Пересвет групп: Строительная компания «Пересвет Групп» — официальный сайт, квартиры в 30 новостройках — 5 отзывов о застройщике «Пересвет Групп»

Застройщик Пересвет Групп — все новостройки компании, отзывы о Пересвет Групп и официальный сайт застройщика

Москва и Подмосковье

Войти

Для работы с сайтом необходима поддержка Javascript!

Включите Javascript или обновите ваш браузер

О застройщике

«Пересвет Групп» функционирует на рынке недвижимости с 1995 года. Интересы структуры обращены к жилищному и коммерческому строительству, а также инженерным и социальным объектам. География деятельности охватывает Москву и область.

В ходе создания новостроек фирма выполняет функции девелопера, заказчика, проектировщика. Такая многофункциональность позволяет экономить средства. Портфель бизнес-структуры на данный момент насчитывает порядка миллиона кв. м. Работы отмечены такими знаковыми премиями, как «Рекорды рынка недвижимости», «Urban Awards», «RREF Awards» и прочими.

Среди завершенных объектов в столице можно отметить ЖК «Дом на Фрунзенской», ЖК «Дом на Скрябина», ЖК «Петровский парк», ЖК «Алексеевский» и прочие. В области построены ЖК «Палитра», ЖК «Покровский», ЖК «Первомайский», ЖК «Дом на Мира». Работы структуры украшают и регионы: ЖК «Голубой топаз» в Волгограде, ЖК «Пересвет-Карасунский» в Краснодаре, ЖК «Пушкинский» в Нижнем Новгороде.

В ходе реализации по московскому региону находится еще 7 проектов, площадью ориентировочно в 400 000 кв. м. 

Объекты на карте

Объекты от застройщика

Другие застройщики

Спецпредложения от застройщика

ЖК «Дмитровское небо»

Старт продаж семейного корпуса! Панорамные виды.

Реклама | ООО «СЗ «ЛСР. Развитие»

Ильинка 3/8. Третий дом от Кремля

Исторические особняки и современные резиденции. Коллекционный формат недвижимости. Закрытый двор-сад

Реклама | ООО «СЗ Ильинка 3/8»

Застройщик Пересвет-Групп в Москве — новостройки, цены, отзывы о застройщике Пересвет-Групп

недвижимость beta 5.0

Москва

Статьи Ипотечный калькулятор + Подать объявление

Личный кабинет

• org/ListItem»>Застройщик Пересвет-Групп

Все новостройки застройщика

Алексеевский

Новостройки

Москва, ул. Маломосковская, 4

Показать контакты +74957898888

Петровский парк (Пересвет-Групп)

Новостройки

Москва, ул. Верхняя Масловка, 25, к. 1

Показать контакты +74957898888

Каскад

Новостройки

Москва, наб. Академика Туполева

Показать контакты +74957898888

Белый парк

Новостройки

Москва, ул.Беломорская, 22, 18А, к. 1, 2

Показать контакты +74957898888

Versis

Новостройки

Москва, пр. Нахимовский, 73

Показать контакты +74957898888

Палитра

Новостройки

Московская обл. , Красногорский район, пос. Нахабино, ул. Панфилова

Показать контакты +74957898888

Угрешский

Новостройки

Московская обл., Дзержинский, ул. Ленина, 2А

Показать контакты +74957898888

Никольский квартал

Новостройки

Московская обл., Дзержинский, ул. Бондарева, 3, 5

Показать контакты +74957898888

Барбарис

Новостройки

Московская обл., Мытищи, ул. Колпакова, 31

Показать контакты +74957898888

Октябрьский пр., 18, к. 2

Новостройки

Московская обл., Люберцы, Октябрьский пр., 18, к. 2

Показать контакты +74957898888

Гагаринский (Балашиха)

Новостройки

Московская обл. , Балашиха, мкр. Гагарина, 27, 28

Показать контакты +74957898888

FreeDom

Новостройки

Московская обл., Красногорск, КП «Фридом»

Показать контакты +74957898888

Центральный (Лыткарино)

Новостройки

Московская обл., Лыткарино, ул. Ленина, 12

Показать контакты +74957898888

Акции застройщика

Выбор локации

Крым и Севастополь Ямало-Ненецкий автономный округ Ханты-Мансийский автономный округ Кабардино-Балкарская Республика Северная Осетия — Алания Чеченская Республика Ингушетия Дагестан Ставропольский край Астраханская область Волгоградская область Калмыкия Карачаево-Черкесская Республика Ростовская область Камчатский край Магаданская область Чукотский автономный округ Забайкальский край Курганская область Еврейская автономная область Тюменская область Новосибирская область Алтай Хабаровский край Сахалинская область Челябинская область Иркутская область Амурская область Кемеровская область Тыва Бурятия Алтайский край Приморский край Хакасия Свердловская область Омская область Томская область Саха Красноярский край Адыгея Краснодарский край Калининградская область Коми Архангельская область Мурманская область Вологодская область Новгородская область Карелия Псковская область Марий Эл Чувашская Республика Татарстан Саратовская область Самарская область Оренбургская область Пензенская область Удмуртская Республика Ульяновская область Мордовия Нижегородская область Пермский край Кировская область Башкортостан Липецкая область Орловская область Тамбовская область Костромская область Ивановская область Смоленская область Калужская область Владимирская область Ярославская область Рязанская область Тульская область Тверская область Курская область Брянская область Воронежская область Белгородская область Москва и МО Санкт-Петербург и ЛО

Проблема групповой идентичности

Быть студентом Амхерстского колледжа без группы — значит ходить без кожи. Это значит постоянно чувствовать себя уязвимым и незащищенным от стихии. Эта передержка все поглощает и изнуряет. Участие в занятиях, привет знакомым — здесь самые обыденные задачи могут показаться пугающими. Ставки бытия, постоянный контроль наших учителей и сверстников иногда могут казаться невероятно высокими. «Правильно ли я сказал это в классе», «Мне здесь так неловко», «Мне просто нужно безопасное место» — для некоторых в этом кампусе существует очень мало анонимности или безопасности.

Эта чрезмерная экспозиция медленно стирает нас. Невидимый взгляд, сопровождающий жизнь в таком изолированном и маленьком окружении, берет свое. Из гиперактивности возникает гиперпассивность. Истощение – обычное явление. Это такая усталость, от которой хочется сказать: «Заткнись! Я очень устал и просто хочу спать!» — если ты вообще можешь говорить. Также распространено желание отступить и почувствовать себя изолированным. Чтобы защитить себя от этой чрезмерной стимуляции, мы ищем группы. Но в обмен на безопасность мы предлагаем частичку себя. Отказавшись от одной формы передержки, мы приобретаем другую.

Безопасность групп достигается за счет нашей индивидуальности. Люди чувствуют себя обязанными объединяться на основе общих черт, а не различий. Существует невидимая стена, которая разделяет членов группы и других. Это заключение часто препятствует значимым социальным взаимодействиям. Разговоры вне рамок группы переходят на уровень поверхностных. — Как прошла твоя летняя стажировка? становится «Какие курсы вы изучаете в этом семестре?» затем: «Как прошли промежуточные экзамены?» позже: «Что ты делаешь на День Благодарения?», и так до бесконечности. Коммуникация монополизирована концепцией «мы против них». Прозрачность ограничена я/мы; личность содержится внутри группы. Доступ к личности теряется для постороннего.

Внутригрупповое общение обещает выход из чувства изоляции и истощения. Но, увы, это обещание редко выполняется. Внутри группы взаимодействия также создают мощный новый тип передержки. На этот раз нет безопасного места. Передержка становится прозрачностью. Прозрачность делает человека стеклянным. Он загоняет все внутрь, превращая людей в нечто меньшее, чем они сами. Это сглаживание. Это приводит к синхронизации и единообразию. Он устраняет инаковость. Компульсивное подчинение исходит из прозрачности. Члены группы одеваются одинаково, говорят одинаково, ходят на одни и те же мероприятия. Сглаженные кусочки выбрасываются и забываются, оставляя члена группы изолированным и сверхуязвимым. Почему? Потому что то, что делало этого человека уникальным, часто стирается.

Высшим желанием этих прозрачных учеников является признание их личности. Это общение вне уровня группы. К сожалению, этот ученик не просто ученик в группе, а воплощение группы. Другими словами, X с его полнотой сводится к X, члену команды по лакроссу; Y с ее полнотой сводится к Y, члену GlobeMed. X является членом набора Crossett и занимается 5 дней в неделю. Сосед Y по комнате также находится в GlobeMed и дважды в неделю проводит онлайн-встречи. Мы берем групповую идентичность с собой домой, и часто от нее практически не убежать.

Эти ученики, испытывающие на себе всю тяжесть полной прозрачности, часто могут чувствовать себя живыми фантомами. Ральф Эллисон обращается к этому в прологе к своей книге «Человек-невидимка». Он пишет: «Вы задаетесь вопросом, не являетесь ли вы просто призраком в умах других людей. Скажем, фигура в кошмаре, которую спящий всеми силами пытается уничтожить. Именно когда вы чувствуете себя так, из-за обиды вы начинаете давать людям отпор. И, позвольте мне признаться, вы чувствуете себя так большую часть времени. Ты ноешь от потребности убедить себя, что ты существуешь в реальном мире, что ты часть всего этого шума и муки, и ты бьешь кулаками, ругаешься и клянешься, чтобы тебя узнали. И, увы, это редко удается».

Студенты хотят, чтобы их видели такими, какие они есть, а если они не такие, то вычеркивают. Они страдают от депрессии и социальной тревожности. Они выбиваются из физической и социальной изоляции. Они чувствуют себя невидимыми в своих группах. Они чувствуют себя фантомами, хотя постоянно подвергаются воздействию других. Неудивительно, что многие из нас так одиноки, несмотря на то, что многие из нас постоянно окружены другими группами.

Проблема групповой идентичности часто более актуальна для малообеспеченных и цветных студентов, поскольку наши тела никогда не были нашими в первую очередь. Многие из нас ведут войну не только внутри групповых структур в кампусе за сохранение индивидуальности, но и с самим миром. Для многих из нас ставки наших определяющих категорий значительно выше. Эти категории, в отличие от более поверхностных категорий в нашем кампусе, таких как «черный», «латиноамериканец», «американец в первом поколении», могут означать разницу между бедностью и успехом, жизнью и смертью. Эти проблемы, ощущение себя фантомом, невидимость в группе, одиночество в массе усугубляются для этих типов студентов, представляющих другие личности в кампусе.

Одиночество возникает из-за неспособности учащихся взаимодействовать друг с другом выше поверхностного уровня, предусмотренного групповой динамикой Амхерста. Логика «мы против них» доминирует в культуре кампуса. Это также происходит из-за того, что культура кампуса пытается сдержать количество студентов и свести это количество к ряду ярлыков. Такие ярлыки, как «футбол», «летающая тарелка», «Zumbyes» или «фиктивное судебное разбирательство», могут значительно ограничить круг лиц, с которыми можно взаимодействовать, где можно посидеть за обедом и где жить.

Этому парню в колее, одинокому, но окруженному со всех сторон, я говорю: брось вызов структуре группы и не отчаивайся. Заводит друзей за пределами вашей зоны комфорта. Сядьте где-нибудь в другом месте. Не стройте планы на Вэл со своей группой: идите в одиночку, и вы будете удивлены тем, с кем вы можете сидеть. Найдите близкого друга внутри группы или вне ее и по-настоящему поделитесь частью себя. Если кто-то спросит: «Как прошел твой день?» время от времени быть полностью честным, и это может привести к ответу, выходящему за рамки поверхностного: «У меня тоже все было в порядке — мне нужно было написать две статьи прошлой ночью». Стремитесь не быть сдерживаемым. Вы гораздо больше, чем ярлык.

На институциональном уровне я не совсем уверен, как решить эту проблему. Я не думаю, что с этим можно справиться административным вмешательством. Институционально поддерживаемые группы, такие как ознакомительные группы и семинары для первокурсников, создаются на основе различий и имеют тенденцию довольно быстро выдыхаться. С другой стороны, самостоятельные группы, такие как спортивные команды, комнатные группы и тематические дома, организованы на основе одинаковости и обладают значительно большей устойчивостью.

Ни один из этих типов, на мой взгляд, не справляется с одиночеством ужасно хорошо. Решением могут быть внеинституциональные группы, которые поддерживают себя сами и организуются на основе различий. Они сочетают в себе лучшие аспекты двух типов групп, которые я обрисовал выше, — различие и действие. Эти группы обеспечивают свободу от институционального контроля и дают членам чувство свободы действий в направлении группы, увеличивая долю отдельных лиц в том, чтобы группа процветала. С другой стороны, упор на различия, а не на сходство, может помешать процессу сглаживания, который гомогенизирует учащихся и делает их прозрачными. Увеличение свободы действий и различий может просто позволить группам выжить достаточно долго для значимых взаимодействий между людьми.

Одно можно сказать наверняка: ставки формирования группы в этом кампусе слишком высоки. Быть частью сильной группы может быть решающим фактором в кампусе, когда в этом нет необходимости. Индивидуум, а не группа, должен быть центром межличностного взаимодействия в Амхерст-колледже. Должно быть что-то, что мы можем сделать, чтобы уменьшить силу групповой идентичности в этом кампусе. Группы обеспечивают скромную безопасность и защищенность от непогоды, но в жизни кампуса не могут доминировать только они. Должен быть баланс. Группы обещают свободу, но в нашей спешке, чтобы укрепить поверхностную студенческую идентичность, мы часто пренебрегаем бедственным положением отдельного человека в группе, студента, который хочет, чтобы его воспринимали как целостную личность, а не просто как шестеренку в машине.

Политики раскрытия данных в управлении рисками конфиденциальности — Microsoft Priva

Редактировать

Твиттер

LinkedIn

Фейсбук

Электронное письмо

• Статья
• 29.09.2022
• 6 минут на чтение

Ваша организация может хранить контент с различными уровнями доступа, включая общедоступные и ограниченные области. Политики чрезмерного раскрытия данных могут помочь вам обнаруживать и обрабатывать ситуации, в которых данные, хранящиеся в вашей организации, недостаточно защищены. Например, если доступ к внутреннему сайту открыт для слишком большого количества людей или ваши настройки разрешений не были сохранены, личные данные, хранящиеся на этом сайте, могут быть уязвимы для взлома. Политики чрезмерного раскрытия данных могут оценивать ваши данные на предмет этих рисков и предупреждать вас о потенциальных проблемах.

При обнаружении соответствия политике вы можете отправлять пользователям уведомления по электронной почте, содержащие варианты исправления для решения проблем. В случае избыточного раскрытия данных к ним относятся создание конфиденциальных элементов контента, уведомление владельцев контента или пометка элементов для дальнейшего просмотра.

Наш процесс настройки политики упрощает установку условий политики. У вас есть полный контроль над временем оповещения и частотой электронных писем, которые привлекают внимание пользователей к методам безопасной обработки данных.

Политику можно создать двумя способами: из template , который является нашей быстрой «готовой» опцией с настройками по умолчанию; или пользовательский вариант , который представляет собой пошаговый процесс настройки условий, предупреждений и уведомлений.

Быстрая настройка: использование шаблона с параметрами по умолчанию

Политика раскрытия данных по умолчанию оценивает персональные данные на всех трех уровнях доступа: общедоступном, внешнем и внутреннем.

Выполните следующие действия, чтобы создать политику передачи данных по умолчанию:

1. На портале соответствия Microsoft Purview найдите Priva Privacy Risk Management в левой навигационной панели и выберите Политики .

2. Выберите Создать политику в правом верхнем углу экрана, на котором отображается всплывающая панель со списком всех параметров создания политики.

3. В поле Передержка данных выберите Создать .

4. Всплывающая панель содержит сведения о политике. При выборе Просмотр настроек будут показаны настройки по умолчанию. Здесь вы можете редактировать настройки, что приведет вас к описанному ниже пошаговому процессу. Чтобы продолжить создание политики с использованием параметров по умолчанию, просто введите описательное имя и выберите Создать политику .

Ваша политика будет создана, и вы найдете ее в списке на странице Политики . Он запускается в тестовом режиме, поэтому вы можете проверить, как он работает, прежде чем включать его.

Параметры политики чрезмерного раскрытия данных по умолчанию

Политика чрезмерного раскрытия данных, созданная на основе шаблона, будет обнаруживать:

• Когда пользователь предоставляет чрезмерно широкий доступ к элементам, содержащим личные данные, которые хранятся в OneDrive или SharePoint вашей организации. Например, политика будет обнаруживать обмен личными данными следующими способами:
  • Через ссылку, к которой может получить доступ любой
  • Через ссылку или из-за разрешений, которые позволяют всем в организации получить доступ
  • Предоставление прав доступа внешним пользователям или гостям к файлам OneDrive или SharePoint
• Типы данных на основе следующих групп классификации:
  • Общий регламент ЕС по защите данных (GDPR)
  • Личная информация США
  • Патриотический акт США
  • Закон США об уведомлении о нарушении
  • Закон Грэмма-Лича-Блайли США (GLBA)
  • Закон США о переносимости и подотчетности медицинского страхования (HIPAA)
  • Закон Австралии о медицинских записях (HRIP)
  • Закон Австралии о конфиденциальности
  • Япония личная информация
  • Япония Защита личной информации

Пользовательская настройка: управляемый процесс создания политики

Опция пользовательской политики представляет собой управляемый процесс создания новой политики путем настройки условий, определения серьезности и частоты предупреждений и включения уведомлений по электронной почте для пользователей.

Выполните следующие шаги, чтобы создать новую политику чрезмерного раскрытия данных:

1. На портале соответствия Microsoft Purview найдите Priva Privacy Risk Management в левой панели навигации и выберите Политики .

2. Нажмите кнопку Создать политику в правом верхнем углу экрана, которая отображает всплывающую панель со списком всех параметров создания политики.

3. В поле Пользовательский выберите Создать .

4. На странице Имя и тип выберите шаблон политики Передержка данных . Введите имя политики, которое поможет вам легко найти ее в списке на странице Policies , и введите необязательное описание, затем выберите Next .

5. На странице Данные для мониторинга выберите тип персональных данных, которые вы хотите отслеживать с помощью своей политики. Есть два варианта:

   • Классификационные группы : группы типов конфиденциальной информации, которые используются для обнаружения контента, связанного с личными данными или конкретными правилами. Если вы выберете эту опцию, вам нужно будет выбрать + Добавить группы классификации , чтобы выбрать одну или несколько групп из предоставленного списка.
   • Отдельные типы конфиденциальной информации : выберите этот параметр, чтобы выбрать из списка отдельных типов конфиденциальной информации.

   Узнайте больше о выборе данных для мониторинга. Когда вы закончите выбор данных для мониторинга, выберите Далее .

6. На странице Пользователи и группы выберите, к каким пользователям в вашей организации будет применяться политика. Вы можете выбрать всех отдельных пользователей и все группы рассылки Office 365 или отдельных пользователей и группы. Подробнее о выборе пользователей и групп. Когда вы закончите, выберите Next .

7. На странице Locations выберите все расположения данных в Microsoft 365, на которые должна распространяться политика. Выберите из учетных записей OneDrive и сайтов SharePoint.

   В SharePoint можно указать все сайты или определенные сайты. Если вы выберете Конкретные сайты SharePoint , вы можете ввести URL-адрес сайта в поле URL-адреса. Вы также можете выбрать +Выбрать сайты , а затем на всплывающей панели установить флажок слева от имени сайта, который вы хотите выбрать.

   Узнайте больше о выборе локаций. Когда вы закончите выбирать местоположения, выберите Next .

8. На странице Условия выберите, какой тип условий избыточного доступа к данным будет обнаруживать политика:

   • Общедоступный : Любой, у кого есть ссылка, может получить доступ к содержимому.
   • Внешний : Доступ имеют определенные люди за пределами организации.
   • Внутренний : Все пользователи в вашей организации имеют доступ.

   Выбор более одного уровня доступа расширит объем данных и может привести к значительному увеличению количества предупреждений и уведомлений пользователей.

   Поставьте галочку рядом с вашим выбором, затем выберите Далее .

9. На странице Результаты решите, следует ли уведомлять пользователей, когда они соответствуют условиям, заданным политикой. Если вы установите флажок уведомления по электронной почте, пользователи будут получать уведомления по электронной почте, когда их действия соответствуют условиям политики. Электронные письма будут содержать инструкции по выполнению действий по устранению неполадок непосредственно из электронного письма, а также ссылку на обучение по вопросам конфиденциальности. Вы назначите частоту отправки электронных писем и URL-адрес предпочтительного обучения конфиденциальности.

   Подробнее о настройке уведомлений пользователей. Когда вы закончите выбирать результаты, выберите Next .

10. На странице Оповещения используйте тумблер, чтобы включить оповещения, которые администратор увидит на странице Оповещения в разделе Политики Управления рисками конфиденциальности. Вы укажете, как часто создаются предупреждения, пороговые значения совпадений перед созданием предупреждений и серьезность предупреждений. Узнайте больше о настройке предупреждений о совпадении политик. Когда вы закончите, выберите Далее .

11. На странице Mode решите, хотите ли вы запускать свою политику в тестовом режиме при ее первом создании, что означает, что оповещения или уведомления отправляться не будут. Чтобы ваша политика оставалась в тестовом режиме, который мы рекомендуем, установите тумблер в положение On . Подробнее о тестировании политики.