Когда нам слишком комфортно, мы не учимся. Когда лидеры заставляют себя идти на риск, они подают положительный пример своей команде и дают им разрешение делать то же самое. Если вы потерпите неудачу, не бойтесь сказать об этом. Поделитесь тем, что вы узнали из своих неудач, и что вы не позволите им помешать вам попробовать что-то новое в будущем.
Обратите внимание на командную динамику. Легко увлечься повседневными задачами, но лидеры групп должны сделать шаг назад, чтобы проверить динамику команды. Спросите себя: как работает команда? Где дела идут хорошо, а где команда испытывает особые трудности? Как себя чувствуют члены моей команды и насколько здоровы отношения между ними? Потратьте время, чтобы построить более крепкие отношения и урегулировать возникающие конфликты, прежде чем они перерастут в более серьезные проблемы.
Измеряйте эффективность своей команды по нескольким параметрам. Высокоэффективные команды добиваются лучших результатов, и они делают это, настраиваясь на свои процессы и отношения. Недостаточно измерить то, что делает команда. Лидеры команд также должны учитывать, как выполняется работа и как складываются отношения в команде. Лидеры групп, которые ожидают отличных результатов за счет процесса и отношений, мешают их командам продолжать добиваться успеха вместе с течением времени. Комплексное внимание к результатам, процессам и отношениям помогает обеспечить долгосрочный успех команды.

УЗНАЙТЕ ПЕРВЫМИ

Будьте в курсе новых ресурсов и идей.

Заключительные мысли о командном лидерстве

Так много нашей работы выполняется в командах, и это число будет только увеличиваться. Поскольку компании пытаются быть гибкими в условиях неопределенности и быстрых изменений, роль руководителя группы важна как никогда. Чтобы хорошо руководить своими командами, лидеры должны стараться постоянно расти и помогать членам своей команды делать то же самое. Размышляя о собственном развитии, подумайте, как вы выполняете различные обязанности руководителя группы и где у вас есть возможности стать более эффективными. Лучшие лидеры продолжают учиться и расти с течением времени.

Опубликовано 16 февраля 2021 г.

Товарищ-тренер BetterUp и кандидат наук в области промышленной/организационной психологии

Читать дальше

Лидерство и управление

Чтение на 9 мин.
| 2 сентября 2019 г.

Как быть чутким лидером во времена неопределенности

Эмпатическое лидерство имеет решающее значение для успешной работы команды. Вот как стать чутким лидером, а также советы и рекомендации для начала работы.
Читать больше

Коучинг

2 мин чтения
| 2 декабря 2020 г.

История участника: Лидерство с ясностью и подлинностью

Узнайте от участника BetterUp о том, как коучинг помог ему научиться руководить ясно и искренне.
Читать больше

Разнообразие и инклюзивность

8 минут чтения
| 6 апреля 2021 г.

Определение гендерного разрыва в коучинге: что это такое и как его исправить

BetterUp Labs намеревались понять, как доступ к персонализированной поддержке и развитию лидерских качеств посредством коучинга может иметь отношение к более широкому гендерному разрыву. Равный доступ к…
Читать больше

Коучинг

18 минут чтения
| 1 сентября 2021 г.

Как коучинг лидерства помогает лидерам получить (и сохранить) преимущество

Лидерами рождаются или становятся? Мы думаем, что они развиты. Узнайте, что такое коучинг лидерства, что должна включать в себя программа и что лидеры могут получить от нее.
Читать больше

Research & Insights

5 минут чтения
| 13 октября 2021 г.

Данные показывают, что эффективность команды во время пандемии зависит от этого лидерского навыка

Хорошие лидеры, возглавляющие успешные команды, обладают многими качествами, от влияния до смирения. Наши данные показывают, что наиболее важно для сотрудников и прибыли.
Читать больше

Лидерство и управление

12 минут чтения
| 8 ноября 2021 г.

Ключевые образы мышления, необходимые лидерам продаж для достижения успеха: вопросы и ответы с Брэдом Маккракеном, глобальным вице-президентом по продажам BetterUp

Глобальный лидер по продажам Брэд МакКракен о мышлении и поведении лидеров продаж, которые должны помочь их командам добиться успеха на каждом этапе, и о том, почему коучинг имеет значение.
Читать больше

Research & Insights

4 мин чтения
| 17 ноября 2021 г.

Менеджеры сильно влияют на эффективность команды, хорошо это или плохо

Преуспевающие менеджеры улучшают работу команды. Но как насчет менеджеров, которые борются? Как на результат команды влияет отсутствие руководства.
Читать больше

Коучинг

9 минут чтения
| 13 июня 2022 г.

Лидеры Великобритании развивают навыки, ориентированные на будущее, с помощью BetterUp

Узнайте, как коучинг BetterUp помог руководителям по всей Великобритании развить ключевые установки и модели поведения для максимальной производительности.
Читать больше

Коучинг

20 минут чтения
| 24 июня 2022 г.

Стиль лидерства в коучинге: примеры и навыки для начала работы

Эти примеры стиля лидерства в коучинге подчеркивают этот совместный подход к руководству командой. Используйте это руководство, чтобы начать.
Читать больше

Оставайтесь на связи с BetterUp

Получайте нашу рассылку новостей, приглашения на мероприятия, а также обзоры продуктов и исследования.

Значение лидера в команде | Малый бизнес

Крис Джозеф Обновлено 28 января 2019 г.

Выбор руководителей групп для малого бизнеса — ключевое решение, от которого зависит общий успех предприятия. Лидеры команд необходимы для реализации вашего видения вашего бизнеса и для задания тона вашим сотрудникам. Эффективные руководители групп также могут снять с ваших плеч часть управленческого бремени, освободив вас, чтобы вы могли сосредоточиться на разработке способов, которые помогут вашему бизнесу расти и процветать.

Совет

Руководители групп необходимы для реализации вашего видения вашего бизнеса и для определения тона для вашего персонала. Лидеры предлагают руководство всем членам команды, чтобы убедиться, что они выполняют свои роли. Эффективные лидеры команд обеспечивают высокий моральный дух команды и мотивацию сотрудников на хорошую работу.

Консультирование персонала

Руководители консультируют всех членов команды, чтобы убедиться, что они выполняют свои функции. Руководство может включать в себя обучение и инструктаж членов команды, а также принятие корректирующих или даже карательных мер, когда это необходимо. Консультирование также включает в себя ответы на вопросы и решение проблем, которые могут помешать выполнению работы.

Например, конфликт сотрудников может отрицательно сказаться на производительности. Лидер вмешивается и находит решение, например перевод работника в другое подразделение. Когда новое направление задается бизнесом, руководители групп следят за тем, чтобы члены команды понимали информацию и то, как она влияет на их конкретные роли.

Повышение морального духа команды

Эффективные лидеры команды обеспечивают высокий моральный дух команды и мотивацию сотрудников на хорошую работу. Лидеры могут влиять на моральный дух, помогая привить работникам чувство уверенности и доверия, чтобы они позитивно относились к своей работе и компании в целом. Лидеры также могут влиять на моральный дух, создавая атмосферу сотрудничества между членами команды, чтобы они работали вместе для достижения командных целей, а не только для достижения индивидуальных целей. Хвалите работников, когда они достигают важных целей, и держите линии связи открытыми, пока работники стремятся к достижению новых целей.

Создание атмосферы творчества

Руководитель группы может создать атмосферу творчества, которая может привести к инновациям. Например, сообщая сотруднику, что необходимо сделать, руководитель группы может предложить гибкость, позволяющую сотруднику в разумных пределах определять методы, используемые для выполнения задачи. Поступая таким образом, сотрудник может разработать новый эффективный процесс, который принесет пользу команде в целом, и в то же время даст ему ощущение расширения возможностей, которое он может принимать самостоятельно.