Мангазея девелопмент отзывы сотрудников: Группа компаний Мангазея: отзывы сотрудников о работодателе

Группа компаний Мангазея: отзывы сотрудников о работодателе

Алина (Сотрудник)

Город: Москва

10:57 19.12.2022

Плюсы в работе

Работаю в офисе делопроизводителем. Обстановка в компании деловая, корпоративная этика соблюдается. Объем работы большой, зато зарплата достойная, «белая». Есть все «плюшки», соцпакет. Мне интересно работать с молодыми, амбициозными людьми, набираться опыта.

Отрицательные стороны

Нет

Зарплата:
белая

Соответствие рынку:
рыночное

Общее впечатление:
рекомендую

Коллектив:

Руководство:

Условия труда:

Соц.пакет:

Карьерный рост:

Ответить

Татьяна (Сотрудник)

Город: Москва

10:51 08.12.2022

Плюсы в работе

Работаю в компании почти полгода, пока еще считаюсь новичком, но уже влилась в коллектив (коллеги абсолютно адекватные). Очень нравится график, заканчиваем вовремя, остается свободное время, ЗП нормальная, получаю помимо оклада премию.

Отрицательные стороны

Нет

Зарплата:
белая

Соответствие рынку:
рыночное

Общее впечатление:
рекомендую

Коллектив:

Руководство:

Условия труда:

Соц.пакет:

Карьерный рост:

Ответить

Алёшка Павлюченко (Соискатель)

Город: Москва

11:28 07.12.2022

Плюсы в работе

Нет

Отрицательные стороны

Не рекомендую Собирают данные паспорта всех документов для проверки службы безопасности несколько этапов собеседования после чего не берут на работу вакансия становиться не актуальна .

Предложенная з/п:
белая

Соответствие з/п рынку:
рыночное

Общее впечатление:
не рекомендую

Соц.пакет:

Карьерный рост:

Сотрудник HR:

Ответить

Я (Сотрудник)

Город: Чита

16:49 10.10.2022

Плюсы в работе

Зп хорошая

Отрицательные стороны

Не устраивайтесь в эту компанию. Будете пахать круглосуточно, а затем вас обольют помоями и выкинут

Зарплата:
белая

Соответствие рынку:
рыночное

Общее впечатление:
не рекомендую

Коллектив:

Руководство:

Условия труда:

Соц. пакет:

Карьерный рост:

Посмотреть ответы (2)

Аноним (Бывший сотрудник)

Город: Москва

17:54 05.10.2022

Плюсы в работе

Отличный сайт. Если вовремя выплачивают зп это считается достижением а не выполнения законодателтва РФ, то можно засесть как плюсик

Отрицательные стороны

Взаимоотношения между отделами крайне негативные. Ис за большой текучки кадров сложно найти исполнителя все перекладыват работу друг на друга. Функционал постоянно добавляют без доп оплаты конечно.

Коллектив:

Руководство:

Условия труда:

Соц.пакет:

Карьерный рост:

Посмотреть ответы (1)

Мартина (Бывший сотрудник)

Город: Москва

16:04 19.08.2022

Плюсы в работе

Стабильная компания, нормальная зп, которая выплачивается вовремя, мед. страховка, удобный офис, молодой и позитивный коллектив

Отрицательные стороны

Надо работать, при этом надо работать много и хорошо. Руководство требовательное, в дни сдачи отчетов иногда приходится оставаться после работы

Коллектив:

Руководство:

Условия труда:

Соц. пакет:

Карьерный рост:

Ответить

Кира (Сотрудник)

Город: Москва

14:05 25.07.2022

Плюсы в работе

Работаю менеджером по продажам, работы много, но я уже привыкла и справляюсь. Обязанностей много, начальство требовательное, но справедливое, где-то ругает, где-то поощряет. Коллектив хороший, молодой.

Отрицательные стороны

Иногда приходится задерживаться на работе из-за высокой нагрузки, но не критично долго. Плюс мне добираться до офиса далековато из Гольяново, но скоро буду переезжать в другой район и станет проще.

Зарплата:
белая

Соответствие рынку:
рыночное

Общее впечатление:
рекомендую

Коллектив:

Руководство:

Условия труда:

Соц.пакет:

Карьерный рост:

Ответить

Аноним (Сотрудник)

Город: Москва

18:40 21.02.2022

Плюсы в работе

Читаю отзывы…

Я проработала помощником повара, но в дальнейшем покинула место работы по семейным причинам

Всегда платили во время, заработную плату предлагали выше чем на рынке. ..

Сменный график, предлагали официальное трудоустройство, но мне оно было не нужно, отказалась

Сейчас снова ищу работу поваром, подобных вариантов найти не могу

Сейчас жалею, что ушла ! для домашнего персонала хорошие условия

Отрицательные стороны

ненормированный рабочий день

Зарплата:
белая

Соответствие рынку:
выше рынка

Общее впечатление:
рекомендую

Коллектив:

Руководство:

Условия труда:

Соц.пакет:

Карьерный рост:

Ответить

Бывший сотрудник (Бывший сотрудник)

Город: Москва

16:30 11.03.2021

Плюсы в работе

Офис в стиле лофт

Отрицательные стороны

Ужасная атмосфера в отделе рекламы Мангазея Недвижимость Руководитель Салюк Виктория не адекватная, кричит постоянно, забывает, какие задачи даёт. Не советую нормальному человеку туда идти, нервы дороже:)

Взвалят все на 1 человека, куча документооборота, никаких интересных задач и творчества. Никакая зарплата не стоит таких мучений.

Зарплата:
белая

Соответствие рынку:
ниже рынка

Общее впечатление:
не рекомендую

Коллектив:

Руководство:

Условия труда:

Соц.пакет:

Карьерный рост:

Ответить

Владислав (Сотрудник)

Город: Москва

17:02 02.10.2020

Плюсы в работе

Богатое руководство, что позволяет при необходимости закупать все необходимое оборудование, неплохие корпоративы

Отрицательные стороны

В строительном дивизионе костяк все родственники, все самые хорошие места конечно же своим отдают, можно поработать но на какую-то перспективу надеется не стоит. начнешь бороться обольют грязью так не отмоешься. потом доказывай что не верблюд

Коллектив:

Руководство:

Условия труда:

Соц.пакет:

Карьерный рост:

Ответить

Экс Сотрудник (Бывший сотрудник)

Город: Москва

20:04 17.08.2020

Плюсы в работе

Хороший офис в Лужниках, молодая сильная команда.

Отрицательные стороны

Переработки, штрафы за опоздания, если хоть на минуту позже прошёл скуд. Кидают на бонусы при увольнении. Расчитывают по трудовому договору и все, будьте внимательны!

Зарплата:
серая

Соответствие рынку:
рыночное

Общее впечатление:
не рекомендую

Коллектив:

Руководство:

Условия труда:

Соц.пакет:

Карьерный рост:

Ответить

Елена (Бывший сотрудник)

Город: Москва

01:46 02.11.2019

Плюсы в работе

Своевременная оплата труда, ДМС, оплачиваемое повышение квалификации и/или прохождение семинаров и пр.

Отрицательные стороны

Про недостатки писать не буду, об этом коллективу внутри компании все известно. Вынудило написать отзыв, точнее комментарий тот факт, что в компании очень много лет проработала, а отзывы оставляют люди, имен и фамилий которых никогда в штате и не было. Относительно проявления инициативы, как пишет Катя от 19.09.2019 — Вы точно в Мангазее работали????

Коллектив:

Руководство:

Условия труда:

Соц. пакет:

Карьерный рост:

Ответить

Нина (Сотрудник)

Город: Москва

17:44 27.09.2019

Плюсы в работе

Хочу оставить положительный отзыв, пришла в 17 году, через год получила повышение на должность старшего специалиста. В компании работать комфортно, немного тяжелая система документооборота, но все работает. Зарплата достойная, платят вовремя, не бывает задержек никогда. Также руководство компании уделяет внимание развитию корп спорта, есть компанды по хоккею и футболу. весной мой ребенок участвовал в составе детской команды «Мангазея» в Спартакиаде центрального банка России, было куча эмоций, все получили медали. Ксть медицинское страхование, годовые премии и разные корпоративные активности. Да и бывает много работы и задач, бывают переработки.

Отрицательные стороны

переработки

Зарплата:
белая

Соответствие рынку:
рыночное

Общее впечатление:
рекомендую

Коллектив:

Руководство:

Условия труда:

Соц. пакет:

Карьерный рост:

Ответить

Катя (Сотрудник)

Город: Москва

12:44 19.09.2019

Плюсы в работе

Буду честна, как и у любой компании тут есть свои сложности, идеальной работы не бывает и в основном это связано со сложным документообротом, сроками согласования документов и прочей бюрократией. Руководство ценит профессионализм, поэтому возможности для роста здесь коллосальные. Вопрос только в том, готовы ли вы работать на результат и брать на себя ответственность за свои действия. Мне лично нравится то, что у меня есть возможность здесь проявлять инициативу, т.к. к ней здесь реально прислушиваются, а в случае выгоды для компании еще и поощряют) Есть повод проявить себя) Поэтому однозначно бы посоветовала компанию соискателям.

Отрицательные стороны

Бюрократия

Зарплата:
белая

Соответствие рынку:
рыночное

Общее впечатление:
рекомендую

Коллектив:

Руководство:

Условия труда:

Соц.пакет:

Карьерный рост:

Посмотреть ответы (1)

Александр (Сотрудник)

Город: Москва

12:17 19. 09.2019

Плюсы в работе

Устроился на позицию инженера, в компании хорошо построены процессы, порядок и контроль на каждом этапе. Строительные проекты — все качественные, разрабатываются индивидуально. Однозначно плюсы — хорошая оплата труда, коллектив, адекватное руководство, есть ДМС после испытательного срока, хороший офис.

Отрицательные стороны

Отсутствуют корпоративные скидки на питание и скидки на спортивный досуг для сотрудников.

Коллектив:

Руководство:

Условия труда:

Соц.пакет:

Карьерный рост:

Посмотреть ответы (1)

Юрист (Бывший сотрудник)

Город: Москва

13:00 27.08.2019

Плюсы в работе

белая зарплата

Отрицательные стороны

Есть в Мангазее руководитель юридического отдела в Москве -Карелин, который при собеседовании говорит одно, улыбаясь, а в процессе работы оказывается совсем другое, не то, что тебе обещали при приеме. Я не о зарплате, а о функциях работы. И этот …, улыбаясь тебе прямо в глаза, говорит — мы об этом договаривались. Более подлого руководителя я не встречала

Зарплата:
белая

Соответствие рынку:
рыночное

Общее впечатление:
не рекомендую

Коллектив:

Руководство:

Условия труда:

Соц.пакет:

Карьерный рост:

Ответить

Вероника (Бывший сотрудник)

Город: Москва

22:35 06.08.2019

Плюсы в работе

Достаточно интересная организация для развития и накопления опыта. Изначально устраивалась в компанию по рекомендации, сразу предупредили, что задач будет много, а сроки для их исполнения чаще всего поджимают, но на позиции, которая меня интересовала иначе быть не могло (Юрисконсульт по сопровождению проектной деятельности). Благодаря компании дошла до высокого уровня профессионализма и решилась создать свою собственную фирму.

Отрицательные стороны

Строгий учет рабочего времени. Например, не всегда получалось пойти на обед в установленное время (13:00-14:00), если выходить из офиса раньше или позже, то к вам могут появяиться вопросы.

Зарплата:
белая

Соответствие рынку:
рыночное

Общее впечатление:
рекомендую

Коллектив:

Руководство:

Условия труда:

Соц.пакет:

Карьерный рост:

Посмотреть ответы (1)

Антон Гришин (Сотрудник)

Город: Москва

14:58 19.07.2019

Плюсы в работе

Плюсов много – начиная от ДМС и заканчивая годовой премией. Местоположение сейчас на набережной рядом с Лужниками. Я давно в компании и мне нравится условия. За 2 года с небольшим получил два повышения, в других местах продвижения было не видать, все только своих проталкивают, здесь все по заслугам. Коллектив хороший, с некоторыми сложно коммуницировать, но главное исключать эмоции. Что касается задач, то тут все зависит от тебя, правильно ставишь и в срок исполняет — штрафов нет. То же самое касается и опозданий на работу.

Отрицательные стороны

корпоративов в этом году нет, нужно организовать питание сотрудников в офисе и спортивных программ не хватает, благо в Лужниках этого добра навалом.

Зарплата:
белая

Соответствие рынку:
рыночное

Общее впечатление:
рекомендую

Коллектив:

Руководство:

Условия труда:

Соц.пакет:

Карьерный рост:

Ответить

Анна (Соискатель)

Город: Москва

11:29 29.05.2019

Плюсы в работе

пыталась трудоустроиться в компанию, позиция PR-менеджера. у них многоэтапный процесс отбора сотрудников, что, конечно, можно понять, так как это огромный холдинг, занимаются золотодобычей и строительством. Сначала встреча с HR, потом анкета и задание. не прошла к сожалению, но остались положительные впечатления. Откликаются на резюме быстро, HR-отдел ведет на каждом этапе, офис в центре Москвы. желаю успехов.

Отрицательные стороны

сложный этап отбора сотрудников

Соц.пакет:

Карьерный рост:

Сотрудник HR:

Посмотреть ответы (1)

Бывший работник (Бывший сотрудник)

Город: Москва

19:31 25.02.2019

Плюсы в работе

В силу профессии регулярно отслеживаю отзывы, в том числе о своих бывших работодателях. Обычно не комментирую, но один из последних отзывов просто не дает возможности остаться в стороне. Что вы знаете о Мангазее и ее руководстве?

Да, здесь строгие порядки. Да, тут следят за дисциплиной, за качеством и сроками. Да, тут приходится ежедневно доказывать, что ты чего-то стоишь. Да, здесь не любят пустых обещаний и не выполненных задач, но в случае ошибки у тебя всегда будет второй шанс. Да, здесь не место лентяям, ведь эта работа не даст возможности отсиживаться и гонять чаи в течение дня. Но здесь работают прекрасные люди, профессионалы своего дела, готовые помогать и работать в команде.

Да, как в любой компании, есть место эмоциям. Но также есть место дружбе, взаимопомощи и другим прекрасным проявлениям человеческой души, которые поддерживаются руководством.

Все дело лишь в твоем отношении к ситуации и работе, в желании достигать поставленных целей, во внутренней ответственности перед собой и людьми, находящимися рядом.

Ну а что касается руководства, его образования и внешности – интернет вам в помощь. Информация открытая, фото доступны – каждый сам в состоянии оценить правдивость изложенных в одном из предыдущих отзывах сведений.

Удачи в поиске идеального работодателя!

Показать полностью

Отрицательные стороны

строгий контроль дисциплины труда

отсутствие в шаговой доступности демократичных мест для питания

Зарплата:
белая

Соответствие рынку:
рыночное

Общее впечатление:
рекомендую

Коллектив:

Руководство:

Условия труда:

Соц.пакет:

Карьерный рост:

Посмотреть ответы (3)

Группа компаний «Мангазея» Россия — Отзывы сотрудников компании

2022-10-22 22:52 Никнейм: Ю**я, г.
Москва

Устроилась в компанию в декабре 2021 года. С тех пор и работаю. Было неплохое обучение, работу сложной назвать никак не могу, мне раньше мозг выносили куда сильнее, чем здесь. Платят нормально, но всегда можно и больше) Удобный рабочий график.

нет

2022-07-30 22:54 Никнейм: В*****й, г.
Москва

Работаю делопроизводителем, недавно закончился мой испытательный срок. В целом нравится. Работа понятная, все достаточно четко организовано, задачи интересные, с руководством удалось найти общий язык, между подразделениями терок нет. По плюшкам тоже все неплохо: ДМС, чай, кофе, печеньки, корпоративы.

Бывают трудные дни, сильно устаю

2020-01-18 06:48 Никнейм: он, г.
Москва

хоба

В апреле 2015 года из-под домашнего ареста, срезав браслет, сбежал бывший топ-менеджер «Норникеля» Максим Финский. Следом посыпались новости о судебном разбирательстве между ним и владельцем группы компаний «Мангазея» Сергеем Янчуковым, по жалобе которого арестовали Финского. Теперь Финский из США грозит разоблачить высокопоставленных чиновников — покровителей Янчукова. Кто такой Янчуков на самом деле?

Одесса-мама
В середине 1990-х главным украшением одесского Привоза был построенный…>>

2019-09-27 16:39 Никнейм: Аноним, г.
Москва

При приеме на работу нужно пройти полиграф, это наверное единственное, что смущает, а так компания богатая, много проектов в Забайкалье и в Москве

При приеме на работу нужно пройти полиграф, это наверное единственное, что смущает, а так компания богатая, много проектов в Забайкалье и в Москве

2019-09-10 23:58 Никнейм: манеджер, г.
Москва

офис и адрес

сколько настрочили фальшивых отзывов для исправления оценки. …аж смешно…

контора очень гнилая… набрали крыс…остальные кто идут устраиваться — для этйо шайки просто дичь..поиздеваться..либо взять на погода и свалить свои промахи и уволить…

ЗП серая и требуют переработок..выходит невыгодно..честно скажу…

наемные директора — кто может — прикладываются хорошенько к откатам…считают себя лучше других — «плебса»…самая нахальная и поганая там Анна Викторовна… если это…>>

2019-09-09 12:23 Никнейм: Аноним, г.
Москва

Устраивался в эту компанию, сложный этап отбора сотрудников: собеседование, анкета и полиграф, не прошел, не знаю, почему не перезвонили

Устраивался в эту компанию, сложный этап отбора сотрудников: собеседование, анкета и полиграф, не прошел, не знаю, почему не перезвонили

2019-09-02 16:41 Никнейм: Аноним, г.
Москва

Мне пока все нравится, компания интересная, хорошие перспективы, зп вовремя, все зарегламентировано

больше корпоративных мероприятий

2019-08-22 23:14 Никнейм: г*п, г.
Москва

адрес офиса

ни при каких обстоятельствах не вздумайте идти туда на вакансию….стукачество и сплетни испортят все желание там работать мигом…а хамство руководства вас доканает.

по зарплате отдельная песня…сначала сказки..а потом штрафы и выговоры чтобы не платить..

2019-08-10 04:05 Никнейм: гип, г.
Москва

….

МОШЕННИКИ
Если Вы хотите потратить кучу денег, времени и нервов — откликайтесь на вакансии данной компании. Не ведитесь на высоки зарплаты, указанные в вакансии, вранье. По факту — чтобы устроиться на эту «работу» нужно пройти 2 этапа собеседования + детектор лжи. После чего Вам предлагают выйти на «пробную неделю». Вы работаете (и не думайте, что будете уходить вовремя, сидите до поздна), честно отрабатываете неделю, тратите время и деньги на проезд, и в конце недели Вам говорят — «Вы нам не подходите».…>>

2019-08-07 15:28 Никнейм: Н*****я, г.
Москва

Была всего лишь на собеседовании, но спечатление осталось. Несолько этапов отбора сразу говорят о том, что компания серьезная, всех подряд не берут. HR поддержка была на каждом этапе, сначала первое собеседование, второе с непосредственным руководителем, следом отправили на полиграф(была удивлена, но в процессе не так страшно, как казалось). В итоге меня готовы были взять, т.к. обладаю многолетним опытом в разных сферах, но подвернулся вариант по образованию, решила, что все-таки это мне…>>

С минусами при прохождении собеседований не столкнулась.

Подписаться

13 советов по оценке эффективности работы сотрудников, которые на самом деле улучшают производительность

В последние годы оценка эффективности работы сотрудников подвергалась значительной критике. Традиционные процессы оценки сотрудников вызывают головную боль как у менеджеров, так и у сотрудников. И большинство сотрудников считают, что обзоры производительности неэффективны для повышения производительности.

Еще есть место для годовой аттестации. Но организации, ориентированные на успех, знают, что это должно быть частью более широкой стратегии обсуждения эффективности.

Независимо от того, проводите ли вы ежегодный обзор, ежеквартальный обзор или ежемесячную проверку производительности, разговоры о производительности могут быть трудными. Менеджеры должны стараться создавать положительный опыт, который мотивирует сотрудников и способствует высокой производительности.

Но создать такое впечатление легче сказать, чем сделать.

Понимание обзоров производительности

Прежде чем мы углубимся в тактическую сторону обзоров производительности, важно понять, что такое обзор производительности и почему он важен. Это даст вам основу, необходимую для того, чтобы начать более эффективно использовать обзоры производительности в вашей организации.

1.

Знайте элементы эффективного анализа производительности.

Обзоры производительности дают сотрудникам и менеджерам возможность вместе обсудить, как работают сотрудники и как они могут работать лучше.

При правильном выполнении они могут вовлекать сотрудников и мотивировать их на максимальное увеличение и согласование своих усилий. Неправильно выполненные действия могут привести к тому, что сотрудники пойдут по спирали отчуждения и даже снизят производительность. Как выбрать правильный метод оценки эффективности? Ниже приведены несколько важных элементов, которые следует учитывать.

Проверка производительности должна проводиться часто.

Если вы хотите способствовать успеху сотрудников, вы должны выйти за рамки традиционного ежегодного обзора. Так много может измениться в вашей организации или в ваших сотрудниках за один год. Важно оставаться на одной волне и поддерживать связь во время этих изменений.

Мы рекомендуем ежеквартальные или ежемесячные беседы о производительности вместе с обзором общих тем, заметок, прогресса и следующих шагов в конце года. Это позволяет менеджерам и сотрудникам оставаться на одной странице в отношении целей, прогресса и производительности. Это также помогает:

• Сотрудники точно понимают, где они находятся и что нужно сделать, чтобы улучшить
• Менеджеры обучают в режиме реального времени и помогают преодолевать препятствия
• Организации выигрывают от постоянного потока данных об индивидуальной и командной эффективности

Многие организации отказываются от ежеквартальных или ежемесячных обзоров производительности, потому что они кажутся огромными временными затратами. Но если вы ведете частые разговоры, они не должны быть длинными, основательными или всеобъемлющими, чтобы быть эффективными.

Проверка эффективности должна быть двусторонней.

Разговоры о производительности должны происходить не только чаще, но и более увлекательно. Менеджеры и сотрудники должны в равной степени участвовать в обсуждении, а сотрудники должны быть вовлечены в подготовку так же, как и менеджеры.

Хотя универсального решения для всех обсуждений производительности не существует, каждый разговор должен способствовать доверию, уменьшать беспокойство, вносить ясность и демонстрировать согласованность. И эти разговоры должны быть не только о производительности. Они могут обращаться:

• Карьерный рост и развитие
• Проблемы с помолвкой
• Согласование с целями организации
• Изменения или ключевые сообщения от высшего руководства
• Признание
• Отзывы коллег
• Отзывы клиентов

Анализы эффективности должны быть ориентированы на будущее.

Традиционно обзоры производительности сосредоточены вокруг прошлого — как прошел год, что прошло хорошо, а что не очень. Сотрудники не могут изменить прошлое, поэтому довольно неприятно, когда их оценивают по ситуациям, которые они не в силах изменить.

Но у сотрудников есть возможность изменить то, что произойдет в будущем, и именно на этом должна быть сосредоточена основная часть ваших разговоров о производительности. Хорошо размышлять о прошлом, но менеджеры и сотрудники также должны тратить время на то, чтобы смотреть вперед.

Проверка эффективности должна быть прозрачной.

Обзоры производительности могут вызывать беспокойство, и один из лучших способов уменьшить беспокойство — вовлечь сотрудников в процесс на ранней стадии и вовлечь их в подготовку и планирование. Менеджеры должны работать с каждым сотрудником, чтобы создать четкую, общую и совместную повестку дня с основными вопросами для обсуждения. Обе стороны должны точно знать, чего ожидать — никаких сюрпризов быть не должно!

Оценка производительности должна быть объективной.

Сегодня у нас есть доступ к огромному количеству данных. Больше нет оправдания субъективным отзывам о производительности. Менеджеры должны подготовить данные из различных источников, таких как недавнее признание, 360-градусная обратная связь, рейтинги отзывов талантов, личные заметки, прогресс в достижении цели и многое другое.

Каждое заявление должно основываться на данных, а не на личном мнении менеджера.

Напомним, вот некоторые ключевые различия между традиционными обзорами производительности и современными обзорами производительности.

Вернуться к началу >>>

2.

Поймите, почему проверка производительности важна.

За последние несколько лет оценка производительности вызвала много критики. Многие рекламировали идею о том, что служебная аттестация не работает. Но реальность такова, что разговоры о производительности являются важной частью вовлечения и удержания сотрудников.

Почему так важны разговоры о производительности? Потому что они оказывают большое влияние на успех ваших сотрудников, команд и организации в целом.

Как обзоры производительности влияют на успех сотрудников

Обсуждение выступления может быть очень напряженным. Руководителям сложно давать обратную связь, а сотрудникам еще труднее ее получать. То, как организации ведут эти разговоры, играет огромную роль в вовлеченности сотрудников и общем опыте.

Разговоры о производительности — прекрасная возможность установить или разрушить доверие. Открытый, честный и регулярный диалог помогает укрепить доверие между сотрудниками, менеджерами и организацией в целом. Сотрудники хотят знать — и заслуживают знать — каково их положение с точки зрения производительности.

Постоянные обсуждения эффективности могут повысить успех сотрудников за счет:

• помощи сотрудникам в определении их потребностей, желаний и проблем
• Подсказка менеджерам о препятствиях и решениях до того, как они повлияют на производительность
• Открытие возможностей для обсуждения отзывов, празднования признания и укрепления согласованности

Как обзоры производительности влияют на успех команды

Беседа о производительности помогает менеджерам оценить эффективность команды, давая им четкое представление о том, как работает каждый член команды. Они будут знать, в чем команда сильна, где команде нужна помощь или развитие, как скорректировать цели и потенциал команды для достижения более крупных целей.

Как проверки эффективности влияют на успех организации

Если сотрудники не согласованы и не находятся на четком пути к собственному успеху, организациям будет трудно достичь важных целей и задач. Беседа о производительности позволяет менеджерам связать сотрудников с более широкой миссией и целями организации.

Они также предоставляют организациям данные, необходимые им для принятия важных решений о людях, связанных с компенсациями, продвижением по службе, развитием, сменой ролей, увольнениями и многим другим.

Вернуться к началу >>>

Как подготовиться к обзору эффективности

Руководители должны подходить к любому обсуждению эффективности с тщательной подготовкой и большим количеством данных и примеров. В этом разделе мы обсудим, как подготовиться к обзору производительности по:

• Синхронизация критериев оценки производительности, целей сотрудников и прогресса в достижении целей
• Сбор данных о сотрудниках и примеры
• Подготовка ваших заметок и повестки дня
• Поиск подходящего времени и места для собрания по оценке эффективности
• Установление ожиданий для сотрудников

3.

Синхронизируйте критерии эффективности, цели сотрудников и прогресс.

Руководители и сотрудники должны иметь четкое представление о том, что представляет собой хорошая или плохая работа, и это начинается с того, что организации четко сообщают о критериях эффективности. Эффективные критерии эффективности должны помочь руководителям и сотрудникам:

• Измерение воздействия
• Определить успех
• Докажите, что планы производительности работают
• Определить, куда идти дальше

Критерии производительности и рейтинги могут быть сложными для понимания и понимания. Менеджеры должны действовать как интерпретаторы этих данных, добавляя качественный контекст (например, прогресс в достижении цели или обратную связь 360) к производительности. Они должны подходить к обзору производительности с коучинговым мышлением, выделяя и обрабатывая информацию, чтобы ее сотрудникам было легче ее потреблять.

Руководители также могут оказывать эмоциональную поддержку, не позволяя сотрудникам зацикливаться на негативе и вместо этого сосредотачиваясь на том, что сотрудники делают хорошо, и находя возможности для исправления курса. Каждая беседа о производительности — это возможность укрепить доверие, помогая сотрудникам понять, где они находятся, позволяя им делиться информацией и давая рекомендации о том, куда им нужно двигаться.

Вернуться к началу >>>

4. Выделите время и место для оценки производительности.

Увеличение частоты бесед о производительности в вашей организации может потребовать некоторого убеждения, но чем чаще вы встречаетесь, тем эффективнее будут ваши беседы и производительность.

Трудно найти время. А попасть в правильное психическое и эмоциональное состояние может быть еще сложнее. Но сделать обзоры производительности приоритетом означает, что сотрудники будут чувствовать себя услышанными, менеджеры будут более эффективно обучать, а организация будет пожинать плоды.

Среда, которую вы выбираете для своих разговоров о производительности, оказывает большое влияние на общую атмосферу обсуждения. Имея в виду свое рабочее место, подумайте о том, какое сообщение вы будете отправлять в зависимости от местоположения, времени, уровня шума и уровня комфорта вашего места для встреч.

Вот несколько элементов, которые следует учитывать при выделении времени и места для оценки эффективности:

Место

• Будет ли ваша встреча проходить внутри или снаружи?
• Встреча будет закрытой или открытой?
• Вы можете провести встречу вне офиса или останетесь в офисе?
• Могут ли другие люди видеть вашу встречу в действии?

Время

• Сколько времени вы уделяете этим разговорам? 30 минут? 1 час?
• Это лучшая возможность встретиться до, во время или после рабочего дня?
• Можно ли встретиться в обеденное время или лучше встретиться в рабочее время?
• Сколько времени вы выделяете на каждый пункт повестки дня?
• Это хорошее время для вас? Для вашего сотрудника?

Шум

• Предпочитаете ли вы встречи в шумных и публичных местах или в более тихих и уединенных местах?
• С какими другими факторами окружающей среды вы имеете дело в плане шума?
• Могут ли другие люди видеть или слышать вашу встречу в действии?
• Какие отвлекающие факторы присутствуют во время собрания?

Visual/Comfort

• Вы сидите в больших удобных креслах с откидной спинкой или в традиционных офисных креслах? Или ты стоишь?
• Есть ли у вас доступ к альтернативным пейзажам, например, к открытому пространству или художественному пространству/фреске?
• Вас окружают бумаги и ручки или чистый стол?
• Вы едите или пьете во время встречи?

Эти элементы важны, но обеспечение того, чтобы менеджеры выделяли достаточно времени и ресурсов для этих разговоров, является еще одной проблемой.

Возьмите страницу из книги Fossil Group и узнайте, как они нашли время и пространство, чтобы повлиять на производительность на всех уровнях организации.

Наверх >>>

5.

Соберите данные о сотрудниках и примеры.

Раньше разговоры о производительности основывались на субъективных мнениях менеджеров. Но в сегодняшнем мире, управляемом данными, так быть не должно.

Менеджеры должны подходить к разговорам о производительности с обширными данными о сотрудниках из различных источников. Эти данные должны помочь вести разговор и построить более значимые отношения между менеджером и сотрудником. Принесите данные и примеры из:

• Ответы на опросы вовлеченности
• Заметки со встреч один на один
• Примеры распознавания
• Последние отзывы об опросах пульса
• рейтинги обзора талантов
• Предыдущие разговоры о производительности
• Документы о приеме на работу
• Тесты на сильные стороны и стиль работы
• Вход и всесторонняя обратная связь от других менеджеров или коллег

Все это отличные способы пролить свет на различные аспекты работы сотрудника. Чем больше данных вы можете предоставить, чтобы добавить контекст к любым трудным или даже позитивным обсуждениям, тем более реальными будут ваши разговоры. Используя критерии эффективности, мнение сотрудника о воспринимаемой справедливости результатов оценки производительности будет еще более достоверным, а не оставит горький привкус во рту.

Наверх >>>

6. Подготовьте заметки и повестку дня.

Никому не нравится идти на собрание вслепую. Разговоры о производительности не являются исключением. Чтобы предоставить менеджерам и сотрудникам наилучшую возможность для конструктивного разговора о производительности, обе стороны должны работать вместе, чтобы подготовить общую повестку дня и заметки с ключевыми темами для обсуждения.

Это немного уменьшит беспокойство по поводу разговора и даст сотрудникам возможность высказать свои мысли и подготовиться к встрече. Это также позволяет сотрудникам корректировать повестку дня в соответствии со своими потребностями. Когда сотрудников поощряют приносить темы, которые они хотят обсудить, менеджеры могут сосредоточиться на активном слушании, а не на чтении лекций.

Ваша повестка дня встречи должна также включать время и место встречи, а также любую дополнительную информацию для поддержки беседы.

Вернуться к началу >>>

7. Согласуйте ожидания своих сотрудников.

Разговоры о производительности иногда бывают трудными. Когда сотрудники не достигают целей или задач, эти встречи могут помочь определить, почему и как помочь сотруднику стать лучше. Начните с правильной ноги, выровняв ожидания от самой встречи. Вот несколько советов:

• Во-первых, сотрудник должен знать свою роль в подготовке к собранию. Они должны просмотреть повестку дня, добавить темы, которые они хотели бы осветить, и знать, где и когда состоится встреча.
• Во-вторых, сотрудники должны знать, что принести на встречу и на какую информацию можно сослаться или привлечь к обсуждению со стороны менеджера.
• Наконец, сотрудники должны иметь четкое представление о том, каковы будут их обязанности после собрания и как их руководитель планирует помочь им добиться успеха.

Прежде всего, менеджеры и сотрудники должны иметь общее представление о том, что такое хорошая производительность. При необходимости менеджеры должны прояснить роль каждого сотрудника и то, как организация воспринимает их вклад. Согласовав ожидания с установленными критериями эффективности вашей организации, ваши сотрудники не будут чувствовать себя заблуждающимися или встревоженными, когда начнется их проверка.

Наверх >>>

Как провести обзор производительности

Третий шаг к эффективному обсуждению эффективности — проведение самой встречи по оценке эффективности. В этом разделе будут рассмотрены:

• Почему важно проанализировать прошлые результаты и сосредоточиться на будущих успехах
• Правильные вопросы
• Выбор правильных фраз
• Быть хорошим слушателем
• Завершение разговора с согласованными следующими шагами

8. Думайте о прошлом, но сосредоточьтесь на будущем.

Традиционные обзоры производительности сосредоточены на прошлом поведении и производительности. Несмотря на то, что признавать прошлые результаты важно, если это единственное, о чем вы говорите в обзоре производительности, вы не собираетесь повышать эффективность в будущем.

Беседы о производительности должны давать сотрудникам возможность оценивать и корректировать производительность в режиме реального времени и постоянно видеть, как их работа согласуется с целями организации.

Ориентированные на будущее обзоры производительности также согласуются с пожеланиями сотрудников в отношении большей обратной связи и возможностей для развития. Сотрудникам нужна немедленная обратная связь, чтобы они могли повышать производительность на ходу, а не ждать ежегодной оценки эффективности. Они также хотят знать, что вы заботитесь об их будущем — независимо от того, будет ли оно в вашей организации или нет.

Вернуться к началу >>>

9. Задавайте правильные вопросы для оценки эффективности.

Очень важно задавать (и предлагать) правильные вопросы для оценки производительности. Правильные вопросы помогут вам сосредоточиться на темах, которые важны для успеха ваших сотрудников и организации.

Совет профессионала : Используйте шаблон оценки производительности, который предлагает честные, искренние отзывы и раскрывает действенные способы повышения производительности.

Вот несколько хороших вопросов, которые можно задать при оценке эффективности:

• Какими достижениями за последний квартал вы больше всего гордитесь?
• Какие у вас цели на следующий квартал?
• Какие цели развития вы хотели бы поставить на ближайшие 6 месяцев?
• Какие препятствия стоят на вашем пути?
• Какое влияние ваше выступление оказало на команду? Организация?
• Как я могу стать вашим менеджером?

Менеджеры, которые подходят к разговорам о производительности с оценочным мышлением, могут заставить сотрудников чувствовать, что они находятся под судом. Задайте эти вопросы, чтобы переключить свое мышление с судьи на тренера. И всегда поощряйте сотрудников задавать вам вопросы. Обучая своих сотрудников и приглашая их принять участие в обсуждении, вы можете работать вместе, чтобы помочь им достичь своих целей.

Наверх >>>

10. Тщательно выбирайте фразы.

Ваши слова обладают большой силой. Они могут мотивировать ваших сотрудников или полностью обесценивать их работу и ценность. При встрече с вашими сотрудниками вы должны быть вдумчивыми, внимательными и не торопиться, чтобы подготовиться.

Несмотря на то, что вы можете подойти к разговору о производительности по-разному, то, что не сказать в обзоре производительности, так же, если не в равной степени, важно, как и то, что сказать.

Вот несколько советов по выбору эффективных фраз для оценки производительности:

• Используйте определенный язык
• Использовать язык, ориентированный на измерения
• Используйте действенные слова
• Оставайтесь позитивным и конструктивным
• Сосредоточьтесь на решении проблем
• Сосредоточьтесь на возможностях роста
• Сосредоточьтесь на личности и избегайте предвзятости
• Относитесь к хорошей работе с уважением

Наверх >>>

11.

Будьте активным слушателем.

Разговоры о выступлениях должны быть двусторонними, поэтому убедитесь, что вы ведете диалог и действительно слушаете. Слушание ваших сотрудников помогает вам учиться и понимать, а не просто давать кому-то равное время для разговора. Задавайте уточняющие вопросы, которые помогут вам копнуть глубже и нарисовать более полную картину.

Используя эмоциональный интеллект, вы можете использовать свои и чужие эмоции. Постарайтесь понять, что может чувствовать другой человек, и постарайтесь держать свои эмоции под контролем, если это необходимо.

Наконец, участие в беседе не всегда означает выражение вашей точки зрения. После того, как сотрудник поделится своим отзывом, повторите то, что вы услышали. Это дает вам возможность проверить, правильно ли вы поняли то, что сказал другой человек. Если вы тратите время слушания на подготовку своего ответа, то на самом деле вы не слушаете другого человека.

Вернуться к началу >>>

12.

Завершите разговор согласованными дальнейшими действиями.

Беседа о производительности не должна заканчиваться после завершения собрания. После завершения разговора менеджеры и сотрудники должны просмотреть записи, определить следующие шаги и поделиться комментариями и отзывами. Без этих элементов разговоры о производительности кажутся неразрешенными. Если вы хотите, чтобы ваш обзор действительно улучшил производительность, создание плана действий жизненно важно.

Вернуться к началу >>>

Действия после оценки производительности

Последним шагом к эффективной проверке является отслеживание результатов работы сотрудников. После завершения встречи сотрудникам потребуется постоянная поддержка для достижения целей, которые вы вместе создали. Поддержание диалога и поддержание политики открытых дверей гарантируют, что ваши сотрудники будут чувствовать поддержку и настроены на успех.

13. Поддерживайте разговор.

Разговоры о производительности должны происходить регулярно. Когда ваша встреча завершится, занесите следующий разговор о производительности в календарь. А еще лучше запланируйте серию бесед в течение года. Независимо от того, происходят ли эти встречи ежеквартально или ежемесячно, установление регулярного ритма показывает, что вы заинтересованы в постоянном росте и развитии своих сотрудников.

Даже если ваша организация не перешла на более регулярные беседы, менеджерам может быть полезно установить политику открытых дверей с сотрудниками, чтобы они чувствовали себя комфортно, обсуждая свою работу в течение всего года. Сочетание этой политики с встречами один на один и проверкой пульса на протяжении всего жизненного цикла сотрудника — хороший способ перейти к модели непрерывного разговора о производительности.

Наверх >>>

Бонусный совет! Найдите подходящее программное обеспечение для проверки производительности, чтобы упростить проверку.

Ищете способ мотивировать и оптимизировать работу своих команд? Найдите инструмент, который поможет сделать тяжелую работу. Ищите программное обеспечение для оценки производительности, которое включает:

• Простые в использовании инструменты, которые делают регулярные обсуждения производительности простыми и эффективными
• Совместная работа и прозрачность благодаря совместному шаблону повестки дня
• Возможность общаться и делать заметки один на один
• Возможность получать важные данные, такие как прогресс цели и отзывы
• Шаблоны передового опыта
• Создание собственного шаблона, соответствующего вашей культуре и команде

Эффективные беседы о производительности являются неотъемлемой частью вашей стратегии управления производительностью. Ваше программное обеспечение для управления эффективностью должно помочь вам в этом.

Перейдите к следующему отчету о производительности сотрудников, не вспотев! Наш контрольный список для проверки эффективности поможет вам эффективно подготовиться к разговорам о производительности, а также организовать их последующую деятельность.

Новые стратиграфические подразделения слоев с фауной конхостраков в верхнепермских и нижнетриасовых отложениях Восточной Европы и Сибири

В.В. Zharinova

Казанский федеральный университет, Казан, 420008 Россия

E-mail: [email protected]

Получен 2 августа 2021

. 10.26907/2542-064Х.2021.3.390-405

Для цитирования : Жаринова В.В. Новые стратиграфические подразделения слоев с фауной конхостраков в верхнепермских и нижнетриасовых отложениях Восточной Европы и Сибири. Ученые Записки Казанского Университета. Серия естественных наук , 2021, т. 1, с. 163, нет. 3, стр. 390–405. doi: 10.26907/2542-064X.2021.3.390-405.

Abstract

Биостратиграфический анализ конхостраков с территории Восточной Европы выполнен на основе изучения разрезов средне-верхнепермских и нижнетриасовых отложений Верхней Волги, Средней Волги-Камы, Двины. – Мезенский и Печорский районы, все, кроме последнего, относятся к Еврамерийской палеозоогеографической области. Биостратиграфию конхостраков с территории Сибири проводили, исследуя территории Ангарской палеозоогеографической области: верхнепермские и нижнетриасовые разрезы Кузбасса, Сибирской платформы и Южного Верхоянья. Образцы конхостраков были собраны во время полевых экспедиций. Для реконструкции их распространения в разрезах Еврамерийской и Ангарской палеозоогеографических областей также использовались литературные данные. Количество и качество изучаемого материала определяли степень достигнутой детализации. Слои с конхостраками выявлены в северодвинских, вятских, индских и оленекских отложениях разных территорий Еврамерийской и Ангарской палеозоогеографических областей. Кровати с Estheria elongata выявлены в путятинском горизонте северодвинского яруса Верхневолжского, Средневолжско-Камского и Двинско-Мезенского бассейнов. Слои с Megasitum volgaense обнаружены в жуковском горизонте вятского яруса Верхневолжского и Средневолжско-Камского бассейнов, а также в гагарьеостровском и ивакинском горизонтах верхнепермских отложений Сибирской платформы. Слои с Euestheria gutta обнаружены в индских и оленекских отложениях разных территорий Восточной Европы и Сибири.

Ключевые слова: conchostracans, верхняя пермь, нижний триас, биостратиграфический анализ, Восточная Европа, Сибирь

Благодарности. Ценная помощь В.К. Голубеву, кандидату геолого-минералогических наук Палеонтологического института им. Борисяка РАН за уточнение стратиграфических уровней.

Изучение распространения конхостраков выполнено при поддержке РФФИ (проект № 19-17-00178).

Подписи к рисункам

Рис. 1. Схема сопоставления биостратиграфической шкалы Еврамерийской и Ангарской палеозоогеографических областей по наличию конхостраков с зональной шкалой конхостраков Центральной Европы [12, 14]; ICS – Международная хроностратиграфическая шкала; GSS – Общестратиграфическая шкала [15]; СФЗ – структурно-фациальная зона.

Ссылки

1. Блом Г. И. Каталог местонахождения фаунистических остатков в нижнетриасових отложениях Среднего Поволжья и Прикамья [Каталог местонахождений остатков фауны в нижнетриасовых отложениях Среднего Поволжья и Прикамья] . Казань, Изд. Казань. ун-та, 1968. 375 с. (По-русски).
2. Стратиграфия СССР. Триасовая система [Стратиграфия СССР. Триасовая система]. Кипарисова Л.Д., Радченко Г.П., Горский В.П. (Ред.). Москва, Недра, 1973. 560 с. (на русском языке)
3. Блом Г.И. Стратотипы нижнего триаса Московской синеклизы и Волжско-Камской антеклизы [Нижнетриасовые стратотипы Московской синеклизы и Волго-Камской антеклизы]. Москва, Недра, 1974. 216 с. (на русском языке)
4. Верхнепермские и нижнетриасовые отложения Московской синеклизы . Строка Н.И., Горбаткина Т.Е., Лозовский В.Р. (Ред.). Москва, Недра, 1984. 140 с. (на русском языке)
5. Граница перми и триаса в континентальных сериях Восточной Европы (Материалы к Международному симпозиуму «Верхнепермские стратотипы Поволжья») . Граница пермо-триаса в континентальной серии Восточной Европы (Материалы Международного симпозиума «Стратотипы верхней перми Поволжья»). Лозовский В.Р., Есаулова Н.К. (Ред.). Москва, ГЕОС, 1998. 246 с. (на русском языке)
6. Липатова В.В., Лопато А.Ю. Триасовые листоведения ракообразные Евразии и их стратиграфическое значение . Москва, ГЕОС, 2000. 124 с. (на русском языке)
7. Шольце Ф., Шнайдер Дж.В. Усовершенствованная методология классификации «конхостраков» (Crustacea: Branchiopoda) для биостратиграфии. Информационный бюллетень. Стратигр ., 2015, вып. 48, нет. 3, стр. 287–298. doi: 10.1127/nos/2015/0065.
8. Луткевич Е.М. Филлопода пермских отложений европейской части СССР. Палеонтология СССР . Phyllopoda пермских отложений европейской части СССР. Палеонтология СССР. Москва, акад. Наук СССР, 1941, т. 1, с. 5, пт. 19, нет. 1. 47 р. (на русском языке)
9. Новожилов Н.И. Вымершие limnadioidei [Вымершие Limnadioidea]. Москва, Наука, 1970. 249 с. (на русском языке)
10. Шольце Ф., Голубев В.К., Недзвидский Г., Сенников А.Г., Шнайдер Ю.В., Силантьев В.В. Раннетриасовые конхостраки (Crustacea: Branchiopoda) из наземных пограничных разрезов перми и триаса Московской синклинали. Палеогеогр., Палеоклиматол., Палеоэкол ., 2015, т. 1, с. 429, стр. 22–40. doi: 10.1016/j.palaeo.2015.04.002.
11. Шольце Ф., Голубев В.К., Недзвидский Г., Шнайдер Ю.В., Сенников А.Г. Позднепермские конхостраки (Crustacea, Branchiopoda) из континентальных отложений Московской синеклизы, Россия. Дж. Палеонтол. , 2019, том. 93, нет. 1, стр. 72–97. doi: 10.1017/jpa.2018.58.
12. Шнайдер Ю.В., Лукас С.Г., Шольце Ф., Фойгт С., Маркетти Л., Кляйн Х., Оплюштил С., Вернебург Р., Голубев В.К., Баррик Ю.Е., Немировска Т., Ронки А., Дэй М.О., Силантьев В.В. , Рёсслер Р., Сабер Х., Линнеманн Ю., Жаринова В., Шен С.-Ж. Континентальная биостратиграфия позднего палеозоя – раннего мезозоя – ссылки на стандартную глобальную хроностратиграфическую шкалуJoerg. Palaeoworld , 2020, vol. 29, нет. 2, стр. 186–238. doi: 10.1016/j.palwor.2019.09.001.
13. Жаринова В., Силантьев В., Шольце Ф., Шнайдер Дж. Пермские конхостраки из континентальных отложений Восточной Европы (Волжско-Камский регион): первые таксономические результаты. Проц. Казань Головкинский Стратег . Meet., 2017: Успехи в исследованиях девона, карбона и перми: стратиграфия, окружающая среда, климат и ресурсы . Болонья, Италия, Filodiritto Publ., 2018, стр. 247–254. (на русском)
14. Schneider J.W., Scholze F. Биостратиграфия конхостраков позднего пенсильвании – раннего триаса: предварительный подход. В: Лукас С.Г., Шен С.З. (ред.) Пермская шкала времени . Лондонское геологическое общество, специальные публикации, 2018, том. 450, нет. 1, стр. 365–386. дои: 10.1144/SP450.6.
15. Котляр Г.В., Голубев В.К., Силантьев В.В. Общая стратиграфическая шкала пермской системы: современное состояние. Общая стратиграфическая школа России: Состояние и перспективы обустройства. Всерос. конф. [Общая стратиграфическая шкала России: состояние и перспективы развития. проц. Всеросс. конф.]. Москва, ГИН Росс. акад. наук, 2013. С. 187–195. (на русском языке)
16. Шумов И.С., Бакаев А.С., Жаринова В.В., Карасева Ю.И. Новое местонахождение рыб и беспозвоночных в терминальной перми у села Куверба Таншаевского района Нижегородской области. Сб. тез. науч. конф. Палеострат-2020 [Тов. науч. конф. Палеострат-2020] . Москва, ПИН Рос. акад. наук, 2020. С. 61–62. (на русском языке)
17. Молин В.А. Первые находки двустворчатых конхостраков в индских отложениях Мангышлака. Палеонтол. Ж ., 1965, вып. 1, стр. 84–88. (на русском языке)
18. Жаринова В.В., Силантьев В.В. О раннетриасовых конхостраках Печорской синеклизы. Сб. тез. науч. конф. Палеострат-2018 [Сб. науч. конф. Палеострат-2018]. Москва, ПИН Рос. акад. наук, 2018. С. 30–31. (на русском языке)
19. Лебедев И.В. Пелециподовая фауна триаса Сибири. В: Биостратиграфия мезозойских и третичных отложений Западной Сибири . Ленинград, Гостоптехиздат, 1962. С. 15–18. (на русском языке)
20. Лежнин А.И., Папин Ю.С. Литологическая и палеонтологическая граница между пермскими и триасовыми отложениями Кузбасса. Материалы региональной конференции геологов Сибири, Дальнего Востока и Северо-Востока России [Сб. Рег. конф. геологов Сибири, Дальнего Востока и Северо-Востока России. Комаров А.В. (Ред.). Том. 2. Томск, 2000. С. 315–318. (на русском языке)
21. Чунихин С.А. Конхостраки пермских и триасовых отложений Западной Сибири. канд. геол.-минерал. науч. Дисс . Томск, 2009. 151 с. (на русском языке)
22. Давыдов В.И., Карасев Е.В., Нургалиева Н.Г., Шмитц М.Д., Будников И.В., Бяков А.С., Кузина Д.М., Силантьев В.В., Уразаева М.Н., Жаринова В.В., Зорина С.О., Гареев Б., Василенко Д.В. Эволюция климата и биоты во время пермско-триасового перехода в умеренном климате Северного полушария, Кузнецкий бассейн, Сибирь, Россия. Палеогеогр., палеоклиматол., палеоэкол. , 2021, том. 573, ст. 110432, стр. 1–26. doi: 10.1016/j.palaeo.2021.110432.
23. Жаринова В.В., Силантьев В.В. Конхостраки мальцевской свиты Кузнецкого угольного бассейна (разрез Бабий Камень): пермь или триас? Сб. тез. науч. конф. Палеострат-2016 [Тов. науч. конф. Палеострат-2016]. Москва, ПИН Рос. акад. наук, 2016. С. 31–32. (на русском языке)
24. Жаринова В.В. Новые находки позднепермских и раннетриасовых конхостраков в разрезе Бабий Камень (Кузбасс)] . сб. тез. науч. конф. Палеострат-2019 [Тов. науч. конф. Палеострат-2019]. Москва, ПИН Рос. акад. наук, 2019. С. 28–29. (на русском языке)
25. Жаринова В.В. Новые данные о конхостраках поздней перми и раннего триаса Кузбасса (разрез Бабий Камень). Материалы LXV сессии палеонтологического о-ва . [Проц. LXV сесс. Палеонтологического общества]. Санкт-Петербург, Картфабрик. ВСЕГЕИ, 2019. С. 53–55. (на русском языке)
26. Давыдов В.И., Жаринова В.В., Силантьев В.В. Конхостраки поздней перми и раннего триаса из разреза Бабий Камень (Кузнецкий угольный бассейн). Ученые Записки Казанского Университета. Серия естественных наук , 2019, т. 1, с. 161, нет. 2, стр. 339–347. doi: 10.26907/2542-064X.2019.2.339-347.
27. Сабирова Е.Ф., Жаринова В.В., Шольце Ф., Шнейдер Ю.В., Коган И. Изучение микроскульптуры позднепермских и раннетриасовых конхостраков из разреза Бабий Камень (Западная Сибирь). Ученые записки Казанского университета. Серия естественных наук , 2019, т. 1, с. 161, нет. 2, стр. 348–357. doi: 10.26907/2542-064X.2019.2.348-357.
28. Садовников Г.Н. Региональные стратиграфические подразделения верхней перми и нижнего триаса Сибирской платформы и сопредельных регионов. Сов. геол. , 1981, вып. 6, стр. 74–84. (на русском языке)
29. Садовников Г.Н. Экозона Elatocladus linearis … Cornia vosini верхнепермских отложений. Изв. Выш. Учебн. Завед. геол. развед. , 2014, вып. 1, стр. 5–10. (на русском языке)
30. Садовников Г.Н. Экозона Quadrocladus pachyphyllum…Prilukiella tomiensis вятского яруса верхнепермской системы. Изв. Выш. Учебн. Завед. геол. Развед , 2014, №1. 6, стр. 5–12. (на русском языке)
31. Садовников Г.Н. Палеоэкологическая характеристика Среднесибирского траппового плато в конце периода его формирования (у рубежа перми и триаса). Палеонтол. J. , 2015, том. 49, нет. 1, стр. 86–94. (на русском языке)
32. Садовников Г.Н. Переход от пермских к триасовым отложениям в Сибирской области траппового вулканизма. Палеобот. Вестн ., 2015, №1. 2, стр. 241–246. (на русском языке)
33. Гусев Н.И., Строев Т.С., Шарипов А.Г., Назаров Д.В., Круглова А.А., Никольская О.А., Саванин В.В., Гладышева А.С., Михайлов Д.А., Сергеева Л.Ю., Николаева Л.С., Богомолов В.П., Савельев С.О. Государственная геологическая карта Российской Федерации. Масштаб 1:1 000 000 (третье поколение). Серия Норильская. Список Q-47 – Тура. Объяснительная записка [Государственная геологическая карта Российской Федерации. Масштаб 1:1 000 000 (третье поколение). Норильская серия. Лист Q-47 – Тура. Объяснительная записка]. Санкт-Петербург, Картограф. Фабр. ВСЕГЕИ, 2018. 328 с. (на русском языке)
34. Шнейдер Г.В., Наумов М.В., Безон Э.И., Гавриш А.В. Государственная геологическая карта Российской Федерации. Масштаб 1: 1 000 000 (третье поколение). Серия Норильская. Список R-46 – Пайтурама. Объяснительная записка [Государственная геологическая карта Российской Федерации. Масштаб 1:1 000 000 (третье поколение). Норильская серия. Лист Р-46 – Пайтурма. Объяснительная записка]. Санкт-Петербург, Картограф. Фабр. ВСЕГЕИ, 2018. 389п. (на русском языке)
35. Некрасов А.И., Ганеев А.Ш. и другие. Отчет о результатах групповой геологической съемки масштаба 1:50 000 с общими поисками серебра в бассейнах рек Аркачан и Эчий в пределах листов Q-52-81-A-v,g; Б-в, г; В, Г; 93-А, Б, В-а, б; Г-а, б для площади Мангазейского рудного узла в 1991–1995 гг. и пересмотр легенды для Геологической карты масштаба 1:50 000 Мангазейской группы листов сартангской серии. Янгеология, 1997, вып. 4553.
36. Казакова Г.Г., Васькин А.Ф., Кропачев А.П., Щербаков О.И., Прокопьев А.В., Худолей А.К., Шаров Л.А., Иванова Т.К., Кузьмин В.К., Желебогло О.В., Макар В.И. Государственная геологическая карта Российской Федерации. Масштаб 1:1 000 000 (третье поколение). Серия Норильская. Список Р-54 – Оймякон. Объяснительная записка [Государственная геологическая карта Российской Федерации. Масштаб 1:1 000 000 (третье поколение). Норильская серия. Лист П-54 – Оймякон. Объяснительная записка]. Санкт-Петербург, Картограф. Фабр. ВСЕГЕИ, 2013. 400 с. (на русском языке)
37. Жаринова В.В., Кутыгин Р.В. Первые находки раннетриасовых конхостраков в разрезе Тирях-Кобуме (Южный Верхоянский район)]. Сб. тез. науч. конф. Палеострат-2020 [Тов. науч. конф. Палеострат-2020]. Москва, ПИН Рос. акад. наук, 2020. С. 18–19. (на русском языке)
38. Жаринова В.В., Кутыгин Р.В. Раннетриасовые конхостраки Южного Верхоянья (разрез Тирях-Кобуме). Материалы LXVI сессии палеонтологического общества [Проц. LXVI сессия. Палеонтологического общества]. Санкт-Петербург, Картфабрик. ВСЕГЕИ, 2020. С. 56–58. (на русском языке)
39. Жаринова В.В., Шольце Ф., Давыдов В.И., Кутыгин Р.В. Раннетриасовые конхостраки из разреза Тирьях-Кобюме (Южно-Верхоянская область, Республика Саха (Якутия)) // Ученые записки Казанского университета. Серия естественных наук , 2020, т. 1, с. 161, нет. 2, стр. 244–252. doi: 10.26907/2542-064X.2020.2.244-252.
40. Жаринова В.В., Кутыгин Р.В., Силантьев В.В. Раннетриасовые (индские) конхостраки из горной системы Южное Верхояние (Республика Саха – Якутия ). проц. 2-й палеонтол. Виртуальная конгр.: Сборник тезисов «Палеонтология в виртуальную эпоху» , 2020, с. 143.
41. Леглер Б., Гебхардт У., Шнайдер Дж.В. Позднепермские неморско-морские переходные профили в центральной части Южно-Пермского бассейна, северная Германия. Междунар. Дж. Науки о Земле. (Geol. Rundsch.) , 2005, vol. 94, вып. 5–6, стр. 851–862. doi: 10.1007/s00531-005-0002-5.