ДСК-1: таинственные владельцы как бы государственного застройщика. Руководство дск 1
Новости застройщика ДСК-1 - В ДСК-1 назначен новый генеральный директор
Новым руководителем ДСК-1 (входит в структуру корпорации ФСК «Лидер») назначен Кузнецов Константин Владимирович. На этой должности он будет выполнять задачи по дальнейшему развитию и модернизации предприятия.
В частности, перед ним стоит задача интегрировать мощности нового домостроительного предприятия – «ДСК-Прогресс» - в состав существующих производственных мощностей комбината, а также провести реконструкцию и модернизацию Ростокинского завода.Константин Кузнецов работает в строительной отрасли уже более 30 лет. Он имеет большой опыт в индустриальном домостроении, руководил производственными предприятиями "Главмосстроя", "ДСК-2", "ДСК-3", "ПИК-Индустрия". С 2015 года работает руководителем ООО «ДСК-Прогресс» (ранее "ЛСР.Строительство-М").
«Константин Кузнецов – человек с большим опытом в индустриальном домостроении. Знаю его много лет, со времен «Главмосстроя». Константин привык работать в рыночных условиях, сумев показать высокие результаты на прежней должности – под его руководством «ДСК-Прогресс» демонстрировал высокие показатели эффективности. Я уверен, что его опыт будет полезен на новом месте, и он сможет достойно продолжить начинания прежнего руководства «Домостроительного комбината №1»» - утверждает президент ФСК «Лидер» Владимир Воронин.
«Я рад быть частью такой профессиональной команды. Передо мной стоит глобальная и ответственная задача по продолжению курса на модернизацию и повышение эффективности комбината. Я приложу максимум усилий для этого и уверен, что ДСК-1 в 2018 году достигнет всех поставленных на год целей. В результате реализации комплекса мероприятий предприятие сможет ежегодно производить более 700 тыс. кв. м жилья в год по индивидуальным проектам индустриальным методом», - прокомментировал Константин Кузнецов.
www.dsk1.ru
ДСК-1: таинственные владельцы как бы государственного застройщика
Имеет репутацию надежной компании, хотя и реализует квартиры с помощью непрозрачных вексельных схем или по предварительному договору купли-продажи.
Дата создания: 1997 г. — в современном виде. Исторически существует с 1961 г.
Тип: коммандитное товарищество (на вере).
Руководители: с 2012 г. генеральный директор Анатолий Константинов. С августа 2015 г. документы подписывает временный директор Алексей Ермаков.
Положение на рынке недвижимости: Одна из крупнейших строительных организаций Московского региона. В 2013 г. ею возведено 1,17 млн кв. м жилья. Представители компании говорят, что они завершают 80 квартир каждые сутки. Внесена в список система системообразующих предприятий России.
Финансовые показатели: В 2014 г. выручка составила 38,8 млрд руб (данные Forbes) или 690 млн долларов (данные РБК).
Общая информация: Главная особенность ДСК-1, как следует из ее названия — наличие собственного домостроительного комбината. Компания производит комплектующие и возводит дома серии П-44Т и ее модификаций: П-44К, П-44Т-1-6, П44-ТМ-25, Д-25Н1 (ДОМКОН) — позволяет возвести 25-этажный дом за несколько месяцев. И, наконец, самая последняя серия — ДомРИК, спроектированная совместно с испанским архитектором Рикардо Бофиллом. В рамках этой серии предусмотрены квартиры от 31 кв. м до 60,5 кв. м.
Ранее, панели ДСК-1 закупали и другие застройщики, в том числе «Мортон», пока не запустил собственный домостроительный комбинат.
Имеет репутацию надежной компании, хотя и реализует квартиры с помощью непрозрачных вексельных схем или по предварительному договору купли-продажи.
В ДСК-1 входят три завода ЖБК — Краснопресненский, Ростокинский и Тушинский, Хорошевский завод ЖБИ, три управления — проектно-конструкторское и технологическое, подготовки строительного производства и инвестиций и производственно-технологической комплектации, специализированное управление номер 213, а также ООО «Фрам Виндоуз ДСК-1», ЗАО «Монолитфундаментстрой» и ООО «БРААС ДСК-1».
География: Москва и Подмосковье.
Странная форма юрлица
«ДСК-1 и Ко» зарегистрирован в очень редкой для России юридической форме — это «коммандитное товарищество (на вере)». Не секрет, застройщики всегда регистрируют множество «дочек». Уже привычным стало добавление перед названием словосочетания «группа компаний». Но здесь — нечто другое.
Жилой комплекс Пятница
Что такое «коммандитное товарищество»? Это юрлицо, которое может привлекать средства вкладчиков (коммандитистов). Коммандисты несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, но при этом не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.
Такая форма собственности позволяет юридически безупречно привлекать средства граждан. Именно поэтому до сих пор квартиры в этой компании продаются по «серым» схемам.
В прессе ДСК-1 иначе как «монстром» или «китом» не величают. Даже авторитетное издание РБК недавно назвало ДСК-1 «государственной компанией».
Микрорайон Катюшки-2
На самом деле, гарантом обязательств КТ «ДСК-1 и К» выступает ОАО «ДСК-1», которое, как ни странно, государственным вовсе не является. До недавнего времени (совсем свежие данные в открытый доступ еще не выложены) более двух третей акций ОАО «ДСК-1» принадлежало трем компаниям, зарегистрированным в Лондоне.
Информации о владельцах этих компаний нет, но в 2012 г. в средствах массовой информации писали, что большая часть акций принадлежит Владимиру Копелеву, Председателю совета директоров ОАО «ДСК-1». Кстати, он возглавлял Первый домостроительный комбинат с 1982 г.
ДСК-1 как городской застройщик
ДСК -1 традиционно был главным застройщиком столицы. Эти еще советские традиции продолжались много лет в «новой» России. Долгое время более половины портфеля строительных работ ДСК-1 выполнял по заказу города.
Так, в 2007 году объем городского заказа составил около 700 тыс. кв. м. Но когда в 2011—2012 гг., с приходом нового мэра, инвестконтракты были пересмотрены, объемы строительства ДСК-1 существенно упали. Однако репутация компании по-прежнему высокая.
Жилой комплекс Путилково
Вот что говорит начальник отдела жилой недвижимости «Московской городской службы н
www.kvartirazamkad.ru
Пресс-центр застройщика недвижимости ДСК-1 | Рикардо Бофилл встретился с руководством ДСК-1
22 января 2018 года в стенах ДСК-1 состоялась встреча генерального директора ДСК-1 Дмитрия Капырина с известным испанским архитектором Рикардо Бофиллом.
«Наши испанские партнеры презентовали свои разработки комплексной застройки территории на Юго-западе Москвы и представили примеры качественно новых современных жилых домов индустриального исполнения. ДСК-1 - компания, строящая «на века», должна думать о будущих поколениях, создавать для них комфортную и архитектурно-привлекательную городскую среду. Сотрудничество с лучшими архитекторами России и опытными практиками Европы поможет нам создать для города проект, в котором будет сохранена наша уникальность и при этом, каждый дом будет индивидуален», - сообщил генеральный директор ДСК-1 Дмитрий Капырин. Так же во встрече приняли участие: рабочая группа в составе ведущих специалистов, единый проектный центр ДСК-1 и партнеры ДСК-1 - проектный институт «КАСК» с его главным архитектором Сергеем Кнышенко и руководителем Александром Сколковым.
Домостроительный комбинат №1 входит в десятку крупнейших строительных компаний России. Комбинат специализируется на индустриальном домостроении. В настоящее время ДСК-1 ведет застройку шести жилых комплексов в Москве и Подмосковья. Это более 600 тысяч кв. м. в год. С 2016 года ДСК-1 входит в структуру ФСК «Лидер».
www.dsk1.ru
отзывы сотрудников о работодателе, отзывы о работе
Совершенствование технологий, комфорт и высокое качество строительства - вот основные принципы нашей ежедневной работы."Домостроительный комбинат №1", основанный в 1961 году, уже более 40 лет является крупнейшим в России предприятием по строительству жилых домов, строящим более 1 млн. кв. м. жилья в Москве. ДСК-1 - гарант надежности и высокого качества. За многие годы работы комбинат не имел ни одного случая срыва сроков ввода дома в эксплуатацию. В настоящее время продолжительность монтажа 17-тиэтажного жилого дома составляет 3 месяца.
Визитной карточкой ДСК-1 является жилой комплекс на Рубцовской набережной. Современный "ДСК-1" это:
- мощный единый комплекс по производству и строительству жилья;
- крупнейший городской инвестор, участвующий в программе замены пятиэтажного фонда столицы;
- рекордная производительность за счёт использования новейших технологий и чёткой организации труда;
- строительство 80 квартир в день.
- Краснопресненский завод ЖБК, www.kzgbk.dsk1.ru:Основное производство: наружные стеновые панели, лифтовые шахты, панели кровли, эркеры домов серии П-44Т.
- Ростокинский завод ЖБК:Основное производство: внутренние стеновые панели, лестничные марши и площадки, плиты лоджий.
- Тушинский завод ЖБК:Основное производство: панели перекрытий, ограждения лоджий и балконов.
- Хорошевский завод ЖБИ:Основное производство: объемные санитарно-технические кабины, вентиляционные блоки, блоки инженерных коммуникаций, товарная арматура, закладные детали.
- Управление подготовки строительного производства и инвестиций:Основная задача – формирование текущих и перспективных строительных и инвестиционных программ.
- Управление производственно-технологической комплектации:Основная задача – обеспечение заводов и строительных площадок комбината материалами и оборудованием в полном объеме.
- Проектно конструкторское и технологическое управление ДСК-1.
- ООО «Фрам Виндоуз ДСК-1»
- ЗАО «Монолитфундаментстрой»
- ООО «БРААС ДСК-1», www.braas.ru
- Специализированное управление № 213 ОАО ДСК-1. Отделка и ремонт.
pravda-sotrudnikov.ru
Дмитрий Козелков: мы счастливы, что являемся частью дружной семьи ДСК-1 - Статьи
ДСК-1 ХОРОШО ЗНАЮТ В МОСКВЕ НЕ ТОЛЬКО ПОТОМУ, ЧТО КОМБИНАТ СТРОИТ КАЧЕСТВЕННЫЕ ЖИЛЫЕ ДОМА, НО И ПОТОМУ, ЧТО ЭТО В ВЫСШЕЙ СТЕПЕНИ СОЦИАЛЬНО ОРИЕНТИРОВАННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ. НА КОМБИНАТЕ ОЧЕНЬ ВНИМАТЕЛЬНО И ЗАБОТЛИВО ОТНОСЯТСЯ КО ВСЕМ, КТО ЗДЕСЬ РАБОТАЕТ. ВСЕГДА ВОВРЕМЯ ВЫПЛАЧИВАЕТСЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА, СОЗДАНЫ ХОРОШИЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ РАБОТЫ, РАЗВИТАЯ СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА ОБЕСПЕЧИВАЕТ УНИКАЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ЗАНЯТИЯ СПОРТОМ, ОТДЫХА И ДОСУГА. НЕУДИВИТЕЛЬНО, ЧТО ЛЮДИ РАБОТАЮТ ЗДЕСЬ ПО МНОГУ ЛЕТ, ПРИВОДЯТ СВОИХ ДЕТЕЙ И ВНУКОВ. СЕГОДНЯ В ДСК-1 НАСЧИТЫВАЕТСЯ БОЛЕЕ СТА ТРУДОВЫХ ДИНАСТИЙ. НАШ КОРРЕСПОНДЕНТ ВСТРЕТИЛСЯ С ПРЕДСТАВИТЕЛЕМ ОДНОЙ ИЗ НИХ – ДМИТРИЕМ КОЗЕЛКОВЫМ, ГЛАВНЫМ ИНЖЕНЕРОМ МОНТАЖНОГО УПРАВЛЕНИЯ №4
– Дмитрий Александрович, расскажите, кто является основателем вашей трудовой династии?
– Моя мама – Козелкова Екатерина Николаевна. Она пришла на комбинат в 1970 году, работала на Ростокинском заводе железобетонных конструкций. Именно с нее и началась наша трудовая династия. Как и многие в то время, она одновременно работала и училась, заочно окончила Политехникум им. В.И. Ленина по специальности «техник-технолог по производству строительных деталей и конструкций». В ДСК-1 мама прошла путь от простого лаборанта Ростокинского завода ЖБК до начальника отдела кадров Монтажного управления №4, проработав на комбинате 43 года! Своим отношением к работе и людям, она снискала уважение и авторитет в коллективе, всегда делилась с коллегами своим богатым опытом и относилась к ним заботливо, можно сказать по-матерински, и в то же время всегда была очень требовательной. Недаром за время работы ее неоднократно награждали почетными грамотами, а к 50-летнему юбилею ДСК-1 вручили почетный знак «Ветеран ДСК-1», высоко оценив ее заслуги перед нашим предприятием.
– Получается, что эстафету мама передала вам. Чем вас привлекает работа в ДСК-1?
– В 1995 году я тоже окончил Политехникум им. В.И. Ленина, а после, отслужив в рядах Советской Армии, для себя решил, что буду строителем, и пришел на работу в Монтажное управление №4 ДСК-1 на должность мастера строительно-монтажных работ. В 2001 году без отрыва от производства я окончил Московский открытый государственный университет по специальности «инженер-строитель промышленного и гражданского строительства». Получив высшее образование, был назначен на должность старшего прораба, а затем – начальника участка. В настоящее время работаю главным инженером МУ-4. Работать на стройке, конечно, сложно, но и интересно. Мы возводим дома разных индустриальных серий, постоянно осваиваем новые технологии и материалы. Сейчас, в не самое простое время, ведем монтаж совершенно новых серий жилых домов на экспериментальной площадке в Некрасовке. Самое главное, что привлекает меня в ДСК-1 – это стабильность, которую мы все здесь чувствуем даже сегодня, когда, на мой взгляд, стабильности больше нет нигде. Пройдя на комбинате путь от мастера до главного инженера монтажного управления, я уже не представляю свою жизнь без ДСК-1. Здесь я работаю 20 лет, здесь прошло мое становление как профессионала, здесь работают члены моей семьи и мои друзья. Словом, вся моя жизнь неразрывно связана с ДСК-1, и я не думаю, что может быть иначе.
– Кто еще из вашей семьи работает в ДСК-1? Чем они занимаются?
– На сегодняшний день из моей семьи на комбинате работают четыре человека: я, моя жена, Козелкова Светлана Владимировна, и ее родители. Светлана – выпускница МГСУ им. Куйбышева – трудится в ДСК-1 с 1997 года, занимает должность ведущего инженера производственного отдела Дирекции ДСК-1. Мой тесть – Анохин Владимир Васильевич – работает на Хорошевском заводе ЖБИ с 1968 года; он бригадир ремонтно-механического цеха. Мама моей жены, Анохина Елена Николаевна, начала свой трудовой путь в ДСК-1 в 1975 году, сейчас работает в диспетчерском отделе Дирекции комбината. Более десяти лет проработал на нашем предприятии и отец Владимира Васильевича – Анохин Василий Федотович. В ДСК-1 с первого дня его основания чтят и сохраняют рабочие традиции. Ежегодно портреты лучших сотрудников комбината размещаются на Доске почета. Владимир Васильевич неоднократно удостаивался такой чести. Те работники, чьи портреты хотя бы один раз были вывешены на нашей Доске почета, безупречно трудились в ДСК-1 в течение многих лет. Высокая ответственность и профессионализм – это не просто общие характеристики, а жизненные правила ветеранов ДСК-1.
– Помогаете ли вы друг другу в профессиональной деятельности? Как передаете свой опыт и мастерство?
– Конечно, как и во всех семьях, знания старших передаются младшему поколению. Если нужен совет, как поступить в той или иной ситуации, то, естественно, первым делом спрашиваешь у своих близких. Моя мама многому научила меня в жизни. Именно благодаря ей, я выбрал профессию строителя, поступил учиться и пошел на предприятие, где она успешно работала. Я ей очень благодарен за помощь в выборе своего жизненного пути и, честно говоря, не желаю другого. Старшее поколение учит нас своим примером, своим отношением к работе, которую они выполняют с максимальной ответственностью. И порой даже не нужно слов – каким-то шестым чувством понимаешь, как поступить правильно. Хочу отметить, что в ДСК-1 работает и много молодежи, у которых масса возможностей повысить свой образовательный уровень, расти профессионально. И в этом большая заслуга нашего руководителя Владимира Ефимовича Копелева, который ставит перед нами такие сложные задачи, что без постоянного обучения, внедрения и освоения новых технологий просто не обойтись.
– Как вы думаете, младшее поколение в вашей семье продолжит традицию – тоже придет работать на комбинат?
– Надеюсь, что наши дети тоже вольются в дружную семью ДСК-1, тем более что сейчас на комбинате востребованы специалисты самых разных профессий. А пока моя дочь Софья принимает активное участие в спортивной и культурной жизни комбината: участвует в спартакиадах, посещает спектакли в доме культуры «Созидатель». Вместе с нами она отдыхает в пансионате «Солнечный» в Крыму и на базе отдыха «Планерное», где также созданы все условия для полноценного активного отдыха. Там мы можем в непринужденной обстановке общаться с нашими коллегами по работе и их семьями, что делает наш коллектив еще более сплоченным.
– Когда приходишь на комбинат, чувствуешь, что здесь царит особая атмосфера коллективизма и доброжелательности. Вы тоже пропитаны духом ДСК-1?
– Это правда, коллектив у нас очень дружный, и мы счастливы, что являемся его частью. ДСК-1 – это государство в государстве со своим стабильным социальным пакетом, льготами для работников, поддержкой ветеранов. Комбинат проявляет постоянную заботу о своих сотрудниках, здесь даже в самые тяжелые времена всегда вовремя выплачивают заработную плату. У нас работает собственная поликлиника, решение об открытии которой принимал лично Владимир Ефимович Копелев. Конечно, это потребовало немалых затрат, но если вспомнить известную поговорку, что здоровье не купишь ни за какие деньги, то его решение было единственно верным. Успешно работает Спортклуб ДСК-1, мы имеем возможность заниматься разными видами спорта, включая плавание, постоянно участвуем в различных соревнованиях и часто становимся победителями. Дом культуры «Созидатель» всегда готовит интересные программы, организует торжественные вечера к праздникам, театрализованные представления для детей. Пансионат «Солнечный» предлагает отдых лучше, чем в Турции, есть и детский санаторно-оздоровительный лагерь «Митино». Молодые семьи имеют возможность приобрести квартиру, что, согласитесь, большая редкость в наше время, а здесь сотрудникам, проработавшим более десяти лет, предоставляется длительная рассрочка. Всеми этими благами пользуются не только работники комбината, но и члены их семей, что, безусловно, способствует укреплению духа коллективизма.
– В августе традиционно отмечается День строителя. Что вы пожелаете своим коллегам, руководству комбината в связи с этим праздником?
– Обращаясь ко всем нашим коллегам и друзьям, хочется сказать – примите самые теплые поздравления и наилучшие пожелания по случаю нашего профессионального праздника – Дня строителя! Специалистов ДСК-1 знают как ответственных и преданных своему делу людей. Не возникает никаких сомнений, что славные традиции, бесценный опыт и высокие деловые качества помогут многотысячному коллективу комбината и впредь успешно справляться с поставленными руководством ДСК-1 задачами! Сделано немало, но предстоит сделать еще больше. Впереди у нас много интересных проектов. Искренне желаем успехов в деле их воплощения в жизнь! Пусть все задуманное на благо ДСК-1 будет реализовано, а здоровье и хорошее настроение станут вашими верными спутниками на долгие-долгие годы!
www.capitalstyle.ru
В ДСК-1 новый гендиректор | Информационный портал «Саморегулирование»
| Новости компаний, Новости СРОСреда, Май 30, 2018
В ДСК-1, что входит в структуру корпорации ФСК «Лидер», обновилось руководство. Новым гендиректором предприятия назначен Константин Кузнецов. Перед ним поставлены задачи по дальнейшему развитию и модернизации ДСК, включая интеграцию мощности нового домостроительного предприятия – «ДСК-Прогресс» — в состав существующих производственных мощностей комбината, а также реконструкцию Ростокинского завода.
Как сообщили в пресс-службе корпорации, Константин Кузнецов работает в строительной отрасли уже более 30 лет. Он имеет большой опыт в индустриальном домостроении, руководил производственными предприятиями «Главмосстроя», «ДСК-2″, »ДСК-3″, «ПИК-Индустрия». С 2015 года работает руководителем ООО «ДСК-Прогресс» (ранее «ЛСР.Строительство-М»).
«Я знаю его много лет, со времен «Главмосстроя». Константин привык работать в рыночных условиях, сумев показать высокие результаты на прежней должности, – под его руководством «ДСК-Прогресс» демонстрировал высокие показатели эффективности. Я уверен, что его опыт будет полезен на новом месте, и он сможет достойно продолжить начинания прежнего руководства «Домостроительного комбината №1»» — прокомментировал данное назначение президент ФСК «Лидер» Владимир Воронин.
«Я рад быть частью такой профессиональной команды. Передо мной стоит глобальная и ответственная задача по продолжению курса на модернизацию и повышение эффективности комбината. Я приложу максимум усилий для этого и уверен, что ДСК-1 в 2018 году достигнет всех поставленных на год целей. В результате реализации комплекса мероприятий предприятие сможет ежегодно производить более 700 тыс. кв. м жилья в год по индивидуальным проектам индустриальным методом», — прокомментировал Константин Кузнецов.
Напомним, что Домостроительный комбинат №1 входит в десятку крупнейших строительных предприятий России. Комбинат специализируется на индустриальном домостроении. В настоящее время ДСК-1 ведет застройку жилых комплексов в Москве и Подмосковье — это более 600 тысяч кв. м. в год. С 2016 года ДСК-1 входит в структуру ФСК «Лидер».
Темы: ДСК-1, кадровые решения, ФСК "Лидер"
sroportal.ru
Для прессы
«Главная задача ФСК «Лидер» и нового руководства ДСК-1 - адаптировать работу комбината к новым реалиям»
22.11.2016
На фоне объединения «Мортона» и ПИКа возникает вопрос, рассматривали ли вы идею объединить ФСК «Лидер» и ДСК-1? Почему решили продолжить развивать комбинат под тем же брендом?
Сделка по вхождению ДСК-1 в структуру ФСК «Лидер» состоялась еще в июле текущего года, и мы изначально заявляли, что она проходит на условиях оздоровления и дальнейшего развития комбината как самостоятельного бренда. Сейчас, спустя четыре месяца, мы еще раз подтверждаем данные договоренности.
Бренд ДСК-1 сильный, он не просто узнаваем, а известен практически каждому жителю Московского региона. Более того, можем сказать, что бренд ДСК даже более узнаваем, чем бренд ФСК «Лидер». Это вполне объяснимо – история ДСК-1 началась в 1961 году и «Лидер» с его 11-летней историей годится ДСК-1 во внуки. Силу бренда ДСК подтверждает и тот факт, что он неизменно не просто входил и продолжает входить, но и длительное время возглавлял рейтинг социальной ответственности застройщиков Московского региона.
Да, в 2015 году комбинат оказался в непростом финансовом положении, но его продукция и раньше, и сейчас остается лучшей на рынке панельного домостроения. Комбинат первым в стране начал выпуск новых серий панелей ДомРИК и ДомНАД, утвержденных Архитектурным советом города Москвы. Стабильно высоким спросом пользуются проверенные временем серии П-44К, П-44ТМ/25 и, конечно, П-44Т. Сейчас главная задача ФСК «Лидер» и нового руководства ДСК-1 заключается в том, чтобы адаптировать работу комбината к новым рыночным реалиям, провести дальнейшую модернизацию производства, помочь комбинату сохранить заслуженное место на рынке жилья столичного региона.
Можно ли сегодня говорить об укрупнении бизнеса как тренде на строительном рынке? К чему это может привести?
Да, такая тенденция имеет место. За 2016 год рынок столкнулся сразу с несколькими примерами слияния крупных компаний и переходом отдельных проектов крупных девелоперов новым владельцам. Среди примеров последних – продажа компанией «Ведис» своих перспективных проектов компаниям Ingrad и «Кортрос», переход сразу трех проектов бизнес-класса компании Coalco структурам группы ВТБ. Не до конца ясна судьба девелоперской компании ОПИН, о продаже которой заявлялось летом.
Конечно, каждая подобная сделка вызывает массу вопросов, поскольку за каждой строительной компанией стоят не только акционеры и собственники, но и тысячи дольщиков, наличие которых, собственно, и выводит каждую такую сделку в плоскость публичных и детальных обсуждений.
На наш взгляд, подобный тренд в целом является для рынка положительным. В первую очередь, это пример того, что владельцы строительных компаний и девелоперских структур начинают искать выход из непростой финансовой ситуации до того, как она становится необратимой, приводит к банкротству и появлению очередной волны обманутых дольщиков. Весь вопрос здесь в здравой и объективной оценке возможностей тех компаний, которые принимают эстафетную палочку и берут на себя обязательства прежних собственников. Конечно, на такое способны только действительно крупные и финансово устойчивые компании, что приводит к общему оздоровлению строительной отрасли в целом.
На ваш взгляд, в каком положении сейчас окажутся небольшие строительные компании? Как им конкурировать с гигантами?
Конкуренция на рынке сегодня сильна как никогда, это факт. Небольшим строительным компаниям, конечно, тяжелее отвоевывать свою долю рынка, своего покупателя. Чем сегодня можно этого покупателя заинтересовать, так это качеством продукта. Поэтому важно конкурировать с крупными застройщиками не гонкой за объемами, а качеством, и настраиваться на поступательное, даже длительное развитие, шаг за шагом, и на всех этапах иметь тесный контакт с покупателем, уметь быстро переориентироваться под его запросы.
Между тем, потребителю важнее знать, что будет с ценами. Будут ли гиганты диктовать цены всему рынку? Чего стоит ожидать?
В перспективе ближайшего года серьезных изменений в цене новостроек массового сегмента – а именно этой ниши обсуждаемые изменения коснулись больше всего – мы не прогнозируем. Сегодня у нас рынок покупателя, уровень цен определяет уровень спроса. Покупательские предпочтения влияют на цену. Конечно, чем крупнее застройщик, тем больше у него возможностей влиять на стоимость новостроек, но, повторюсь, в ближайшее время такой ситуации мы не прогнозируем.
Вы анонсировали новый проект в Петербурге, уже второй. В последнее время все больше московских застройщиков приходят на петербургский рынок. Является ли это следствием того, что в Московском регионе спрос на жилье снижается? Или в чем причина такого интереса к Петербургу?
Этой осенью в Санкт-Петербурге ФСК «Лидер» презентовала сразу два новых проекта – UP-квартал «Комендантский» и UP-квартал «Московский», так что сейчас в регионе у нас уже три проекта, которые реализуются в формате «UP-квартала».
Для ФСК «Лидер» рынок Санкт-Петербурга всегда являлся вторым по привлекательности после московского, выход на него - часть нашей долгосрочной стратегии развития. Длительное время мы к рынку присматривались, выбирали площадки и сейчас можем уверенно сказать, что ожидание себя оправдало, так как к моменту выхода на рынок жилья Санкт-Петербурга ФСК «Лидер» имела не только десятилетний профессиональный опыт и безупречную репутацию, но и работала с собственным форматом жилья - «UP-квартал», который совместил в себе лучшее от комфорт-класса, включая такой немаловажный критерий как цена жилья, с опциями, встречающимися до этого исключительно в бизнес-классе. Совместив сразу три важнейших для покупателя критерия – надежность застройщика, узнаваемое качество продукта на уровне верхней планки привычного комфорт-класса и конкурентную цену, мы смогли занять свою нишу на высококонкурентном рынке Санкт-Петербурга и его ближайших пригородов.
Что касается тенденции в целом, то «обмен застройщиками» между двумя рынками-лидерами идет в двустороннем порядке. На московском рынке есть примеры успешных компаний, пришедших сюда из Северной столицы, – «Эталон-Инвест» (в Санкт-Петербурге работает под брендом «Эталон-ЛенСпецСМУ»), «Группа ЛСР», компания «Лидер Групп».
Для каждой компании выход на новый рынок – это прежде всего возможность диверсификации бизнеса, новый уровень развития, поскольку такой шаг требует соответствующего уровня устойчивости строительной компании.
Читать далее
fsk-lider.ru
