Пик индустрия отзывы сотрудников: Группа Компаний ПИК: отзывы сотрудников о работодателе

Содержание

ПИК ᐈ отзывы сотрудников о работе в компании 2020-2021 / отзывы о работодателях

Группа Компаний ПИК, основанная в 1994 году, сегодня является одним из ведущих российских девелоперов в области жилой недвижимости. За 21 год работы Группа прошла долгий путь от небольшой, но динамичной риэлтерской компании до мощного вертикально-интегрированного холдинга, контролирующего все стадии процесса девелопмента – от разработки концепции и строительства до продаж и управления объектами.

Группа Компаний ПИК приобрела значительный опыт в сфере создания доступного и комфортного жилья, став безусловным лидером рынка. За эти годы у Компании были и взлеты, и сложные времена, связанные с глобальной экономической ситуацией, но Группа не только выстояла, но и приобрела новый опыт и знания, заработала безупречную репутацию надежного застройщика, получила стимул для дальнейшего профессионального развития.

Приоритетным направлением деятельности Группы Компаний ПИК является строительство современного доступного жилья преимущественно в сегменте индустриального домостроения. Группа реализует проекты в Москве, Московской области и других регионах России. Земельный банк Компании составляет 5,2 млн кв. метров.

Наш сервис предоставляет возможность точно и быстро сделать выводы, какая на самом деле работа в ПИК, отзывы реальных работников раскроют все скрытые на первый взгляд особенности и недосказанности о которых обычно не упоминают в течение процесса отбора и расплывчато упоминают в информации о вакансии.

Главные для меня плюсы: платят как оговорено, два раза в месяц, без задержек; оформление официальное, со всеми отчислениями, отпусками и больничными; начальник нормальный, не выпендривается, идет на встречу в каких-то ситуациях.

Народ поход просто зажрался, ну или тупо не хочет нормально работать. Компания реально прикольная. Платят стабильно, ничего не задерживают, никаких конвертов и муток, все чисто. Отпуска, больничные- все дают и не дергают оттуда. Рост тоже возможен, если будешь трудиться, то точно предложат повышение.

В эту компанию пришла без особого опыта на подработку, сразу после универа. В итоге работаю тут уже 1,5 года и не собираюсь уходить. Меня быстро перевели на полную ставку, зп заметно повысили, правда и обязанностей больше стало. Переработок вне рабочее время нет, хоть дел много, но я все успеваю сделать за день. В выходные никто не дергает и в отпуске тоже. В будущем хочу дорасти до начальника отдела, для этого надо впахивать, но я готова. Вообще круто, что в компании реален рост не по блату и не нужно высиживать по 20 лет, чтоб его дождаться, главное хорошо себя проявить.

Что мне нравится в работодателе: Думал попробою в пик приехать поработать на стройке на разок. Не хотел ехать на крупняк там обычно дофига заморочек и постоянно контралируют каждый шаг. Но здесь оказалось больше плюсов, платят хорошие деньги, дают хату в общаге, одежу рабочую и инструменты. Конечно и контроль тут нехилый но по факту работаем на серьезном столичном объекте, по другому и не может быть.

Как к самому крупному приобретению нашей молодой семьи к покупке квартиры решили отнестись серьезно. Выбирали сначала вторичку Москвы, но по деньгам не устраивали районы. Тогда переключились на новостройки, и нашли лучшую по всем параметрам студию в доме застройщика ПАО Группа Компаний ПИК. До заключения договора пока мы еще решали, с нами мило общались, расписывая, как нам повезет, если мы возьмем квартиру у них. Но в брошюрах действительно все было очень заманчиво: уютные квартиры, большой зеленый двор, вся инфраструктура рядом. Первый звоночек прозвенел, когда еще во время стройки мы увидели огромные болота вокруг дома и затопленный подвал. Потом узнали от знакомых дольщиков, что работы начали вестись без отведения сточных вод. Поэтому стало понятно, что даже после заселения мы будем сталкиваться с подтоплениями и дальше — плесень и прочие сопутствующие ужасы. Сдача дома несколько раз переносилась из-за неподключения к коммуникациям. В итоге мы прождали 3,5 месяца, но акт приема отказались подписать, пока не уберут недоделки. Когда уже не осталось сил бороться, заключил договор с юридической фирмой, чтобы не только ускорить процесс ремонта, но и получить компенсацию за каждый день задержки сдачи дома. После решения суда застройщик зашевелился. Неустойку уже получили, работы подходят к концу. Кто еще не подавал на компенсацию, не медлите, подавайте, здесь адрес юристов: advokat-malov.ru/praktika-po-moskovskim-yuridicheskim-licam/pao-gruppa-kompaniy-pik. html?n=1129.

Работаю уже больше полугода на должности аналитика, испытательный срок закрыл раньше срока. Сразу подняли ЗП, руководитель постоянно поддерживает, помогает в сложных задачах, вообщем все как и должно быть в хороших компаниях.

Самые худшие квартиры, которые видела это коробки АО ПИК-Индустрия!!! Квартиры отделаны дешманскими материалами, с соседями можно шепотом переговариваться через стенку. В доме установили лифты шредингера — они есть, но не работают. Прослужили благополучно пару дней, встали и чинить их никто не собирался. Я ждал сдачи квартиры весной, а заехать с семьей смогли только в середине зимы, вот так застройщик выполнял условия договора. Каждый день обещали,что вот-вот и ключи выдадут и мы въедем в “роскошные” апартаменты. Когда я хотел хоть как то улучшить ситуацию с отделкой и попросил исправить хотя бы крупные недочеты,то никакого ответа не получил. В двух комнатах промерзали окна, штукатурка бухтела и трескалась. Никто на звонки не отвечал,в офисе постоянно отсутствовал ответственный человек и как мне говорили находился где-то на объекте.Пришел к выводу, что единственно правильное решение это обращение в суд.Но еще на стадии подготовки документов все застопорилось, решил лучше заплатить,чем понапрасну тратить время. Благодаря юристам МИП , наказали застройщика хорошей неустойкой. ПИК-Индустрия однозначно должна быть в черном списке у всех потенциальных покупателей квартир в новостройках. Кто уже попался делюсь ссылкой на юристов, которые помогли advokat-malov.ru/praktika-po-moskovskim-yuridicheskim-licam/ao-pik-industriya. html?n=232 , но кто еще думают — оцените готовы ли вы долго ждать и трепать застройщика из-за недоделок.

ну главное стабильность, конечно. щас в строительной сфере капец как много нае… обмана! частынми заказами уже не один раз напоролся на развод, в последний раз хозяин дачи кормил завтраками, не платили несколько месяцев. а я ребят знакомых подтянул, остался и без денег и без ребят)) тут все норм, заплатили за первый месяц как и обещано, так что я тут задержусь. жилье дают бесплатно, до метро возит автобус, много где экономия. и сама зарплата достойная, у меня расходов здесь почти нет, потому что все время работаю. зато после вахты вернусь домой и пошикую)

УЖАСНАЯ КОМПАНИЯ!!!К людям относятся, как к рабам, зп МИЗЕР. Работала в подразделении Пик аренда(удаленно) около года-график 2/2 по 12 ч. Заставляют оформлять самозанятость и платить самим. Работала в отделе-«Хвост» сначала. Руководитель-Екатерина, совершенно ничего не понимает в работе, не компетентна, ни по какому вопросу нельзя получить четкий ответ, работа очень нервная. Потом работала в отделе «Показы». Там руков-ль Эльвира — еще хуже, просит выйти в дополнительную смену, обещают одну сумму, потом «кидает», не платит обещанное.Служба окк-это издевательство над людьми! в прямом смысле, цель-снизить балл , чтобы человек не получил зп по более высокому тарифу. В итоге: работа тяжелая, нервная, перерыв за 12ч-1ч 12 мин., постоянный контроль и зп максимум 25т.НЕ РЕКОМЕНДУЮ!!!!!

В Пике есть все условия для роста, сейчас руководитель отдела спустя 2 года работы, если правильно ставишь перед собой цели, то всегда их можно достичь. Общительное и дружелюбное руководство, адекватное — это для меня прям очень важно, всегда идут на встречу и поддерживают сотрудников. Есть своя система бонус и премирования, что не может не радовать)

дают жилье в общежитие, жить там можно, все в порядке и чистоте, строительную экеперовку выдает работадатель, приличная, не изношеная. платят 2 раза в месяц, не обманули, полностью как и оговаривали перед устройством на работу. полное саблюдение ТБ

Вовремя платят з/п 2 раза в месяц, даже премии без конвертов для будущей пенсии плюс, мне не так уж и долго до нее осталось. Сдружились бригадой, все мужики нормальные собрались. На стройке почти всегда все на нервах, у нас даж получается не косячить и поддерживать здравую атмосферу. Главное, платят согласно объемам, от этого и претензий нет, и работа легче идет.

Госпожа Солобай Екатерина Сергеевна отклонила мое резюме похоже даже не читая его. Я откликнулась на вакансию офис -менеджера с указанной зп 90000 руб, мне сразу прислали отказ, хотя мой опыт полностью соответствует функционалу, заявленному в вакансии+высшее юридическое с 10-летней практикой + последние 2 года работа в крупном производственном холдинге Помощником руководителя. Что привлекло в позиции офис-менеджера? Белая зп в вышеуказанном размере в настоящее время меня бы вполне устроила. Но, видимо, вакансии здесь размещаются для отвода глаз, а на вакантные должности пристраиваются свои люди. К слову сказать, у компании ПИК мною было куплено 2 квартиры (могу документально подтвердить) и, знаете ли, осадочек-то теперь остался…

После этого места (работой называть отказываюсь), все что будет предложено, будешь воспринимать как подарок судьбы.

Если смущает соседство с другими предприятиями, типа Лукойла, битумного завода и пр., не обращайте внимания. Ванные с кислотой, кипящий цинк, отсутствие нормальной вентиляции вам помогут не обращать внимание на что то другое.

Всё, что кто либо и где либо скажет плохого об ПИК, скорее правда чем преувеличение!

По идее, потенциал у предприятия огромный. Занимаются дорожными ограждениями и прочим. Основное направление, металлообработка.

Раньше был уверен, что если бы руководители, были по адекватней, можно было все исправить. Но наткнулся на hh.ru на вакансии компании. ПИК собирается по области приглашать сотрудников, так как Кстовские (местные) не пойдут а из Нижнего Новгорода, тоже дураки кончились. Теперь они ищут, на ВАХТУ!!!! рабочих. С такой организацией как это принято на этом предприятии, жить скорее будете в производственном корпусе, который назовут общежитием на третьем этаже. Возить куда то вас не будут, это жлобьё на всем что только можно секономит. Спецодежду вам выдадут потом (когда нибудь). Рабочие на навешивании деталей, хуже работы не придумаешь. Не даром в своё время, основной контингент состоял из наркоманов и алкашей. Работа для тех кому деваться некуда. На проходной рамка, проверка на алкашку. Если пришли на смену а рамка не пустила, сразу — 10т.р.

Сейчас будут обещать золотые горы, так как заказов много. Но как думаете, куда делись рабочие которые работали до вас?!!!

По сварным. Думаете все наркоманы и алкаши? Мужики работали, пока на бабло не кидали. Как только начали беспределить, ушли даже те кто рассчитывал и планировал там оставаться.

Техники безопасности нет, от слова совсем! Вы конечно подпишите бумаги что прошли инструктаж, но как говорится прошли и пошли …

p.s. Короче, правительство предлагало заключенных привлекать к работе, это последний шанс этого места. Правда, начнут руководители пропадать, ну хотя бы начнут за слово отвечать.

Есть бригады может и нормальные , но я попал и переводился в нескольких . Работы не боюсь но хорошие специалисты местному руководству не выгодно , пашешь за троих получишь как не успевающий плохо работающий сотрудник ! ОПГ какое то во главе с прорабами бригадирами инженерами , просто с людей дерут объём работы обман в часах в объеме выполненных работ , так и наравят надурить во всем , гнобят сотрудника кто попытается возмутится ! Ищешь справедливость не доволен отношением будешь первым на вылет из бригады не дадут нормально просто работать ! Не человеческие условия , техника безопасности о таковой никто не хочет слышать даже как каменный век ! Позор компании которая превратилась в балаган какой то ! Разочарован ! Стимула нет больше работаешь зарплаты нет меньше работаешь такая же ! Смысл не понятен , есть те кому привелегии одним можна вахта другие не заслужили ! Одним даже побухать можно и раньше с работы слинять потому что он попал в милость «начальству»а другие работяги будут на своём горбу тянуть всех халявщиков , которые просто делать вид что они охранительные сотрудники “работяги ”Проболтаться лишбы день прошёл ! А зарплата даже больше чем у тех кто и на подработки выходит и целый день пупок надрывает! Феодализм рабовладельческий строй от того и люди бегут с таких бригад и таких компаний обходят стороной ! Профсоюз вообще сам по себе , всем на все пофик!

Если вы наивный идиот, вам крайне необходимо попасть в эту компанию поработать. Наивность, улетучится мгновенно. Достаточно пройти по предприятию и понять в какую …опу вы попали. Все обещания, которые услышите, на которые вы рассчитывали, это полуправда. Во многих случаях, просто жестокое кидалово. В добавок, вы еще и окажетесь крайним.

Из адекватных моментов, только комната приема пищи. До тех пор, пока есть вода (привозная). Чем ближе к производству, тем больше будете вспоминать «чем дальше в лес …». Мужики приходят заработать деньги, это удается очень редко. Оборудование установлено на скорую руку, подключено по той же системе. О технике безопасности, даже думать не стоит. Ваши проблемы, всего лишь ваши и более ничьи!!! Проблема решаются по мере их поступления, в определенных моментах жизни, это рабочая тактика но не тогда когда, необходимо спланировать тех. процесс, запустить его и проконтролировать. Стратегии на предприятии тупо нет. Все кто еще остался работать, после долгого пребывания на этом предприятии, выработали собственную тактику, предлагают её в качестве своей работы, если не нравится, посылают подальше как руководство так и тех коллег которые с ними работают.

Наблюдаю, за вакансиями главного инженера и «бизнес аналитика». По идее, ПИК нуждается в таких сотрудниках, но впечатления от моего короткого пребывания, только одно, у руководства раздвоение личности или левая рука не знает что делает правая рука.

Приглашая профессионалов, необходимо либо сразу сообщать, что тебя позвали только что бы исполнить чье-то указание и не более. Либо вообще молчать!

Суммы зарплат указаны детские, объем работ колоссальный.

Это предприятие проще снести и заново построить, ВЕСЬ персонал надо увольнять и заново набирать в новую структуру. Вектор управления, необходимо выстраивать заново!

Так что, если вы будете работать здесь, вы будет работать с кем то и делать что то, зарплату получать и посещать это заведение с одной мыслью «зачем я сюда пришел».

Цех по изготовлению душевых кабин. В данной компании большая текучка кадров по причине адских условий работы: 1) огромные нормы выработки 2) непрерывная работа 3) плохая вентиляция (испарения пластмасс, тяжелый спертый воздух) 4) работа носит непрерывный характер. Работа на ЧПУ — формальность: ваша задача — тягать тяжеленные заготовки весь день до изнеможения. Текучка кадров просто огромная и каждый день около отдела кадров анкеты заполняет куча народу, при том, что цех сам по себе небольшой..

Белая зарплата 2 раза в месяц, всегда в срок- без задержек. График с 8 до 16, если случился форс- мажор, то сверхурочные всегда оплачиваются. По-человечески с отпусками и выходными. Ранее до ПИКа сталкивался с ситуацией, когда меня не отпускали на больничный, но тут такого нет. Если я болею, меня есть кому заменить и больничный оплачивается. Рост тут возможен. Я разряд повысил не напрягаясь за год с копейками.

Не компетентные руководство, не умеющие решать грамотно управленческие задачи. Никакой системы. То, что требуют выполнить сегодня, завтра уже может быть не актуально, потому что руководитель по не объясняемым причинам изменил свое решение. Никакой адаптации и помощи от непосредственных руководителей. На все предложения, как можно улучшить, только отмахиваются. Идеальный работник- это тот кто работает 24/7, не анализирующий происходящее, тот, кто будет просто исполнителем, а если ещё и вопросы не задаёшь, то вообще идиально. Могут позвонить в любое время суток, по рабочим моментам, нагло нарушая личные границы. Про субординацию вообще молчу, это слово этим людям не знакомо. Каждый день, какие-то совещания, переговоры, которые ни к чему не приводят, вопросы не решаются, ошибки не исправляются. Задаются вопросом не «что делать?», а «кто виноват?» и обязательно таких находят, на кого можно повесить ответственность за чужие ошибки. Руководитель ОК Третьякова Н.С. невростеничка, и просто непорядочный человек, подставляющий собственных работников, никакой грамотности и компетентности ждать от нее не приходиться. Вместо того чтобы уделить время автоматизации процессов с помощью системы управления базы данных, будет плодить гугл- таблицы с кучей вкладок, которые работник будет вынужден заполнять, что усложняет просто работу. То что можно элементарно выгрузить из программы, работник будет вынужден делать это вручную. А составить тз для целого штата администраторов 1с, для того, чтобы упростить свою работу и работу своих подчинённых в голову не приходит. Сотрудникам, которые приходят на рабочие профессии (в основном это монтажники) при трудоустройстве обещают абсолютно другую зп, чем по факту работники получают. Для тех кто с опытом обещают от 60-80, по факту, работники этих денег не видят и отработав месяц получают в лучшем случае 30 т.р. А у многих семьи, дети, кредиты, и проч. По человечески безумно жалко их труд и потраченное время. УВАЖАЕМЫЙ ПИК ПРОФИЛЬ, УВАЖАЙТЕ И ЦЕНИТЕ ВАШ ГЛАВНЫЙ РЕСУРС- ЛЮДЕЙ! ИМЕННО ОНИ ПРИНОСЯТ ВАМ ДЕНЬГИ.

УВАЖАЕМЫЕ СОИСКАТЕЛИ 1000 РАЗ ПОДУМАЙТЕ СТОИТ ЛИ ИДТИ ТУДА, ЕСЛИ У ВАС НЕТ ТАМ НИКАКИХ ЗНАКОМЫХ. ПИК ПРОФИЛЬ держится только на дикой текучке персонала и лжи. Работы там действительно много, и усложняют её, свои же не компетентные во многом сотрудники. ОК будет улыбаться тебе в лицо, не давая никакой конструктивной обратной связи, а за спиной будет подыскивать замену.

От метро до стройки транспортом возят, тоже какая то экономия. Общага приличная есть, на заводе обеды неплохие, 150 р стоят. Дороговато конечно, если на каждый день, потому иногда с собой вожу, готовлю на общаговской кухне.

Сделать уборные для рабочих в самом помещении тоже; всегда должны быть в наличие необходимые инструменты для работы и в нужном количестве,чтобы хватало всем; и конечно же повысить расценки ( малярные работы очень дёшево оцениваются).

The Peak Organization Inc в основном занимается предоставлением общих или специализированных управленческих услуг на повседневной основе и на контрактной или платной основе. Учреждения в этой отрасли не предоставляют оперативного персонала. The Peak Organization — хорошо зарекомендовавшая себя компания. Она была основана еще в 1970 году. Эта проверенная временем компания любит нанимать выпускников Нью-Йоркского университета с 90,1% ее сотрудников учились в Нью-Йоркском университете. Хотите узнать о других замечательных местах для работы в Нью-Йорке, штат Нью-Йорк? Вы можете ознакомиться с нашим полным списком лучших компаний для работы в Нью-Йорке, штат Нью-Йорк. Средний сотрудник The Peak Organization зарабатывает 53 205 долларов в год. Для сравнения, некоторые из его самых высокооплачиваемых конкурентов, такие как Sentinel Technologies, Acuative и Network Elite, платят 72 683, 67 501 и 59 651 долларов соответственно. The Peak Organization со штаб-квартирой в Нью-Йорке, штат Нью-Йорк, представляет собой профессиональную компанию среднего размера, в которой работает 539 человек.сотрудников и выручкой в размере 19,0 млн долларов.

Предоставить знания, навыки и инструменты, необходимые для того, чтобы отдельные лица и команды могли максимально раскрыть свой потенциал. Мы стремимся найти способы и возможности извлечь выгоду из ключевой динамики производительности для повышения уровня производительности.

Конкуренты The Peak Organization включают Sentinel Technologies, Acuative и Network Elite. Средняя заработная плата в Sentinel Technologies является самой высокой: их сотрудники получают среднюю заработную плату в размере 72 683 долларов США в год. Зарплата в Acuative составляет в среднем 67 501 доллар в год, а зарплата в Network Elite — 59 651 доллар в год.

Миссия организации Peak: «Предоставлять знания, навыки и инструменты, необходимые для того, чтобы отдельные лица и команды могли максимально раскрыть свой потенциал. Мы стремимся находить способы и возможности извлечь выгоду из ключевой динамики производительности для повышения уровни производительности».

Конкуренты Peak Organization включают Michigan Staffing, Skill Demand Energy, PEAK Technical Staffing USA, SmartSource Rentals, Computer Connections, The Computer Merchant, Technology Integration Group, Whalley Computer Associates, NETVIEW, Jonathan’s Technology Solutions, PFITECH, Sullivan and Cogliano, Synergy Technical, ABBTECH, ProActive Business Solutions, Acuative, Network Elite, Virtucom, NETpro System, Sentinel Technologies.

Zippia дает подробный обзор деталей The Peak Organization, включая зарплаты, политические взгляды, данные о сотрудниках и многое другое, чтобы информировать соискателей об The Peak Organization. Данные о сотрудниках основаны на информации от людей, которые сами сообщили о своей прошлой или текущей работе в The Peak Organization. Данные на этой странице также основаны на источниках данных, собранных из общедоступных и открытых источников данных в Интернете и других местах, а также на частных данных, которые мы получили по лицензии от других компаний. Источники данных могут включать, помимо прочего, BLS, документы компаний, оценки, основанные на этих документах, документы H2B и другие общедоступные и частные наборы данных. Несмотря на то, что мы предприняли попытки обеспечить правильность отображаемой информации, Zippia не несет ответственности за какие-либо ошибки или упущения или за результаты, полученные в результате использования этой информации. Никакая информация на этой странице не была предоставлена или одобрена The Peak Organization. Данные, представленные на этой странице, не отражают точку зрения The Peak Organization и ее сотрудников или Zippia.

1. Что такое отзывы сотрудников?
2. Отзывы сотрудников
3. Советы по составлению эффективных и успешных обзоров эффективности сотрудников
4. Отделяйте обзоры повышения заработной платы от разговоров о профессиональном развитии
5. Будьте честны
6. Отложите формы
7. Переложите проверку на сотрудника
8. Подготовьтесь
9. Отзывы не должны быть первыми, когда вы предоставляете обратную связь
10. Поставьте цели
11. Сделайте Оценка эффективности сотрудников Четко
12. Не сосредотачивайтесь только на последних событиях
13. Требуйте обратной связи
14. Уделите много времени позитивным аспектам

Проверка сотрудников — это оценка работы сотрудника, обычно проводимая менеджером сотрудника. Отзывы сотрудников — неудобная, но необходимая часть процесса найма и удержания сотрудников в компании. Многим эти встречи кажутся произвольными, корпоративным требованием, не имеющим реального намерения или ценности. Тем не менее, при правильном использовании и хорошей работе отзывы сотрудников могут помочь превратить постоянных сотрудников в членов команды.

Люди, работающие в сфере управления персоналом, часто шутят, что отзывы сотрудников подобны кексам, потому что они приходят раз в год, хотите вы этого или нет. Как и кекс, обзоры чаще всего бывают в праздники — время, когда работы накопилось, сотрудники больше всего сосредоточены на бонусах, а последний отпуск кажется таким далеким.

Большую часть стресса, связанного с проверками, можно было бы избежать, если бы, как предполагают эксперты в данной области, проверки сотрудников проходили раньше в течение года и чаще в целом. Это приведет к положительным изменениям не только для отдельного человека, но и для компании в целом. Обычно рекомендуется проводить обзоры не реже двух раз в год — один раз в середине, а затем в конце года, чтобы охватить возможные повышения или бонусы.

Оценка производительности имеет решающее значение для работодателей. Они дают работодателю возможность дать конструктивную обратную связь, чтобы убедиться, что его бизнес работает с максимальной эффективностью. Этот процесс также позволяет работодателям хвалить сотрудников за хорошо выполненную работу, давать им указания относительно того, что они могут делать неправильно, и позволяет обеим сторонам участвовать в открытой дискуссии о будущем компании, а также о том, какой потенциал существует для роста сотрудников. Обзоры эффективности редко доставляют удовольствие, но они могут быть эффективным способом повышения лояльности среди сотрудников, если все сделано хорошо.

Методы оценки эффективности могут различаться в разных компаниях, но существуют универсальные принципы обсуждения эффективности работы с сотрудником. Независимо от того, проводите ли вы обзор производительности, реализуете план повышения производительности (PIP) или ведете переговоры о корректировке заработной платы, существуют основные стратегии, которые вы можете использовать в любой ситуации.

Ниже приведены несколько советов, которые помогут сделать процесс оценки производительности максимально эффективным. Имейте в виду, что эти советы могут улучшить ваши отношения с вашими сотрудниками/коллегами, повысить общую производительность вашей организации и значительно улучшить общение между сотрудниками и менеджерами компании (что является огромной победой для клиентов и рабочих отношений). Вы также должны найти много применимых в повседневных разговорах с сотрудниками. Следуйте этим советам, и вы обнаружите, что ваши обзоры стали более эффективными, а после успешной встречи у вас будет больше продуктивных сотрудников.

Основная причина, по которой вы захотите организовать встречу в середине года с каждым сотрудником, заключается в том, чтобы вы могли отделить встречу, когда вы обсуждаете работу сотрудника, от той, на которой определяется вознаграждение. По словам председателя консалтинговой компании TruePoint по вопросам управления Майкла Бира, крайне сложно заставить кого-то сосредоточиться на отзывах о своей работе, если он знает, что на встрече будут обсуждаться зарплата или бонусы.

Все говорят, что «честность — лучшая политика», но в данном случае это действительно так. Пол Фальконе, экспортер отдела кадров, заявил, что многие работодатели пытаются избежать конфронтации со своими сотрудниками, преувеличивая их положительные отзывы. Хотя эта тактика предотвращает ссоры, она не поможет сотрудникам расти и в долгосрочной перспективе усложнит процесс увольнения. Оставайтесь открытыми в разговоре, давая сотруднику время ответить на отзывы в комнате. Ведите разговор о проблемах, а не о человеке.

Некоторые менеджеры проводят оценку эффективности, просто просматривая требуемую компанией форму обратной связи пункт за пунктом, просто выкладывая оценки или замечания для каждого. Этот процесс на самом деле является наихудшим способом проведения такой оценки, потому что он не оставляет места для обсуждения. Эти встречи могут быть гораздо более продуктивными, если форма отложена в сторону или, по крайней мере, дождаться окончания встречи, чтобы заполнить ее.

Лучшей стратегией, чем вообще использовать форму, было бы просто поговорить о работе сотрудника с момента последней проверки, включая любые возникшие проблемы и способы их решения. После того, как все будет обсуждено, вы будете лучше подготовлены к тому, чтобы сформулировать стратегии для улучшения и настроить еще более продуктивный процесс, когда придет время для следующего собрания по обзору.

Одна из лучших стратегий для успешного открытого обсуждения или проверки — поменяться ролями в беседе и поручить сотруднику сделать обзор. Менеджеры лучше мотивируют сотрудников, когда они позволяют сотруднику оценивать свою работу. Вы можете открыть сеанс для продуктивного обсуждения, попросив сотрудника оценить работу своего руководителя в дополнение к своей собственной. Попробуйте задать сотруднику четыре основных вопроса во время обзора:

Примерно 70 % ваших сотрудников успешно справятся с этим заданием, а 10 % могут даже не ответить. Однако 20 % ваших сотрудников примут эти вопросы близко к сердцу и уйдут с высокой мотивацией. Как правило, это люди, которые становятся лучшими работниками компании.

Чтобы создать эффективную проверку сотрудников, очень важно собрать как можно больше конкретных примеров хорошего и плохого поведения. Вы также должны собрать объективную информацию о производительности сотрудника. Это не должно откладываться непосредственно перед обзором производительности; скорее, достижения и ошибки должны отслеживаться в течение года. В день обзора составьте план всех желаемых тем для обсуждения и изложите основные правила для продуктивного разговора.

Выполните работу заранее, чтобы подготовиться к обсуждению с сотрудником. Никогда не приступайте к обзору производительности, не будучи полностью подготовленным. Вы можете упустить ключевые возможности для обратной связи или улучшения. Кроме того, сотрудник не будет чувствовать никакого поощрения за свои успехи. Записи, которые вы ведете в течение периода оценки эффективности, служат для подготовки вас к оценке производительности сотрудника.

При необходимости отработайте различные подходы с персоналом отдела кадров, коллегами или менеджером. Запишите заметки с вашими основными точками обратной связи. Не забудьте включить несколько пунктов, чтобы проиллюстрировать то, что вы планируете донести до этого сотрудника. Чем чаще вы будете выявлять закономерности и приводить четкие примеры, тем лучше сотрудник сможет понять вашу обратную связь и действовать в соответствии с ней. После встречи не забудьте подвести итоги и подвести итоги обсуждения. Немедленно начните наблюдения для следующего обзора этого сотрудника.

Сотрудник не должен впервые слышать о положительной работе или производительности, нуждающейся в улучшении, на официальном совещании, если у вас нет новых данных или идей. Эффективный менеджер обсуждает положительные результаты наряду с областями, которые можно улучшить, регулярно, а не только два раза в год. Руководителям следует усердно работать над тем, чтобы обсуждение оценки эффективности больше напоминало повторный акцент на жизненно важных моментах.

Когда менеджер понимает ценность регулярной, последовательной обратной связи, обзоры эффективности перестают быть ежегодным явлением. Многие успешные работодатели предпочитают ежеквартальные встречи для контроля за результатами работы. Полугодовые встречи специально предназначены для долгосрочного планирования и оценки. В этой системе вы обсуждаете карьеру сотрудника и оцениваете его работу не менее четырех раз в год.

Независимо от конкретных компонентов данного процесса оценки эффективности, первым шагом всегда будет постановка целей. Ключом к этому процессу является то, что сотрудник точно понимает, что ожидается от его работы. Ваши периодические разговоры о производительности должны быть сосредоточены на этих основных аспектах работы сотрудника. Если у вас нет письменного соглашения и общего видения карьерных целей сотрудника, ему будет трудно добиться успеха.

На этапе постановки целей и подготовки вам следует уточнить, как вы будете оценивать эффективность работы сотрудников. Потратьте время, чтобы конкретно описать, чего вы ждете от них, и как именно вы будете оценивать их работу. Обсудите роль сотрудника в его собственном процессе оценки.

Процесс оценки эффективности вашей организации может включать самооценку сотрудников. Если да, поделитесь формой с сотрудником и обсудите, что влечет за собой самооценка. Подробно поделитесь форматом обзора производительности с сотрудником, чтобы он не удивился следующему обзору. Одной из наиболее важных частей этого обсуждения оценки является обмен информацией с сотрудниками о том, как ваша организация будет оценивать их работу.

Любой сотрудник должен понимать, что если он будет делать то, что от него ожидают, он будет считаться хорошо работающим сотрудником. По пятибалльной шкале вы должны считать среднего сотрудника на тройку. Сотрудник должен делать больше, чем просто выполнять свои обычные задачи, чтобы считаться выдающимся сотрудником.

Вместо того, чтобы оценивать эффективность сотрудника на основе недавних событий, вы должны нести ответственность за отмечание положительных событий, таких как завершенные проекты, наряду с любыми негативными событиями, такими как пропущенный срок, за полный рабочий день. период, который охватывает обзор эффективности. Многие организации называют документирование положительных и отрицательных событий сотрудника «отчетом о критическом инциденте». Обязательно попросите своего сотрудника также вести тщательный учет, чтобы вместе вы могли составить полное представление об их общей производительности за это время.

Запросить отзыв у коллег, которые тесно сотрудничали с любым сотрудником, с которым вы собираетесь встретиться. Получение обратной связи от коллег, которые тесно сотрудничают с ними, называется обратной связью на 360 градусов. Это потому, что вы собираете отзывы от всех, кто окружает этого сотрудника: их начальника, коллег и всех подчиненных. Затем вы будете использовать этот отзыв для расширения информации о производительности, представленной в обзоре. Начните процесс с неформальных обсуждений, чтобы лучше получать обратную связь. Подумайте о разработке последовательного и простого формата, чтобы обратную связь было легче усвоить и поделиться с руководителем сотрудника.

Если ваша компания собирается использовать форму, которую необходимо заполнить заранее, перед совещанием предоставьте сотруднику полный отчет о его работе. Заранее предоставив им отчет о своей работе, вы сможете усвоить его содержание до обсуждения. Кроме того, раннее предоставление сотруднику отчета о его работе может убрать некоторые эмоции или всплески с фактической встречи.

При встрече с сотрудником позаботьтесь о том, чтобы уделить время нескольким позитивным аспектам его работы. Это обсуждение положительных компонентов должно быть длиннее, чем обсуждение каких-либо негативных вопросов.

Положительная обратная связь и обсуждение того, как сотрудник может повысить свою производительность, должны стать основной темой вашего обсуждения. Это делает обзор более мотивирующим и полезным опытом. У вас не должно быть сотрудников с отрицательной производительностью. Если вы это сделаете, проблема связана с вашим обучением и процессом увольнения, а не с процессом проверки. Тем не менее, вы не должны пренебрегать областями, которые нуждаются в улучшении. Если сотрудник не справляется, будьте прямолинейны и решайте проблемы. Четко обозначьте важность и потратьте время на то, чтобы убедиться, что они поняли ваш отзыв.

Оценка производительности часто является наименее любимой частью работы менеджера. Без надлежащего обучения и подготовки этот процесс неудобен и часто приводит к обратным результатам. К счастью, реализация этих простых стратегий позволит менеджерам с нетерпением ждать их отзывов как части процесса роста успеха компании.

Если вам нужна помощь с отзывами сотрудников, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

ПИК ᐈ отзывы сотрудников о работе в компании 2020-2021 / отзывы о работодателях

Работа в ПИК-специализированный застройщик ᐈ Отзывы сотрудников о работодателе ПИК-специализированный застройщик, зарплаты

Работа в организации Peak: обзоры сотрудников и культура

Обзор организации Peak

Пиковая заработная плата организации

Высокая оплата. путем измерения множества факторов, включая этническое происхождение, гендерную идентичность и языковые навыки их рабочей силы.

Вакансии от компаний, которые могут вам понравиться

Вы работаете в организации «Пик»?

Пиковая финансовая эффективность организации

Как бы вы оценили корпоративную культуру пиковой организации?

Конкуренты The Peak Organization

Frequently Asked Questions about The Peak Organization

When was The Peak Organization founded?

Сколько сотрудников имеет организация «Пик»?

Сколько денег зарабатывает The Peak Organization?

В какой отрасли работает The Peak Organization?

Какова миссия The Peak Organization?

Что за компания The Peak Organization?

Кто является конкурентом The Peak Organization?

Где находится штаб-квартира The Peak Organization?

Вы руководитель, руководитель отдела кадров или бренд-менеджер в организации Peak?

Все, что вам нужно знать

Что такое отзывы сотрудников?

Отзывы сотрудников

Советы по проведению эффективных и успешных обзоров эффективности работы сотрудников

Отдельные обзоры повышения заработной платы от разговоров о профессиональном развитии

Будьте честны

Отложите формы

Переложить проверку на сотрудника

Приготовьтесь

Обзоры не должны быть первым разом, когда вы предоставляете отзыв

Постановка целей

Уточнить эффективность оценки сотрудников

Не сосредотачивайтесь только на недавних событиях

Запросить отзыв

Уделите много времени позитивным аспектам