Поколение квартал: ЖК Поколение в Москве, Нововладыкинский пр-т 1, Окружная

TSMC может внедрить второе поколение 3-нм техпроцесса на квартал раньше срока

«Деловой квартал»: бизнес-парк нового поколения

Директор по маркетингу екатеринбургского бизнес-парка «Деловой Квартал» Анна Казарина — о концепции facility management, изменении понятия «коммерческая недвижимость» и создании клуба единомышленников, посредством мероприятий.

Сайт бизнес-парка →

Международный бизнес-парк «Деловой квартал», можно сказать, уникальное явление на российских просторах. Расскажите о проекте, его философии

Как известно, человека не в последнюю очередь формирует среда. Однако это утверждение справедливо и для бизнеса: когда тебя окружают успешные люди и компании – это настраивает на победу, заставляет двигаться вперед, позволяет ощутить себя членом клуба единомышленников. Исходя из этой философии и был создан «Деловой квартал». По сути — это бизнес-город площадью 50 000 кв. м, где сосредоточено все для эффективной работы бизнеса, развита инфраструктура, которая делает эту работу удобной и снимает с компаний многие проблемы. Наш собственник подсмотрел эту бизнес-модель в Англии и перенес на екатеринбургскую землю.

Мы решили изменить само понятие «коммерческая недвижимость». Что люди под ним обычно понимают? Сдачу в аренду помещений, а дальше пусть компании сами со всем разбираются. Мы же придерживаемся концепции facility management: сами создаем и координируем все системы жизнеобеспечения бизнеса, не полагаясь на сторонних подрядчиков. Начиная от строительства зданий и создания сервисных услуг, заканчивая формированием деловой среды.

У «Делового квартала» свой клининг, который приходит не утром или вечером, а тогда, когда компании удобно, своя охрана, консьерж и техническо-эксплуатационные службы. Есть даже два озеленителя, которые ухаживают за растениями как в зданиях, так и на территории.

У нас за каждым резидентом — а именно так мы называем компании, которые работают на территории бизнес-парке — закреплен сервис-менеджер, который решает все возникающие вопросы. С проблемами можно обратиться и к офис-менеджерам на ресепшене, они есть в каждом здании. Одним словом, мы к достаточно бездушному понятию «коммерческая недвижимость» добавили слово «сервис», и бизнес стал клиентоориентированным, с «человеческим лицом».

Мы очень тщательно подбираем резидентов. В бизнес-парке работает много крупных международных компаний, лидеров рынка. Заполненность офисов — 97 %. Сформировалась даже некая живая очередь из компаний, которые хотели у нас размещаться.

Бывает такое, что вы отказываете компании в резиденстве?

Да, такое случается. У нас есть свои, внутренние критерии оценки, которыми мы руководствуемся. Одни из маркеров: международный или крупный бизнес, устойчивость компании, ее хорошая репутация на рынке, платежеспособность. Формирование благоприятной деловой среды — тонкий процесс. Мы стремимся, чтобы в соседях оказались компании одного уровня, одних этических и интеллектуальных взглядов.

Расскажите немного об инфраструктуре. Я так понимаю, вы строите бизнес-город, где у резидентов в шаговой доступности будет все необходимое – от кафе и прачечной, до фитнес-зала и детского сада.

Да, мы уделяем созданию инфраструктуры очень много внимания. Постоянно создаем и совершенствуем сервисы, которые делают пребывание резидентов в «Деловом квартале» удобным и приятным. Стараемся полностью закрыть все их человеческие и бизнес- потребности. У нас на территории есть химчистка, продуктовые магазины, ремонт обуви, цветочный магазин, аптека, салон красоты, типография. Мы стараемся всех наших партнеров поддерживать, помогаем им рекламой, презентуем резидентам. Также «Деловой квартал» имеет два собственных больших кафе — PrimeTime, FoodStory и четыре лобби-бара. Кроме того, у нас есть шаттлы, которые доставляют людей на работу.

Сейчас мы делаем новый красивый въезд на территорию, возможно расширим линейку автобусных маршрутов. Бизнес-парк расположен таким образом, что со всех четырех сторон города к нему есть подъезд. Не так давно было принято решение, что недалеко от нас будут возводиться большие корпуса для Универсиады, и центр Екатеринбурга за счет строительства новых объектов сместится в нашу сторону. Мы смеемся, что если так пойдет и дальше, то через пять семь-лет окажемся в центре города.

До «Делового квартала» ходят 12 шаттлов. Раньше проезд на них был бесплатный, сейчас вы ввели оплату. Почему было принято это решение?

Что продолжать развивать это направление. Раньше наши автобусы курсировали только в две точки – до больших транспортных узлов. Сейчас мы внедрили еще четыре направления и ввели на них небольшую плату, меньшую, чем в городском транспорте. С приемом платежей нам очень помогло решение JoinPAY. Благодаря ему люди могут расплатиться и карточкой, и наличными с терминалов JoinPOS и QR-кодов. Это очень удобно. Единственное, оно пока не поддерживает карты «Майкрос плюс» и нельзя оплатить с айфона. Но в МСТ разработчики активные, думаю, они решат эти проблемы. Приятно, что компания берется не только за свои профильные задачи, но и помогает в решении других проблем. Например, мы не могли придумать, как монтировать терминалы в салонах автобусов, и ребята нашли где-то подходящую конструкцию, чтобы их закрепить.

В марте МСТ в партнерстве с платежной системой Mastercard запустила у нас акцию, которая позволяет резидентам получить скидку в три рубля при оплате проезда картой Mastercard любого банка. Небольшая, но приятная экономия.

Еще удобно, что JoinPAY позволяет посмотреть аналитику: как люди расплачиваются в транспорте, какова загруженность шаттлов. Это очень облегчает администрирование нашего транспортного проекта.

Давайте поговорим о формировании в бизнес-парке делового комьюнити. Как вы это осуществляете?

При помощи различных мероприятий. К примеру, для топ-менеджеров мы устраиваем цикл встреч под названием «ДК Комьюнити» на которые приглашаем таких звезд бизнес-тренинга, как Гил Питерсил, Сергей Макшанов, Владимир Якуба. Мы собираем на этой площадке как наших резидентов, так и управленцев компаний, которые хотели бы видеть в наших рядах. Рассказываем в неформальной обстановке о нашем бизнес-парке. Также у нас есть масса обучающих мероприятий, очень популярен формат «мозгобойни». На такие встречи собирается много команд, могут одновременно играть 150-180 человек.

Где происходят такие массовые мероприятия?

В нашем кафе FoodStory. Оно очень просторное, мы там прекрасно помещаемся. Кроме того, в помещении много медийных экранов, так что всем все видно. Еще у нас в проекте музыкальный конкурс «Голосящий квартал», проведем его, как только будет возможность. За время пандемии мы все очень соскучились по живому общению.

Также я люблю делать ивенты, которые не прокачивают какую-то одну компетенция, а просто помогают жить. Например, из-за ковида у многих людей повышен уровень тревожности, и мы провели онлайн-мероприятие, где рассказали, как бороться со стрессом. На другой встрече обсуждался вопрос взаимодействия с домочадцами при работе на удаленке. До карантина у нас было интересное оффлайн-мероприятие об эмоциональном интеллекте.

Гендерные праздники мы тоже не забываем: у нас в бизнес-парке очень весело и 8 марта, и 23 февраля. Иногда мы делаем приятные вещи без повода – например, в самый жаркий день лета, раздали резидентам мороженое.

Что касается деловой повестки, то здесь темы подбираются под задачи или какие-то новости. Мы устраиваем бизнес-гостиные, куда приглашаются эксперты серьезного уровня, которые знают, например, все тонкости налогообложения. У людей на таких мероприятиях есть возможность задать вопросы, которые актуальны именно для их компании.

Хочу сказать, что мы действительно уделяем много времени созданию комьюнити, деловой среды. Конкуренция на рынке большая, предложения у всех компаний более-менее одинаковые и выигрывает тот, кто сумеет эмоционально привязать людей к своей компании, сделать так, чтобы ему не захотелось уходить.

Такие серьезные вложения в сервисную составляющую отражаются на арендной плате?

У нас к резидентам индивидуальный подход, мы всегда находим устраивающие обе стороны решения. Если говорить о сервисных службах, то, наверное, на тот же клининг у нас расценки немного выше, чем в среднем по рынку. Что касается арендной платы, то она меньше, чем в офисных зданиях этой же категории в центре города. Еще одно наше большое преимущество — огромная бесплатная парковка, тогда как в других местах цена одного машино-места может доходить до пять тысяч в месяц. Одним словом, если сложить все составляющие, то мы будем, наверное, чуть выше рынка по стоимости. Но за это «чуть выше» мы даем колоссальное количество дополнительного сервиса. Который в других местах предоставляется за отдельную плату.

Не могу не спросить, как вы переживаете пандемию.

Тяжело, как и все. Из хорошего – ни один резидент не расторг с нами контракта, никто не уехал. Есть компании, которые оптимизируют свои площади, а есть те, которые, наоборот, серьезно расширяются. Мы всеми этими моментами управляем, ротируем помещения. Какие-то большие скидки мы компаниям не давали, потому что осуществляем свою деятельность вне зависимости от того — есть пандемия или ее нет. Мы обязаны в полном объеме предоставлять тот сервис, который заявлен. Многие резиденты не прекращали работу в офисе, и мы не могли в половине здания выключить свет, отопление и вентиляцию, а в половине оставить. Или на каких-то этажах убрать секьюрити, а на каких-то не делать этого. Но мы со всеми резидентами разговариваем, и стараемся, где можем, идти им навстречу.

Вы сами понесли серьезные убытки за это время?

Достаточно серьезные. Мы вкладываем много денег в дезинфицирующие средства, они не были, естественно, заложены в бюджет. Постоянно обрабатываем все помещения, в том числе и «холодным туманом» — приобрели такую установку. Маски уже стали частью корпоративной культуры. Весь коллектив их носит и требует это от других. У нас и президент не пройдет через ресепшен без маски и дезинфекции рук. Надо сказать, что это приносит свои плоды, за время пандемии ни один человек из нашей управляющей компании не заболел. Руководство вообще очень серьезно подошло к нашей безопасности, спасибо ему большое. И не сократило ни одного сотрудника, выплачивает всем зарплату.

Пока стоят два наших кафе, общей площадью почти 2 000 кв. м., однако компания и там сохраняет людей. Так как многие резиденты продолжали работу в офисах, мы стали готовить еду в доставку. Если учесть наши площади и мощности — это не только не выгодно, но и убыточно: плиту, как и свет, тоже наполовину не выключишь. Я вообще думаю, что после пандемии структура потребительского спроса в сфере питания сильно изменится. Как это будет, мы еще не знаем, но внимательно следим за ситуацией.

Государство вам помогло?

Нет, мы не попали в реестр компаний, которым положена поддержка. Очень жалко, что государство не взяло на себя риски, и не объявило режим чрезвычайной ситуации. По сути, оно оставила бизнесы разбираться между собой. Вот все и выплывают как могут. Сейчас ситуация начала выравниваться, и я думаю, что к началу сентября бизнес-парк начнет работать если не на полную мощность, то точно стремиться к ней.

Сравнение миллениалов с предыдущими поколениями

Кристен Бялик и Ричард Фрай

14 февраля 2019 г. и социальные сдвиги. Теперь, когда самые молодые миллениалы стали взрослыми, как они соотносятся с теми, кто был их ровесником в предыдущих поколениях?

В целом они лучше образованы — фактор, связанный с трудоустройством и финансовым благополучием, — но существует резкий разрыв между экономическим состоянием тех, кто имеет высшее образование, и тех, кто его не имеет.

Миллениалы привнесли в американское общество больше расового и этнического разнообразия. И женщины-миллениалы, как и женщины поколения X, с большей вероятностью будут участвовать в рабочей силе страны, чем предыдущие поколения.

По сравнению с предыдущими поколениями миллениалы — те, кому в 2018 году было от 22 до 37 лет, — откладывают брак или воздерживаются от него и несколько медленнее создают собственные домохозяйства. Они также с большей вероятностью будут жить дома со своими родителями и дольше.

Миллениалы теперь являются вторым по величине поколением электората США (после бэби-бумеров), и этот факт продолжает формировать политику страны, учитывая их демократические взгляды по сравнению со старшим поколением.

Вот некоторые общие выводы, которые появились в результате работы Исследовательского центра Пью о миллениалах за последние несколько лет. Теперь, когда самым молодым миллениалам уже за 20, мы провели всестороннее обновление нашей предыдущей демографической работы с поколениями. Вот подробности.

Образование

Сегодняшняя молодежь намного лучше образована, чем их бабушки и дедушки, поскольку доля молодых людей со степенью бакалавра или выше неуклонно растет с 1968 года. От 25 до 37 лет имеют степень бакалавра или выше, по сравнению с 15% молчаливого поколения, примерно четвертью бэби-бумеров и примерно тремя из десяти представителей поколения X (29%), когда они были того же возраста.

Повышение уровня образования было особенно значительным для молодых женщин. Среди женщин «молчаливого поколения» только 11 % получили как минимум степень бакалавра в молодости (в возрасте от 25 до 37 лет в 19-м веке).68). Женщины-миллениалы примерно в четыре раза (43%) чаще, чем их молчаливые предшественники, получили столько же образования в том же возрасте. Мужчины-миллениалы также лучше образованы, чем их предшественники. Около трети мужчин-миллениалов (36%) имеют как минимум степень бакалавра, что почти в два раза превышает долю мужчин «молчаливого поколения» (19%), когда им было от 25 до 37 лет. за последние пять десятилетий доля женщин-миллениалов со степенью бакалавра теперь выше, чем доля мужчин, что является противоположностью «молчаливого поколения» и «бумеров». Женщины поколения X первыми опередили мужчин с точки зрения образования, с преимуществом в 3 процентных пункта по сравнению с мужчинами поколения X в 2001 году. До этого мужчины позднего бумера в 1989 имели преимущество в 2 очка над женщинами-бумерами.

Трудоустройство

Женщины-бумеры ворвались в рабочую силу в молодости, подготовив почву для большего числа женщин поколения X и миллениалов, которые последуют их примеру. В 1966 году, когда женщинам «молчаливого поколения» было от 22 до 37 лет, большинство (58%) составляли , а не работающих, в то время как 40% были трудоустроены. Среди женщин-миллениалов сегодня 72% работают, в то время как только четверть не работает. Женщины-бумеры стали поворотным моментом. Уже в 19В 85 году было трудоустроено больше молодых женщин-бумеров (66%), чем не было в составе рабочей силы (28%).

И, несмотря на репутацию людей, постоянно меняющих работу, миллениалы так же склонны оставаться со своими работодателями, как и работники поколения X, когда они были того же возраста. Примерно семь из десяти миллениалов в возрасте от 22 до 37 лет в 2018 году (70%) и представителей поколения X того же возраста в 2002 году (69%) сообщили, что проработали у своего нынешнего работодателя не менее 13 месяцев. Примерно трое из десяти в обеих группах заявили, что работают со своим работодателем не менее пяти лет.

Конечно, экономика менялась для каждого поколения. Хотя Великая рецессия затронула американцев в целом, она создала особенно сложный рынок труда для миллениалов, вступающих в ряды рабочей силы. Уровень безработицы был особенно высоким среди самых молодых взрослых американцев сразу после рецессии, и эта реальность повлияла на будущие доходы и благосостояние миллениалов.

Доход и богатство

Финансовое благополучие миллениалов сложное. Индивидуальные заработки молодых работников за последние 50 лет практически не изменились. Но это противоречит значительному разрыву в доходах между миллениалами, имеющими высшее образование, и теми, у кого его нет. Точно так же тенденции доходов домохозяйств для молодых людей заметно различаются в зависимости от уровня образования. Что касается благосостояния домохозяйств, миллениалы, по-видимому, накопили немного меньше, чем старшее поколение в том же возрасте.

Миллениалы со степенью бакалавра или выше и работающие полный рабочий день имели средний годовой заработок в размере 56 000 долларов США в 2018 году, что примерно равно доходам работников поколения X с высшим образованием в 2001 году. были ниже, чем их аналоги в предыдущих поколениях. Например, работники-миллениалы с некоторым высшим образованием сообщили, что зарабатывают 36 000 долларов, что меньше, чем 38 900 долларов работников раннего бэби-бумеров того же возраста в 1982 году. Аналогичная картина наблюдается и у тех молодых людей, которые никогда не посещали колледж.

Миллениалы в 2018 году имели средний доход домохозяйства в размере примерно 71 400 долларов США, что аналогично доходу молодых людей поколения X (70 700 долларов США) в 2001 году. заработок молодого взрослого человека, а также доход любого другого лица, проживающего в домохозяйстве.)

Растущий разрыв по уровню образования становится еще более очевидным, если посмотреть на годовой доход домохозяйства . Для домохозяйств, возглавляемых миллениалами в возрасте от 25 до 37 лет в 2018 году, средний скорректированный доход домохозяйства составлял около 105 300 долларов США для тех, кто имеет степень бакалавра или выше, что примерно на 56 000 долларов больше, чем у домохозяйств, возглавляемых выпускниками средней школы. Средняя разница в доходах домохозяйств в зависимости от образования для предыдущих поколений колебалась от 41 200 долларов для поздних бумеров до 19 долларов.700 для Безмолвного Поколения, когда они были молоды.

В то время как молодые люди в целом не имеют большого накопленного состояния, миллениалы имеют немного меньше богатства, чем бумеры того же возраста. Средний собственный капитал домохозяйств, возглавляемых миллениалами (в возрасте от 20 до 35 лет в 2016 г. ), составлял около 12 500 долларов США в 2016 г. по сравнению с 20 700 долл. США для домохозяйств, возглавляемых бумерами того же возраста в 1983 г. Средний собственный капитал домохозяйств поколения X того же возраста составлял около 15 100 долларов.

Эта скромная разница в богатстве может быть частично объяснена разницей в долгах между поколениями. По сравнению с предыдущими поколениями у большего числа миллениалов есть непогашенные студенческие долги, и их сумма, как правило, больше. Доля молодых взрослых домохозяйств с какой-либо студенческой задолженностью удвоилась с 1998 (когда представители поколения X были в возрасте от 20 до 35 лет) до 2016 года (когда миллениалы были в этом возрасте). Кроме того, медианная сумма долга у миллениалов с непогашенным студенческим долгом (19 000 долларов США) была почти на 50% выше, чем у владельцев долгов поколения X в молодости (12 800 долларов США).

Жилье

Миллениалы, сильно пострадавшие от Великой рецессии, несколько медленнее формировали собственные домохозяйства, чем предыдущие поколения. Они с большей вероятностью будут жить в доме своих родителей, а также с большей вероятностью будут оставаться дома дольше. В 2018 году 15% миллениалов (в возрасте от 25 до 37 лет) жили в доме своих родителей. Это почти в два раза больше доли ранних бумеров и молчунов (по 8% у каждого) и на 6 процентных пунктов выше, чем у представителей поколения X, которые делали это в том же возрасте.

Рост числа молодых людей, живущих дома, особенно заметен среди людей с более низким уровнем образования. Миллениалы, которые никогда не учились в колледже, в два раза чаще, чем те, у кого есть степень бакалавра или выше, живут с родителями (20% против 10%). Этот разрыв был меньше или отсутствовал в предыдущих поколениях. Примерно равные доли молчаливых (около 7% каждый) жили в родительском доме в возрасте от 25 до 37 лет, независимо от уровня образования.

Миллениалы также двигаются значительно меньше, чем предыдущие поколения молодых людей. Примерно каждый шестой миллениал в возрасте от 25 до 37 лет (16%) переехал за последний год. Для предыдущих поколений того же возраста — примерно четверть.

Семья

В целом миллениалы заводят семьи позже, чем их коллеги из предыдущих поколений. Чуть менее половины (46%) миллениалов в возрасте от 25 до 37 лет состоят в браке, что резко меньше, чем 83% молчунов, состоявших в браке в 1968 году. поколения, с 67% ранних бумеров до 57% представителей поколения X. Отчасти это отражает более широкие социальные сдвиги в сторону вступления в брак в более позднем возрасте. В 1968 году типичная американка впервые вышла замуж в 21 год, а типичный американец — в 23 года. Сегодня эти цифры выросли до 28 для женщин и 30 для мужчин.

Но дело не только в отложенном замужестве. Доля взрослых, никогда не состоявших в браке, увеличивается с каждым последующим поколением. Если нынешние модели сохранятся, по оценкам, каждый четвертый из сегодняшних молодых людей никогда не выйдет замуж к тому времени, когда им исполнится от 40 до 50 лет, что является рекордно высоким показателем.

В предыдущих поколениях лица в возрасте от 25 до 37 лет, чей наивысший уровень образования был дипломом средней школы, чаще вступали в брак, чем лица со степенью бакалавра или выше. Представители поколения X изменили эту тенденцию, и разрыв среди миллениалов увеличился. Четверо из десяти миллениалов, имеющих только среднее образование (40%), в настоящее время состоят в браке, по сравнению с 53% миллениалов, имеющих как минимум степень бакалавра. Для сравнения, 86% выпускников школ Silent Generation вступили в брак в 19 лет.68 против 81% молчунов со степенью бакалавра или выше.

Женщины-миллениалы также дольше ждут, чтобы стать родителями, чем предыдущие поколения. В 2016 году 48% женщин-миллениалов (в возрасте от 20 до 35 лет) были мамами. Когда женщины поколения X были того же возраста в 2000 году, 57% уже были матерями, что соответствует доле женщин-бумеров (58%) в 1984 году. миллионов женщин-миллениалов стали матерями.

Голосование

Молодое поколение (поколение X, миллениалы и поколение Z) в настоящее время составляет явное большинство населения Америки, имеющего право голоса. По состоянию на ноябрь 2018 года почти шесть из десяти взрослых, имеющих право голоса (59%), принадлежали к одному из этих трех поколений, а остальные 41% составляли бумеры и представители старшего поколения.

Тем не менее, молодые люди исторически были менее склонны голосовать, чем их старшие коллеги, и эти молодые поколения следовали той же схеме, оказываясь на недавних выборах голосовающими реже, чем старшее поколение.

На выборах 2016 года миллениалы и представители поколения X набрали больше голосов, чем представители поколения бумеров и старшего поколения, что дало молодому поколению незначительное большинство от общего числа поданных голосов. Тем не менее, на выборах 2016 года голосовало больше акций избирателей молчаливого / величайшего поколения (70%) и бумеров (69%) по сравнению с избирателями поколения X (63%) и миллениалов (51%). В будущем явка миллениалов может увеличиться по мере взросления этого поколения.

Различия между поколениями в политических взглядах и партийной принадлежности так же велики, как и в последние десятилетия. Среди зарегистрированных избирателей 59% миллениалов связаны с Демократической партией или скудными демократами, по сравнению с примерно половиной бумеров и представителей поколения X (по 48 % каждый) и 43 % молчаливого поколения. С этим разрывом возникают различия между поколениями в конкретных областях, от взглядов на расовую дискриминацию и иммиграцию до внешней политики и сферы деятельности правительства.

Изменение численности населения и будущее

По прогнозам, к 2019 году миллениалы будут насчитывать 73 миллиона человек, обогнав бэби-бумеров как самое многочисленное из живущих взрослых поколений. Хотя в основе поколения бэби-бума рождается больше людей, миллениалы будут превосходить по численности бумеров отчасти потому, что иммиграция увеличивает их численность.

Миллениалы также привносят больше расового и этнического разнообразия. Когда молчаливое поколение было молодым (от 22 до 37 лет), 84% были белыми неиспаноязычными. Для миллениалов эта доля составляет всего 55%. Это изменение частично вызвано растущим числом латиноамериканских и азиатских иммигрантов, чьи ряды увеличились со времен поколения бумеров. Увеличение распространенности межрасовых браков и различия в моделях рождаемости также способствовали изменению расового и этнического состава страны.

Заглядывая вперед в следующее поколение, ранние тесты показывают, что поколение Z (в возрасте от 6 до 21 года в 2018 году) находится на пути к тому, чтобы стать самым разнообразным и образованным поколением в стране. Почти половина (48%) составляют расовые или этнические меньшинства. И хотя большинство из них все еще учатся в школах K-12, самые старшие представители поколения Z поступают в колледжи чаще, чем даже миллениалы в их возрасте. Судя по ранним признакам, их взгляды на проблемы схожи со взглядами миллениалов.

Конечно, поколение Z еще очень молодо и может быть сформировано будущими неизвестными событиями. Но исследовательский центр Пью надеется провести следующие несколько лет, изучая жизнь этого нового поколения, когда оно вступает во взрослую жизнь.

Все фотографии через Getty Images

Спортивная одежда, майки, головные уборы, снаряжение для спортивных болельщиков и предметы коллекционирования | Fanatics.com

Фанатики — это не просто наше название. Это то, кто мы есть — преданные, страстные болельщики, преданные нашим любимым командам и спорту, который мы любим. Вот почему мы гордимся тем, что можем предложить болельщикам самую большую в мире коллекцию официальной спортивной одежды всех лиг, команд и игроков, которых вы любите. У нас представлен широкий выбор экипировки из каждой лиги, включая товары НФЛ, MLB, НБА, НХЛ и NCAA, что позволяет нам обслуживать любителей футбола, бейсбола, хоккея, баскетбола, лакросса, футбола, гольфа и всего остального, что получает твое сердце колотится. В Fanatics мы больше, чем просто спортивный магазин, мы фанаты, которые пережили самые большие разочарования и самые эпические моменты, и мы дорожим возможностью помочь создать незабываемые воспоминания. От чемпионата по футболу в колледже и Суперкубка до весны и лета, отпразднуйте свою гордость и страсть с последними спортивными товарами, которые заставят вас носить свое сердце на рукаве. Защитите себя от падающих температур с помощью команды Fire Pit, которая согреет вас во время всех ваших празднеств. Будьте готовы отправиться на любимое занятие на свежем воздухе с рюкзаком-холодильником для своей команды. Найдите лучшие командные подарки на Fanatics.com на любой случай. Фанко поп! Куклы освещают индустрию игрушек для любителей спорта, а Fanatics — ваш источник кукол Sports Funko Pop для всех самых известных спортсменов в спорте!

Пакет Fanatics: Подарочные коробки от Fanatics

В Fanatics мы постоянно ищем способы дать любителям спорта огромные скидки на лицензионные товары. Представляем: набор фанатиков. Мы представили официальные подарочные коробки Fanatics для вашей любимой команды, в которых представлены тематические наборы продуктов с вашими любимыми логотипами. Хотите ли вы подарочную коробку Fanatics NFL, подарочные коробки MLB, набор NCAA Fanatics Pack или любую другую лигу, мы обеспечим вас в течение всего лета. Следите за новостями на сайтах Fanatics, чтобы постоянно получать новые подарочные коробки Fanatics, которые станут идеальным подарком на любой случай.

Гольф: Питер Миллар, официальный экипировщик Открытого чемпионата США

Питер Миллар Одежда для Открытого чемпионата США 2023 | Открытое поло США | Толстовки Открытого чемпионата США | Открытые куртки США | Бейсболки Nike на Открытом чемпионате США | Футболки Открытого чемпионата США | Товары для Открытого чемпионата США 2023

Экипировка НФЛ

Путеводитель по праздничным подаркам | Футболки Rams Championship | Мика Парсонс Джерси | Джастин Филдс Медведи Джерси | Jalen Hurts Трикотажные изделия | Купер Купп Джерси | Джемперы Ja’Marr Chase | Том Брэди Бакс Джерси | Джош Аллен Биллс Джерси | Трикотажные изделия TJ Watt Steelers | Патрик Махоумс Джерси | Обувь NFL Nike Pegasus | Ламар Джексон Джерси | Дешевые трикотажные изделия НФЛ | Трикотажные изделия НФЛ | Наборы карт НФЛ Panini | НФЛ х Стейпл | Трикотажные изделия Кристиана Маккефри

Одежда колледжа

Чаша колледжа Скованное снаряжение | Скидки на каникулы в колледже | Трикотажные изделия NIL для колледжа | Снаряжение для футбола колледжа | Баскетбольное снаряжение колледжа | Колледж Tailgating Gear | Футбольные майки колледжа | Тренеры Колледжа Поло | школьные принадлежности колледжа | Декор общежития колледжа | Оле Мисс Колледж World Series Champs Gear | Экипировка чемпионов по софтболу в Оклахоме | Снаряжение Мировой серии колледжей | Колледж Рюкзаки MOJO | Канзасское снаряжение чемпионов NCAA | Колледж Операции Hat Trick Gear | ОДЕЖДА ДЛЯ ВУЗОВ Эрин Эндрюс Одежда | Колледж Adidas Обувь | Обувь Nike для колледжа | Снаряжение дня цвета колледжа | Колледж военного снаряжения оценки | Подарочные коробки колледжа | Винтажная одежда колледжа | Трикотажные изделия колледжа | толстовки колледжа | Шляпы колледжа

Одежда MLB

Джерси Aaron Judge Yankees | Хьюстон Астрос WS Champs Gear | Товары Мировой серии 2022 | Джереми Пенья MVP Gear | Бейсболки Astros World Series Champs | Футболки Astros World Series | Джерси Astros World Series | MLB Сити Коннект | Постсезонные товары | Ватин Тренировочное снаряжение | Поле мечты MLB | Подарочные коробки фанатиков MLB | MLB DKNY Одежда | Джерси Главной лиги бейсбола | Бейсболки MLB | Игрушки Главной лиги бейсбола | Джерси Nike Главной лиги бейсбола | изготовленные на заказ бейсбольные майки | Коллекция Куперстауна | Рейн Спунер Рубашки | Аутентичная коллекция MLB | Роберто Клементе | Бейсбольные майки негритянской лиги | Коллекция MLB вооруженных сил | MLB All Star Game Gear | MLB WEAR от Эрин Эндрюс

Футбольная экипировка

Экипировка FIFA 2022 World Cup | Команды чемпионата мира по футболу: мужские футбольные майки США | Форма сборной Англии | Трикотажные изделия Мексики | Трикотажные изделия Франции | Германия Джерси | Италия Футбол Джерси | Кубок Испании Джерси | Трикотажные изделия сборной Аргентины | Бразилия футбол Джерси | Футбольная экипировка Уэльса | Месси Джерси | Кайлиан Мбаппе Джерси | Мо Салах Джерси | Вирджил ван Дейк Джерси | Джерси Манчестер Юнайтед | Трикотажные изделия Челси | Джерси Тоттенхэм | Трикотажные изделия «Манчестер Сити» | Барселона трикотажные изделия | Реал Мадрид Магазин

NBA Gear

Фигурки стартового состава NBA Hasbro | Шляпы драфта НБА | Warriors 2022 Finals Champs Одежда | Классика твердой древесины | Яннис Адетокумбо | Крис Пол | Лейкерс Джерси | Игровая экипировка Nike NBA All Star | Джерси НБА Nike | Энтони Дэвис | Джерси с мячом LaMelo | Зайон Уильямсон Джерси | Трикотажные изделия Никс | Джерси NBA City Edition | Леброн Джеймс Лейкерс Джерси | Экипировка Голден Стэйт Уорриорз | Лука Дончич Джерси | Стеф Карри Джерси | Кевин Дюрант Джерси | Джерси Чикаго Буллз | Филадельфия 76ers Экипировка | Игрушки НБА | Коллекционные карточки НБА | Бен Симмонс | Джеймс Харден

Экипировка НХЛ

Аутентичная профессиональная экипировка | Трикотажные изделия НХЛ в стиле ретро с реверсом | шероховатые футболки | Кейл Макар Джерси | Игорь Шестеркин Трикотажные изделия | Остон Мэтьюз Джерси | Брэд Маршан Брюинз Джерси | Коннор Макдэвид Джерси | Снаряжение плей-офф НХЛ | НХЛ игрушки | Товары Зимней Классики | Снаряжение для стадионов | Винтажная хоккейная одежда | Seattle Kraken Gear

MLS Gear

NYCFC MLS Champions Gear | Одежда для чемпионата Кубка MLS | Джерси Columbus Crew | Джерси Нэшвилл СК | Интер Майами Гир | Саундерс MLS Champs Gear | Трикотажные изделия Sounders Champions | Одежда MLS Pride | МЛС шляпы | МЛС Джерси | MLS Шарфы | Джозеф Мартинес Джерси | Карлос Вела Джерси | Чичарито Гэлакси Джерси

Экипировка NASCAR

Экипировка чемпиона серии кубков Джоуи Логано | Товары чемпионата NASCAR Cup Series 2022 года | Джоуи Логано Diecasts | Рубашки чемпионов Joey Logano Cup Series | Daytona 500 Товары | NASCAR Diecasts | Шляпы НАСКАР | Футболки НАСКАР | НАСКАР Куртки | Снаряжение серии кубков NASCAR | Винтажная одежда NASCAR | NASCAR All Star Race Gear | Товары Bubba Wallace | Шляпы дальнобойщика NASCAR | Чейз Эллиотт Diecasts | Дейл Эрнхардт-младший.