Содержание
1 новостройка, 3 отзыва, информация о компании
Застройщик Rose Group (Роуз Групп): 1 новостройка, 3 отзыва, информация о компании
Переверните экран
- Novostroy-M.ru
- •
- Продавцы и застройщики
- •
- Rose Group (Роуз Групп)
Год создания:
1993
Адрес:
г. Москва, Коробейников пер., д. 1
Новостройки компании Rose Group (Роуз Групп)
Посмотреть ещё
6
Rose Group (Роуз Групп)
Строится
ЖК «Челси»
Москва, ЦАО
Сухаревская
7 мин.
нет данных
нет данных
нет данных
нет данных
нет данных
Посмотреть все новостройки Rose Group (Роуз Групп)
Как сюда попасть?
Посмотреть все спецпредложения
Новости компании
Микрогород «В лесу»: стабильное развитие в новых экономических условиях
2015 год во многом стал переломным для строительной отрасли России: растущий объем предложения, падение платежеспособного спроса, снижение доли инвестиционных сделок определили развитие основных тенденций на рынке недвижимости.
О том, как изменился строительный сектор…
28 января 2016
Микрогород «В лесу» под защитой компании «Цезарь Сателлит»
«Цезарь Сателлит» участвует в партнерской программе для новоселов Микрогорода «В лесу», обеспечивая на льготных условиях круглосуточную охрану квартир от злоумышленников и несчастных случаев.
Новый жилой комплекс комфорт-класса «Микрогород…
30 октября 2014
Архитектурный журнал AD и Микрогород «В лесу» представляют конкурс LESS IS MORE
Журнал Architectural Digest и жилой комплекс комфорт-класса Микрогород «В лесу» представляют конкурс для молодых дизайнеров и декораторов LESS IS MORE по созданию привлекательных интерьеров в малом жилом пространстве.
В рамках архитектурного конкурса дизайнеры,…
30 октября 2014
Rose Group принимает участие в Московской биеннале архитектуры
Rose Group (LSE: RGI International Ltd.
), компания, специализирующаяся на девелопменте качественных объектов жилой̆ и коммерческой̆ недвижимости, примет участие в 4 Московской бьеннале архитектуры, которая пройдет в рамках международной выставки архитектуры и дизайна…
30 октября 2014
Стартовые цены на новый корпус в микрогороде «В лесу»
ROSE GROUP (LSE: R.G.I. International Limited), компания, котирующаяся на площадке альтернативных бумаг Лондонской фондовой биржи и специализирующаяся на девелопменте качественных объектов жилой и коммерческой недвижимости, открывает продажи в новом корпусе во втором…
30 октября 2014
Все новости компании Rose Group (Роуз Групп)
Скидки и спецпредложения от застройщиков
Выгодные предложения на новостройки
Быстрый поиск новостроек
ЖК Хилков — многоквартирный дом от строительной компании Rose Group в районе Хамовники: читайте отзывы дольщиков и информацию о судьбе новостройки
ЖК Хилков пока находится в стадии проектирования.
Строительство предполагает возведение элитного дома в одном из самых престижных районов Москвы — между Хилковым и Турчаниновым переулком недалеко от Пречистенской набережной.
Планируется, что ЖК Хилков будет отличаться современным дизайном, а для отделки будут выбраны самые дорогостоящие материалы. Комплекс займет территорию почти 20 тыс. кв. м. По плану комплекс будет включать кирпично-монолитные корпуса с переменной этажностью (3-8 этаже). Территория ЖК будет круглосуточно охраняться. Во внутреннем дворе застройщик установит архитектурные формы, детские площадки. На первом этаже будут коммерческие площади и сервисные помещения.
Застройщик: ООО «Специализированнный зстройщик «Джевоссет» ОГРН 1065012024824
Квартиры и паркинг. Комплекс рассчитан на 26 квартир. Это 1-6-ти комнатные варианты. Есть видовые квартиры. Жилье сдается без отделки. В квартирах установят системы подготовки и очистки воды. Проект предусматривает подземный паркинг на 170 мест.
Как добраться. В 800 метрах есть выезд на Садовое кольцо, а в 15 км по проспекту Вернадского находится ближайшая развязка МКАД. В пешей доступности несколько станций метро.
Инфраструктура рядом с будущим комплексом хорошо развита — здесь достаточно учреждений сферы образования, здравоохранения, торговых комплексов. ЖК будет находиться в пешей доступности от Московского Кремля и Храма Христа Спасителя. От новостройки можно дойти до набережной Москвы-реки. Зеленые зоны находятся за Крымским мостом, по другую сторону реки-Москвы. Ближайшие — парк искусств Музеон, Парк Горького и Нескучный сад.
Отзывы о новостройке. Потенциальные покупатели жалуются, что информации о новостройке недостаточно, поэтому оценить проект сложно. Минусами ЖК на форумах считают ежедневные заторы на дорогах в районе строительства комплекса. Среди плюсов названы расположение в пешей доступности от множества достопримечательностей и парков.
Девелопер проекта — Rose Group.
Подробнее о ругих застройщиках можно узнать на сайте Стройконтроль из рейтинга строительных компаний Москвы и Московской области.
Стройки рядом: ЖК Пироговская 14, ЖК White Khamovniki, ЖК Бродский, ЖК ROZA ROSSA, ЖК Жизнь на Плющихе, ЖК Резиденция на Всеволожском
Новости ЖК Хилков:
Апрель 2020: Как сообщает «Ъ», проект «Хилков» стал причиной серьезного конфликта. Rose Group инициировала судебную тяжбу, пытаясь выйти из проекта и вынудить партнера Станислава Громова вернуть вложенные компанией более $50 млн. В свою очередь, господин Громов предъявил несколько исков к Rose Group, «Глобэкс» и ВЭБу. Бизнесмен, пытаясь компенсировать $118 млн, в качестве обеспечительных мер требует арестовать акции офшоров Rose Group и активы компании, включая универмаг «Цветной» и нераспроданные площади в микрогороде «В лесу». Нынешнее руководство Rose Group не комментирует ситуацию вокруг проекта в Хилковом переулке до окончания судебных разбирательств.
Наша команда — Rose Group International
работа с нами
Наша команда
Докладчик
Календарь
Рэйчел любит сложные задачи и имеет более чем двадцатилетний опыт управления крупными проектами, объединения различных заинтересованных сторон, руководства командами во время изменений и достижения сложных и новаторских достижений.
Она является активным сторонником сообщества: в своей команде, среди соседей и в кругу своих клиентов, коллег и друзей.
Она выступает на TEDx и входит в Совет попечителей Университета штата Южная Дакота. Рэйчел — ученый с докторской степенью Mensa, сертифицированный специалист по управлению проектами, гражданин мира, хоровая певица и покровительница искусства. Ее прадедушка жил в округе Брукингс, Южная Дакота, и Рэйчел провела годы своего становления на небольшой семейной ферме. Она находит красоту в прерии, в ее большом небе и в ее людях.
Динамик
Календарь
Мэг имеет многолетний опыт руководства переходным периодом. От крупных изменений в строго регулируемых отраслях до управления приобретением на 100 миллионов долларов, Мэг усовершенствовала навыки понимания людей через изменения. Ее исследования в области организационной психологии и мастерство в концепциях лидерства гарантируют, что о ваших людях позаботятся. Период.
Мэг страстно любит помогать другим полностью реализовать свой потенциал, преодолевая социальные и личные барьеры и изменяя их историю.
Ее врожденная способность распознавать возможности в слабых сторонах и предлагать стратегическое решение беспрецедентна в современном деловом мире.
Мэг — девчонка с ранчо из западной части Южной Дакоты, где она до сих пор тяжело работает на семейном участке. Жизнь на ранчо привила ей упорство, страсть к семье и природе и, возможно, немного упрямства. Мэг — заядлый бегун, сторонник всестороннего образования молодежи и главный сторонник нахождения юмора во всем.
Менеджер по эксплуатации
Календарь
Бретт — энергичный человек, готовый вывести деятельность вашей организации на новый уровень. Поскольку ее увлечения бизнесом и людьми сталкиваются, она будет поощрять и вовлекать членов команды, защищая ценности вашей компании. Бретт будет анализировать данные и метрики для оценки эффективности работы персонала, направлять и поощрять сотрудников к максимальному повышению производительности, а также обеспечивать сильный поток талантов.
Ее увлечения заставят ее создавать и реализовывать планы преемственности для ключевого руководства и руководителей, а также укреплять сплоченность между различными внутренними отделами. Благодаря десятилетнему опыту управления в различных отраслях, этот опыт сформирует знания и процессы развития, которые она будет развивать и делиться с вашей компанией. Бретт искренен и честен и неизбежно будет обеспечивать сбивающее с толку общение на протяжении всего процесса.
Родилась и выросла в западной части штата Небраска. Жизнь после колледжа на долгие годы привела ее в Калифорнию. Хотя она никогда не ожидала и не хотела покидать океан, она вернулась к увлекательной сельской жизни в Спирфиш, Южная Дакота, чтобы растить своих девочек в сообществе, где ценится семья. Вы обнаружите, что у нее всегда есть свежесваренный кофе и эспрессо в руке. Она заядлая любительница растений, домашний повар и с удовольствием выпекает все, от булочек с корицей до нежного шоколадного суфле.
Руководитель проекта
Календарь
Кэти — преданный своему делу командный игрок, который готов сделать все возможное, чтобы проекты были успешными.
Самым большим достоинством Кэти является ее трудолюбие и стремление учиться при каждой предоставленной возможности. Она имеет более чем десятилетний опыт оказания помощи в координации и реализации различных аспектов проектов, соблюдении стандартов качества и достижении целей проекта в рамках определенного времени и бюджета.
Родившаяся в Фэрбенксе, Аляска, Кэти переехала с родителями в Блэк-Хиллз в возрасте четырех лет. Красота окрестностей и близость к семье удержали Кэти и ее мужа в Холмах. В свободное время она любит читать, проводить время на озере, бегать по тропе Микельсона, гулять со своими двумя черными лабрадорами и ходить на снегоступах с друзьями.
Руководитель проекта
Хизер работает в сфере технологий и маркетинга более 15 лет. Она приносит баланс и справедливость во все организации, к которым прикасается. Стремясь преобразовать организации с водопада на гибкие методологии, она помогла малым, средним и крупным компаниям расширить свои возможности и укрепиться благодаря своим наблюдениям и рекомендациям.
От оценки инструментов до упрощения процессов — она может все. Она действует через эмпатию и сначала видит людей. Ей нравится работать в глубинах хаоса, чтобы создавать сильные команды.
В свободное от работы время Хизер управляет центром ретритов и мероприятий в Миннесоте, совмещая жизнь мамы, жены и тренера. Также она любит читать и путешествовать.
О Келси
Келси Ружичка, владелица Moxie Marketing of the Midwest, LLC, является веб-дизайнером веб-сайта Rose Group Int’l. Она также помогала нам с нашей стратегией ребрендинга.
Для владельцев бизнеса и организаций характерно носить много головных уборов и откладывать проекты. Moxie Marketing of the Midwest, LLC помогает вам стратегически разрабатывать инструменты и брендинг, чтобы ваши проекты были готовы и процветали.
Эти инструменты могут состоять из веб-дизайна/хостинга, графического дизайна, макета публикации, цифрового дизайна/стратегии, PR и консалтинга.
О Лоре
Лаура выросла в Юте, но жила в Колорадо, Южной Дакоте, а теперь и в Вайоминге, но Блэк-Хиллз больше, чем какое-либо другое место, казалась ей домом. Хотя ее образование началось в Университете штата Юта, ей потребовалось некоторое время, прежде чем она получила степень бакалавра наук. в графическом дизайне и фотографии из государственного университета Блэк-Хиллз. Изучая навыки, необходимые для получения диплома, она также приобрела уникальный отраслевой опыт. Она стажировалась в Сэнфордском подземном исследовательском центре, провела для фотографа, получившего Пулитцеровскую премию, экскурсию по Дедвуду, однажды летом помогла протащить через холмы портативную фотолабораторию для проявления фотографий на мокрой пластине и получила несколько наград ADDY за свою работу. Она считает, что учиться можно всю жизнь, и любит приобретать новые навыки и методы, которые затем может применять в своей работе. Она восхищается чистым, простым дизайном, который не только визуально привлекателен, но и хорошо передает информацию.
В настоящее время ей нравится применять свой стиль в проектах для Rose Group Int’l.
работайте с нами
Наши участники
О Стиве
Стив Томас, владелец Raven L.L.C. (Поддержка безопасности и услуги)
40 лет опыта работы в горнодобывающей промышленности и строительстве/14 лет в качестве менеджера по безопасности
Опыт работы в процессах и программах безопасности/поведенческой безопасности/антикризисном менеджменте
О Дейве включая основные, мобильные и непрерывные активы. Его карьера дала ему возможность понять важность командной среды во всей организации для успешного обслуживания. С помощью инструментов технического обслуживания и передовой опыт обеспечения надежности может помочь организации создать безопасную рабочую среду, увеличить производительность с теми же активами, снизить потребность в замещении капитала, снизить затраты на техническое обслуживание и повысить производительность.
О Сэнди
Сэнди посвящает свое время помощи компаниям в масштабировании посредством коучинга лидеров, выступлений и консалтинга. Она является сертифицированным бизнес-тренером для многих блестящих бизнес-лидеров и помогает ежемесячно формировать группы лидеров бизнеса. Сэнди беседует с большими и малыми группами на темы ценообразования, ведения переговоров, стратегий успеха/масштабирования бизнеса, вовлеченности сотрудников, запуска новых предприятий, а также личных стратегий для приведения лидерства, основанного на сердце, к прибыли.
О Деб
Деб Шуэльке — специалист по коммуникациям с более чем 16-летним опытом обучения и образования. В настоящее время она работает директором программы и ведущим преподавателем программы коммуникации в небольшом частном колледже в Южной Дакоте, который может похвастаться самым разнообразным студенческим контингентом в штате. Работая со студентами со всех концов США и всего мира, она уделяет большое внимание построению отношений, чтобы улучшить межличностное понимание и развить сильные коммуникативные навыки.
Деб обладает обширным опытом, уделяя особое внимание межличностному общению, межкультурному общению, организационному общению и лидерству, теории общения и исследованиям в области средств массовой информации. В дополнение к своим преподавательским обязанностям она учредила программу межкультурного обмена с колледжем-партнером во Франции и является частью команды, разрабатывающей новый опыт обучения за границей в Гане. Она также предоставляет постоянный опыт обучения преподавателей колледжей в области преподавания педагогики, мотивации и вовлеченности студентов, а также отношений консультирования / наставничества.
Поскольку общение окружает нас повсюду, часто недооценивают силу эффективного общения, но не дайте себя одурачить! На самом деле общение — это то, что можно изучать, анализировать и улучшать. Это сложная социальная наука, но Деб является экспертом в оказании помощи клиентам в осмыслении соответствующих теорий и применении их к конкретным проблемам или культуре рабочего места.
Вне работы Деб любит справляться с хаосом в своей семье, состоящей из трех детей, Мадлен, Клэр и Джека, и ее мужа Остина, управляющего зерновой фермой.
О Бобе
Боб Гринфилд является руководителем Greenfield Management Strategies и базируется в Лос-Анджелесе. Консультационные и коучинговые практики Боба предназначены для организаций и отдельных руководителей, которые хотят вывести свою игру на новый уровень. В течение последних 30 лет Боб работал с сотнями организаций, включая 500 компаний из списка Fortune 500 и начинающих компаний; крупные многонациональные, средние и небольшие некоммерческие организации, а также различные федеральные и государственные агентства государственного сектора. Он продолжает наслаждаться разнообразной клиентурой и практикой.
Сегодня Боб работает в основном с исполнительными группами, советами директоров и отдельными руководителями. Он привносит свой обширный опыт организационного консультирования в свою работу в качестве исполнительного тренера и советника и работает с клиентами коучинга как в рабочей среде, так и за ее пределами.
Боб — ценный гид и партнер, предлагающий клиентам проницательную доску, которая одновременно бросает вызов и поддерживает.
В дополнение к степеням в области психологии и государственного управления и организационного поведения, а также различным профессиональным сертификатам, Боб имеет черный пояс по хап ки до и использует принципы боевых искусств в работе с клиентами. Боб живет со своей семьей в Лос-Анджелесе, он заядлый читатель, любит играть в баскетбол и заниматься йогой.
О Пегги
Маргарет (Пегги) О’Салливан — дипломированная медсестра, работающая директором хирургического отделения в Рапид-Сити, Южная Дакота, в больнице Monument Health — RapidCity Hospital, которая является главной больницей региональной системы здравоохранения. Пегги начала свою карьеру медсестры в 1982 году и проработала во многих отделениях неотложной помощи более 20 лет в хирургии.
Пегги имеет лицензию дипломированной медсестры и степень магистра сестринского дела со специализацией в области управления сестринским делом и организационного лидерства в Американском университете Sentinel.
Пегги получила квалификацию сертифицированной медсестры в операционной (CNOR) и старшей медсестры с расширенной сертификацией (NEA-BC). Пегги является членом Sigma Theta Tau, International, Ассоциации зарегистрированных медсестер периоперационного периода (AORN), Американского общества медсестер перианестезиологического профиля (ASPAN), Общества медсестер и партнеров-гастроэнтерологов (SGNA) и Ассоциации развития медицины. Инструментарий (ААМИ).
Пегги уделяет особое внимание качеству, развитию культуры безопасности и лидерству медсестер в периоперационном обслуживании. Удостоена системных наград Quality Advocate и Quality Project. Пегги учредила ООО и разработала и внедрила обучение взрослых в периоперационных областях. Она также выступает в качестве консультанта в периоперационной среде.
О Билле
Найти правильный баланс между хаосом инноваций, побуждающим людей двигаться вперед, и порядком процессов, позволяющим всем идти по намеченному пути и продуктивно работать, несложно, но трудно.
Никакое универсальное решение не воплотит идеал в реальность и не установит правильный баланс между хаосом и порядком, потому что не существует двух абсолютно одинаковых организаций.
Но есть принципы, которые делают работу Билла такой приятной. Он объединит эти принципы с персоналом, стратегией, бизнес-моделью и технологиями организации для создания инновационных процессов и решений, которые устранят естественный разрыв между стратегией и исполнением, увеличивая при этом производственные возможности организации.
Билл работал в более чем 200 организациях на четырех континентах, от стартапов до компаний из списка Fortune 100, а также в таких различных отраслях, как гражданское строительство, некоммерческие организации, электронная торговля, разработка программного обеспечения, рекламные агентства, розничный маркетинг, строительство и организация мероприятий. Управление.
Билл в прошлом был президентом Американской ассоциации маркетинга в Сан-Франциско, публиковался в ежеквартальном журнале Американской ассоциации менеджмента, а также является соавтором книги «От иерархии к высокой эффективности» (опубликовано в августе 2018 г.
).
Он работает в Roebling Strauss Inc. из Клейтона, Калифорния.
О Лизабет
Лизабет Уэсли-Казелла является основателем и генеральным директором L-12 Services, фирмы в Вашингтоне, округ Колумбия, специализирующейся на внутренних коммуникациях и организационном развитии.
Она является опытным стратегическим консультантом, специализирующимся на снижении текучести кадров, управлении рабочими процессами, улучшении процессов и культуре.
Лизабет имеет более чем 20-летний опыт работы администратором и консультантом по политике и программированию. Ее работа способствовала успешным результатам проектов в области федеральной политики в области здравоохранения, разработки международных программ и управления некоммерческими организациями/ассоциациями. В 2014 году Лизабет организовала и возглавила изменение процесса и коммуникаций для фирменной программы первой леди Мишель Обамы «Давайте двигаться!».
Используя совершенствование процессов LEAN и свой характер сотрудничества, Лизабет использует свой обширный опыт, чтобы делиться идеями, связанными с управлением изменениями, стратегическим планированием и оптимизацией рабочего процесса.
Lizabeth помогает клиентам предотвращать «великую отставку», привлекать талантливых специалистов, бороться с выгоранием и повышать производительность
Concepts — Rose Group International ®️ – ИХ СОВЕТЫ И РУКОВОДСТВО ЯВЛЯЮТСЯ МИРОВОГО УРОВНЯ, И ВСЕ ОТЗЫВЫ, КОТОРЫЕ ОНИ МНЕ ДАЛИ, РЕАЛИЗУЮТСЯ – ПОЭТОМУ ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРИСЛУШАЙТЕСЬ К ИХ СОВЕТАМ!”
СОНЯ ОТТОВЭЙ, ПРЕЗИДЕНТ NETBALL AMERICA
Не соглашайтесь на штраф
ОПТИМИЗАЦИЯ ДИНАМИКИ ВАШЕЙ КОМАНДЫ В СООТВЕТСТВИИ С БИЗНЕС-ЦЕЛЯМИ И ЗАДАЧАМИ
Ваша компания работает как система, и важно иметь оценку, которая даст вам всестороннее понимание того, как ваши люди работают в этой системе. Helix Culture Types™, наша запатентованная и хорошо проверенная типология, которая анализирует всю команду, может дать немедленную ясность в отношении того, как создать новую команду, объяснения старых проблем и стратегии для мотивации ваших людей.
Наша типология
Пришло время для оценки, которая работает для бизнеса.
Наша система представляет собой методический подход к пониманию и изменению нюансов командной динамики, особенно перед лицом перемен.
Внедрение нашей методологии в процесс принятия стратегических решений создает подотчетные и высокоэффективные команды. Лидеры могут создать культуру, которая может похвастаться высокопродуктивными, преданными своему делу сотрудниками, отличным обслуживанием клиентов, повышенным удержанием и увлеченной командой.
Если вы руководитель, тест Helix Culture Type™ Assessment отвечает на сложные вопросы о вашей команде, например:
- Почему одни люди более вовлечены, чем другие (и могу ли я это изменить)?
- На кого я могу рассчитывать в разработке инновационных идей?
- Как я могу создать наилучшую рабочую среду для своих сотрудников?
- Кто и на какие должности лучше подходит в моей организации?
- Как лучше всего привлечь моих людей к участию в новой инициативе?
Если вы являетесь членом команды, как только мы определим ваш тип культуры Helix™, мы сможем лучше определить для вас правильную роль.
Мы также можем дать вам стратегии и идеи, чтобы лучше справляться с конфликтами между членами команды. Мы можем ответить на такие вопросы, как:
- Какую структуру команды вы предпочитаете?
- Как лучше всего разрешать рабочие конфликты?
- Какие роли в этой группе вам нравятся?
- Что у вас вызывает трудности на работе и в чем вы преуспеваете?
- Как быстро вы восстанавливаетесь после переходов (предсказуемых и неожиданных)? Вам нравятся перемены?
- Когда вы наиболее креативны и как вы можете стать более креативными в будущем?
Оценки Helix™ больше, чем любой другой найденный нами метод, предлагают ключевую информацию, которая позволяет нам формировать организационную культуру.
НЕ ДРУГАЯ ОЦЕНКА ЛИЧНОСТИ
Существует множество систем профилирования личности, доступных организациям. Они предлагают людям понимание их собственных причуд и привычек.
На этом полезность профилирования личности в организационной среде заканчивается.
Если вы пробовали…
- Индикатор типа Майерс-Бриггс®
- ДиСК®
- Инструмент StrengthsFinder®
- Код цвета®
- Прогнозный индекс®️
… и они разочаровали вас…
Хотя профили личности информативны и полезны на личном уровне, они часто не приводят к реальным результатам для организаций, которые их используют.
Оценка Helix Culture Type™
КАК ЭТО РАБОТАЕТ
Helix Culture Types™ — это среда, ориентированная на рабочее место, которая поставляется индивидуально и является мощным инструментом для развития культуры и команды.
Система использует новую и обновленную перспективу, основанную на опубликованных исследованиях, лежащих в основе устоявшейся теории управления и персонала, и была усовершенствована за годы успешной работы. Helix™ Assessment отличается от старых систем типизации личности, которые не поспевают за потребностями бизнеса в командно-ориентированных и быстро применимых методах.
Оценки Helix™ оценивают две вещи: терпимость человека к изменениям и то, как он работает в командной среде .
Ось X: Вы работаете в команде или предпочитаете работать в одиночку? Наша ось X измеряет команду — себя.
Ось Y: Вы предпочитаете порядок или хаос? Наша ось Y измеряет Порядок – Хаос.
Наша количественная оценка Helix Culture Type™ позволяет нам составить диаграмму рассеяния вашей команды, которая дает немедленное представление о динамике ваших людей.
- Типы, которые приземляются в любом квадранте над осью X, устойчивы к хаосу, а это означает, что они предпочитают динамичную среду и спокойно относятся к неожиданностям.
- Те, кто находится ниже оси абсцисс, терпимы к порядку и поэтому процветают в условиях рутины и предпочитают параметры.
- Типы, набравшие баллы слева от оси Y, управляются командой, что означает, что они знают о групповой динамике и любят достигать консенсуса.
- Типы, набравшие баллы справа от оси Y, являются самоуправляемыми, что указывает на то, что они ориентируются на человека (себя), прежде чем ориентироваться на группу.
Наша типология — Helix Culture Types™ и наша оценка Helix Culture Type™ — значительно отличается от профилирования личности, поскольку Helix Culture Type™ Assessments вообще не измеряет личность.
Вместо этого оценки Helix Culture Type™ предсказывают предпочтения в работе.
Helix Culture Types™ разработаны для того, чтобы пролить свет на поведение, которое может предсказать тип работы, который вам нравится, и структуру рабочей среды, в которой вы преуспеваете.
9Оценки 0004 Helix Culture Type™ просты в использовании.
Имея всего четыре категории и две оси измерения, лидер может сразу же начать применять информацию в своих командах. Неважно, состоит ли команда из трех человек или из 3000 — Helix Culture Types™ достаточно оптимизированы, чтобы интегрироваться в организацию любого размера.
Оценки Helix Culture Type™ позволяют предсказать, как люди будут действовать во время серьезных изменений.
В вашей компании происходит слияние и поглощение, крупная реорганизация или какой-либо другой переход? Оценки Helix Culture Type™ помогут предсказать, кто быстро адаптируется к изменениям, а кому потребуется больше времени и рекомендаций.
Оценка Helix Culture Type™ может помочь разрешить внутренние споры.
Знание Helix Culture Type™ другого человека может объяснить, почему он так реагирует, а также даст вам инструменты для улучшения вашего взаимодействия.
Тесты Helix Culture Type™ предлагают инновационное решение проблем подотчетности.
Многие клиенты обращаются к нам за повышением ответственности. Helix Culture Types™ может направлять анализ и обучение, выявляя основные причины коммуникативных проблем, конфликтов, сопротивления изменениям и низкой производительности.
HELIX CULTURE TYPES™ СВОБОДНОЕ ЛИДЕРСТВО ОТ ВОЗРАСТА.
Вместо того, чтобы беспокоиться о том, как соединить миллениала с бэби-бумером, руководство может сосредоточиться на Helix Culture Type™ отдельных членов команды. Наша структура Helix™ — это гораздо более точный способ облегчить командную работу, в отличие от предположений поколений. Кроме того, поскольку все четыре типа Helix Culture Type™ представлены в каждом поколении, лидер может быть уверен, что его оценка свободна от возрастных предубеждений.
понимание типов культур спирали™
ЧТО МОЙ HELIX CULTURE TYPE™ ГОВОРИТ ОБ МЕНЯ?
Прежде чем мы объясним, что ваша оценка Helix Culture Type™ говорит о вас, важно объяснить, что она не . Наша оценка Helix Culture Type™ предназначена для измерения двух вещей: того, как вы работаете в команде и насколько вы терпимы к хаосу. Это инструмент, позволяющий лучше понять ваши рабочие предпочтения.
Также важно понимать, что ни один тип Helix Culture Type™ не подходит лучше всего для лидерства. У каждого типа есть сильные стороны и предпочтения. Понимание Helix Culture Types™ связано с пониманием ценности, которую каждый из них приносит организации. В идеале, хороший лидер понимает, когда и как извлечь из каждой категории, независимо от того, где они, как правило, оказываются на графике.
Названия каждого типа культуры Helix™ намеренно описательные и интуитивно понятные, чтобы руководство могло взять информацию из оценки типа культуры Helix™ и сразу же начать ее применять.
Например, Решающие обычно решают проблемы, Независимые стремятся действовать независимо, Организаторы склонны организовывать, а Стабилизаторы стремятся создавать стабильность. Конечно, это не значит, что Независимый не может быть организован или что Наладчик обречен на жизнь без всякой стабильности. Любой и каждый, обычно в повседневной жизни, действует независимо, в какой-то степени что-то организует, решает проблему и создает стабильную среду. То, какую черту или черты человек выбирает для демонстрации в любой момент времени, сильно зависит от ситуации. Однако, несмотря на то, что поведение является изменчивым и не предписывающим, Helix Culture Types™ предназначены для определения того, что является наиболее естественным или где человек чувствует себя наиболее комфортно. Несмотря на то, что каждый может научиться вести себя как другой Тип с практикой и намерением, это, как правило, не является долгосрочным вариантом.
Наладчики
Наладчики составляют немногим менее четверти населения — 22 процента. Ими движет команда и хаос.
Как следует из их названия, ремонтники склонны чинить вещи; заботиться о проблемах. Фиксаторы де-факто решают проблемы. Они интерпретируют препятствия и повороты как возможности для мозгового штурма решения. Это не означает, что другие типы Helix Culture Type™ не могут решить проблемы, но Fixers врожденно и автоматически начинают решать проблемы еще до того, как они возникнут. Они мастера «что, если» и планов на случай непредвиденных обстоятельств.
Мастера по ремонту интересуются людьми — кто они, какова их история и как на них влияют изменения. Мы не хотим сказать, что все Наладчики — бессердечные и заботливые — мы имеем в виду, что Наладчики осознают, как их действия и действия других влияют друг на друга и на работу. Часто, но не всегда, это осознание проявляется в желании сосредоточиться на общем благе, помогать другим и предлагать поддержку. Наладчики, как правило, быстро протягивают руку помощи — они ненавидят, когда их считают ленивыми или неэффективными. Фиксатор редко стоит в стороне.
Независимые
Независимые ориентированы на хаос и себя и составляют 18 процентов населения. Как и Наладчики, они предпочитают хаотичную среду, и, как и Организаторы, они не особо заботятся о командах и, как правило, лучше всего работают в одиночку.
С точки зрения терпимых к порядку Типов, Независимые всегда идут против течения, создают проблемы и подрывают авторитет. Они могут показаться ненадежными и безответственными. На самом деле независимые просто любят задавать вопросы, которые бросают вызов идеям, системам и людям. Независимые живут для разрушения. Они превращают разрушение традиций и рутину в хобби. Если они кажутся непостоянными, то это потому, что они борются в том, что они могли бы описать как ограничения жестких (то, что терпимые к порядку Типы могли бы назвать традиционными) структур.
Когда независимый начинает компанию, он, вероятно, не будет следить за фактической реализацией — это чья-то специализация. Именно по этой причине независимых предпринимателей часто называют «серийными предпринимателями». Им нравится фаза, которая включает в себя большие идеи и возможность создать что-то из ничего. Вместо того, чтобы привести эту организацию к многолетнему успеху, они, как правило, передают ее генеральному директору и берутся за следующую большую идею.
Организаторы
Под «Органайзером» мы не обязательно подразумеваем «организованный», поскольку у них всегда есть организованный стол (хотя они часто бывают) или убранный дом (хотя это часто бывает). Вместо этого мы хотим сказать, что Организаторы склонны категоризировать, присваивать и классифицировать информацию.
Для этих людей логика и разум превыше всего. Это их оружие против хаотичного мира. Они используют данные, тренды, графики, цифры и числа для создания смысла. Организаторы хотят понять роль или значение каждого компонента в системе. Как это работает? Как оно связано с целым? Какая механика стоит за этим?
Организаторы — это наш самый редкий тип Helix Culture Type™, составляющий 17 процентов населения. Они терпимы к порядку и самостоятельны. Когда мы говорим о самоуправляемых Типах, мы не имеем в виду, что они эгоистичны. Мы также не собираемся предполагать, что они нарциссы, интроверты или антисоциальные чудаки (хотя, если вы идентифицируете себя таковыми, мы поддерживаем вас!). Вместо этого мы имеем в виду, что они не очень заинтересованы в командной динамике (если только они не изучают ее!), и в некоторой степени не возражают против работы за пределами социальной структуры.
Стабилизаторы
Стабилизаторы управляются командой и приказом.
Они глубоко интересуются другими и предпочитают структуру в своем окружении. Они составляют около 43 процентов населения, что делает их самым распространенным типом культуры Helix™. Стабилизаторы являются основой организации не только потому, что их большинство, но и потому, что они действуют как якорь. Стабилизаторы крепкие — непоколебимые, устойчивые, надежные. Если их поставить в правильное положение, они будут появляться каждый божий день вовремя и выполнять невероятную работу в рамках своей компетенции. Стабилизаторы ищут и создают безопасность и уверенность.
изменение понимания
KURTZ CHANGE TRANSITION MODEL
Модель перехода Kurtz Change (KCTM) оценивает индивидуальный аппетит организации к изменениям на основе Helix Culture Types™ ее сотрудников. В отличие от других структур управления изменениями, которые предполагают, что изменения создают неизбежный и дорогостоящий период сбоев (классическая «U-образная кривая»), KCTM учит ваших руководителей, как использовать уникальную возможность для инноваций, созданную изменениями.
Основы KCTM
Идея модели перехода к изменениям не нова. Если вы введете в Google «переход к организационным изменениям», вы найдете множество исследований. Вы заметите, что каждая модель имеет U-образную форму. KCTM (основанный на модели Джорджа Дэвиса, которая была первоначально задумана тридцать лет назад) отличается двумя существенными особенностями. На графике KCTM фаза «Отпустить» — это точка принятия решения, а не постепенное изменение. Во-вторых, KCTM показывает фазу инноваций, которая имеет решающее значение для понимания способности людей к значительным изменениям.
KCTM измеряет время по оси x и то, что мы называем «энергией» по оси y. Энергия не является синонимом усилий, хотя и связана с ними. Энергия — это показатель восприятия, энтузиазма, творчества и готовности пройти лишнюю милю. Энергичная компания — это компания с сильным iX™ — в ее атмосфере есть некое неописуемое качество, je ne sais quoi. Когда вы входите в здание, вы можете почувствовать волнение в воздухе.