везде | 9 минут |
| ||||||||||||
21:13 везде | 21:22 | 9 минут |
| |||||||||||
21:31 везде | 21:40 | 9 минут |
| |||||||||||
21:37 везде | 21:46 | 9 минут |
| |||||||||||
С пересадкой в Мытищах Маршрут 21:42 19 минут 22:01 Перловская (Мытищи) — Мытищи — Строитель (Мытищи) |
Пересадка в Мытищах 9 минут
| |||||||||||||
21:55 везде | 22:04 | 9 минут |
| |||||||||||
22:07 везде | 22:16 | 9 минут |
| |||||||||||
22:31 везде | 22:40 | 9 минут |
| |||||||||||
22:38 везде | 22:47 | 9 минут |
| |||||||||||
22:57 везде | 23:07 | 10 минут |
| |||||||||||
23:03 везде | 23:13 | 10 минут |
| |||||||||||
23:28 везде | 23:38 | 10 минут |
| |||||||||||
23:40 везде | 23:50 | 10 минут |
| |||||||||||
11 января | ||||||||||||||
00:03 везде | 9 минут |
| ||||||||||||
00:24 везде | 00:33 | 9 минут |
| |||||||||||
01:18 везде | 01:28 | 10 минут |
| |||||||||||
01:36 везде | 01:45 | 9 минут |
| |||||||||||
Расписание электричек Строитель — Перловская
Электричка | Отправлениевремя местное | Прибытиевремя местное | В пути | График |
---|---|---|---|---|
6083 Пушкино → Москва |
|
|
9 м |
особый. .. |
6001 Пушкино → Москва |
|
|
8 м |
ежедневно |
6401 Красноармейск → Москва |
|
|
10 м |
ежедневно |
6003 Пушкино → Москва |
|
|
9 м |
ежедневно |
6203 Сергиев Посад → Москва |
|
|
8 м |
ежедневно |
6005 Пушкино → Москва |
|
|
9 м |
ежедневно |
6101 Софрино → Москва |
|
|
10 м |
ежедневно |
6303 Александров → Москва |
|
|
10 м |
ежедневно |
6403 Красноармейск → Москва |
|
|
9 м |
ежедневно |
6009 Пушкино → Москва |
|
|
9 м |
ежедневно |
| ||||
6103 Софрино → Москва |
|
|
9 м |
ежедневно |
6013 Пушкино → Москва |
|
|
9 м |
ежедневно |
6105 Софрино → Москва |
|
|
9 м |
особый. .. |
6213 Сергиев Посад → Москва |
|
|
10 м |
ежедневно |
6309 Александров → Москва |
|
|
10 м |
ежедневно |
6019 Пушкино → Москва |
|
|
9 м |
ежедневно |
6021 Пушкино → Москва |
|
|
9 м |
особый. .. |
6217 Сергиев Посад → Москва |
|
|
9 м |
ежедневно |
6313 Александров → Москва |
|
|
10 м |
ежедневно |
6219 Сергиев Посад → Москва |
|
|
9 м |
ежедневно |
6315 Александров → Москва |
|
|
9 м |
ежедневно |
6025 Пушкино → Москва |
|
|
9 м |
ежедневно |
6407 Красноармейск → Москва |
|
|
8 м |
ежедневно |
6221 Сергиев Посад → Москва |
|
|
8 м |
ежедневно |
6223 Сергиев Посад → Москва |
|
|
8 м |
ежедневно |
6027 Пушкино → Москва |
|
|
9 м |
особый. .. |
6031 Пушкино → Москва |
|
|
8 м |
особый… |
6321 Александров → Москва |
|
|
8 м |
особый… |
6035 Пушкино → Москва |
|
|
10 м |
особый. .. |
6231 Сергиев Посад → Москва |
|
|
10 м |
особый… |
6233 Сергиев Посад → Москва |
|
|
9 м |
особый… |
6039 Пушкино → Москва |
|
|
8 м |
ежедневно |
6409 Красноармейск → Москва |
|
|
8 м |
особый. .. |
6041 Пушкино → Москва |
|
|
8 м |
ежедневно |
6235 Сергиев Посад → Москва |
|
|
9 м |
особый… |
6043 Пушкино → Москва |
|
|
8 м |
особый. .. |
6045 Пушкино → Москва |
|
|
9 м |
ежедневно |
6047 Пушкино → Москва |
|
|
9 м |
ежедневно |
6325 Александров → Москва |
|
|
9 м |
ежедневно |
6411 Красноармейск → Москва |
|
|
8 м |
особый. .. |
6051 Пушкино → Москва |
|
|
9 м |
ежедневно |
6241 Сергиев Посад → Москва |
|
|
9 м |
ежедневно |
6055 Пушкино → Москва |
|
|
9 м |
ежедневно |
6243 Сергиев Посад → Москва |
|
|
9 м |
ежедневно |
6329 Александров → Москва |
|
|
8 м |
ежедневно |
6057 Пушкино → Москва |
|
|
9 м |
особый. .. |
6331 Александров → Москва |
|
|
11 м |
ежедневно |
6061 Пушкино → Москва |
|
|
10 м |
особый… |
6413 Красноармейск → Москва |
|
|
11 м |
ежедневно |
6245 Сергиев Посад → Москва |
|
|
10 м |
ежедневно |
6111 Софрино → Москва |
|
|
10 м |
ежедневно |
6247 Сергиев Посад → Москва |
|
|
10 м |
ежедневно |
6249 Сергиев Посад → Москва |
|
|
9 м |
ежедневно |
6113 Софрино → Москва |
|
|
10 м |
ежедневно |
6067 Пушкино → Москва |
|
|
10 м |
ежедневно |
6415 Красноармейск → Москва |
|
|
12 м |
ежедневно |
6069 Пушкино → Москва |
|
|
8 м |
особый. .. |
6337 Александров → Москва |
|
|
10 м |
ежедневно |
6341 Александров → Москва |
|
|
9 м |
ежедневно |
6071 Пушкино → Москва |
|
|
10 м |
ежедневно |
6073 Пушкино → Москва |
|
|
9 м |
ежедневно |
6261 Сергиев Посад → Москва |
|
|
10 м |
ежедневно |
6419 Красноармейск → Москва |
|
|
8 м |
ежедневно |
6077 Пушкино → Москва |
|
|
8 м |
ежедневно |
6265 Сергиев Посад → Москва |
|
|
9 м |
особый. .. |
6349 Александров → Москва |
|
|
9 м |
ежедневно |
Новые таланты, новые перспективы, новые успехи: Хилл на конференции лучших молодых специалистов ENR
Hill International, Inc. предлагает лучшие таланты отрасли AEC, чтобы помочь нашим клиентам создать инфраструктуру изменений. Это требует, чтобы мы воспитывали лидеров на долгосрочную перспективу, выявляя талантливых молодых специалистов, которые присоединялись к нашей команде, а затем помогая им ускорить их карьеру. Для Hill такой подход помогает гарантировать, что наша компания всегда обладает глубиной и широтой набора навыков, необходимых нашим клиентам для успешной реализации своих проектов, а также способствует развитию нового поколения руководителей Hill.
Эта динамика в полной мере проявилась на конференции лучших молодых специалистов ENR в Темпе, штат Аризона, в феврале этого года. Контингент Hill в Темпе был специально отобран соответствующими региональными лидерами за их достижения, их творческий подход и их стремление улучшить себя, Hill International и отрасль AEC в целом. В этом выборе были отмечены менеджер по строительству / руководитель проекта Дин Гейбл из офиса Hill’s Spokane, WA; менеджер проекта Хизер Дж. Оберст из офиса Hill’s в Хьюстоне; Помощник руководителя проекта Кейт Перловская, PMP, офис Hill’s Irvine, CA; Помощник инженера-резидента Мохаммад Кораан, LEED GA, из офиса Hill’s в Сан-Хосе; и Димитри Рейд, директор по управлению проектами по инновациям и технологиям, офис Hill’s Phoenix. Дин, Хизер, Кейт, Мохаммад и Дмитрий поделились своими мыслями о конференции, своей работе в Hill, имеющихся возможностях и состоянии отрасли в целом.
Извлеченные уроки и передовой опыт для восходящих звезд и признанных лидеров
Согласно ENR, конференция Top Young Professional направлена на то, чтобы «вдохновить начинающих специалистов в области строительства и предоставить рабочие места и стратегии развития карьеры». На конференции были представлены основные доклады, панельные дискуссии и семинары в малых группах, и все это с многочисленными сетевыми возможностями с коллегами, владельцами и клиентами из всей отрасли.
Хизер сказала, что внимание конференции к молодым специалистам AEC приветствуется. «Я была на других конференциях, но никогда не была организована специально для молодого поколения», — сказала она. «Мне нравилось учиться и взаимодействовать с другими людьми, которые находились в тех же временных рамках своей карьеры, что и я. Мне также очень понравилось слушать, как спикеры и участники дискуссии делятся своими советами о том, как нам лучше всего расти и развивать наши профессии. Engineering News-Record проделала большую работу по составлению всесторонней повестки дня с участием талантливых и разносторонних спикеров».
Мохаммад, который в настоящее время работает в порту Окленда и в международном аэропорту Сан-Франциско, согласился с Хизер. «Мне понравились затронутые темы, — пояснил он. «Отрасль была хорошо представлена с участием представителей государственного и частного секторов, подрядчиков, консультантов, инженеров, экологических и проектных фирм».
Дмитрий согласился, сказав: «Есть реальная ценность в проведении мероприятия для молодых специалистов AEC. Меня мотивировало видеть, как люди моложе 40 лет действительно двигают отрасль в правильном направлении. Наличие платформы для мозгового штурма, обмена историями и общения с людьми того же возраста важно для профессионального роста».
Катя и Дмитрий отметили, что конференция принесла пользу не только налаживанию связей и поддержке молодых специалистов. «Я думаю, что любая отраслевая конференция, которая объединяет людей, приносит пользу», — сказала Кейт. В частности, она выделила презентацию о том, как воспроизвести высокоэффективные команды, в качестве примера того, как конференция улучшит ее карьеру в долгосрочной перспективе. «Докладчики рассказали о преимуществах и процессе создания мощной, высокоэффективной проектной команды, а также о том, как такой подход может принести пользу всем от проекта к проекту. Насколько важно знать сильные и слабые стороны своих товарищей по команде и разумно использовать опыт членов команды. Крайне важно избегать группового мышления и поощрять различные мнения, а также принимать решения и двигаться вперед, работая над достижением общей цели. Ключевой вывод заключался не в стандартизации команды проекта, а в стандартизации создания команды. Это то, что останется со мной».
Дмитрий добавил, что конференция также предоставила старшим руководителям возможность помочь продвинуть отрасль вперед, а также найти новые таланты.
«Руководителям высшего звена полезно услышать мнение молодых специалистов на подобном мероприятии, — говорит он. «Например, ни для кого не секрет, что строительная отрасль отстает во внедрении технологий, и именно миллениалы лидируют в использовании технологий при реализации проектов. Если компании AEC хотят оставаться конкурентоспособными, им придется продолжать развиваться более быстрыми темпами, чем мы видели. Подобная конференция объединяет новых специалистов с руководителями высшего звена, поэтому можно обсудить, как можно проводить анализ данных и инструменты BIM, а также какие преимущества они приносят».
Дин, который с почти 20-летним опытом не новичок в отрасли, но быстро поднимается по служебной лестнице в Hill, подытожил свой опыт так: создавайте роли для себя». Что Дин и команда Хилла, безусловно, и делают.
Работа в Hill: сочетание успеха проекта с возможностями роста
«В ближайшие несколько лет, — сказал Мохаммад. «Я хочу исследовать и развивать навыки управления проектами. Я хочу получить опыт ведения проектов для крупных клиентов, и я буду искать возможности расширить свои обязанности, чтобы это произошло», — заявляет он. «Hill дает мне возможность учиться и расти, а руководство Hill поддерживает меня и общается со мной, чтобы помочь мне в достижении моих целей, и слышит мой голос. Возможность посетить конференцию — это один из примеров возможностей, которые предоставляет Хилл, а также доступных вариантов обучения и развития».
Дмитрий согласился с тем, что отправка группы на конференцию является хорошим примером того, как Хилл готов инвестировать в своих молодых специалистов, но надеется, что компания рассмотрит возможность формализовать подход «подготовить и вырастить» к развитию талантов.
Статистика найма AEC подтверждает предположение Дмитрия о дальнейшем успехе компании. Продолжающаяся и усугубляющаяся нехватка талантов AEC отчасти связана с постоянным акцентом на найме признанных профессионалов в отрасли, а не на развитии новых талантов. «Нам нужно инвестировать в будущих лидеров, если Хилл хочет продолжать оставаться конкурентоспособными», — говорит Дмитрий.
Хизер подчеркнула, что разнообразие ее работы в компании Hill в Техасе поддерживает ее интерес к работе и возможность учиться. Она объясняет: «Мне нравится, насколько разнообразна моя нынешняя должность. Я работаю с разными людьми и с разной клиентурой. Каждый день я узнаю что-то новое». Она добавляет, что хотела бы расти вместе с Хилл, и что этот рост также требует поддержки и поощрения ее навыков. Она объясняет: «Я хотела бы продолжать расти и бросать вызов себе как сотруднику и руководителю проекта. Я также хотел бы обрести больше уверенности в себе и своих способностях в качестве менеджера проектов в строительной отрасли, что, я думаю, придет с опытом, а также с доверием и верой в себя».
Дин добавил, что группа Хилл при поддержке высшего регионального руководства в настоящее время совместно разрабатывает инициативы, помогающие молодым менеджерам проектов расти вместе с компанией. Он называет такие шаги, как стандартизированные названия/описания должностей, роли и обязанности, как одну из областей, где Хилл может определить успех для новичков в компании. «Это важно для удержания талантов в Hill», — говорит он. «В Hill есть возможности для карьерного роста, но мы должны помочь нашим специалистам определить эти возможности и объяснить, как их реализовать».
Будущее отрасли: использование технологий для решения задач
Кейт подтвердила мнение Дмитрия о важности внедрения технологий в отрасли AEC. «Существует большой технологический разрыв, который влияет на своевременное принятие решений во многих областях архитектурно-строительной отрасли», — говорит она.
Мохаммад и Хизер согласились, что будущее отрасли зависит от того, насколько хорошо и как быстро компании решат текущие проблемы с цепочками поставок и нехваткой материалов, в том числе используя новые технологии для управления затратами и достижения целей проекта. Мохаммад оптимистичен, говоря: «Я в восторге от отрасли, так как я чувствую, что мы движемся в хорошем темпе внедрения технологий в строительном секторе. Особенно при использовании новых тенденций в строительных технологиях при реализации проектов, таких как дроны, дополненная реальность, робототехника, сборка/модульизация, облачные и мобильные технологии».
Хизер согласилась с тем, что технологии могут помочь отрасли справиться с проблемами, с которыми она сталкивается сегодня. Она сказала: «Увеличение затрат, проблемы с цепочками поставок, нехватка рабочей силы и т. д. бросают вызов многим стандартным методам, которые так долго использовались в строительной отрасли. Во время конференции участники дискуссии часто говорили о том, как новые методы и новые технологии могут помочь смягчить эти проблемы. Например, использование PMIS и инструментов анализа бизнес-данных для повышения эффективности процессов, а также BIM, цифровых двойников и дронов может помочь в совместной работе, безопасности работников, устойчивости и многом другом».
Хизер также отметила, что не все инновации на конференции связаны с адаптацией к технологиям. «Был семинар, направленный на то, чтобы переписать контракты, чтобы решить и избежать эскалации затрат», — отмечает она. «Мы также наблюдаем более широкое использование альтернативных методов заключения контрактов, таких как проектирование-строительство и CMR, которые направлены на содействие более тесному сотрудничеству между заинтересованными сторонами. Я думаю, что просто открытость к изменениям позволит Hill оставаться конкурентоспособной независимо от того, с какими проблемами в настоящее время сталкивается отрасль».
Приверженность руководства: сглаживание пути к успеху
Говоря конкретно о будущем Hill, старший вице-президент, менеджер по западному региону Грег Хайнц подчеркнул, что дальнейший успех компании зависит от того, найдут ли путь вперед молодые лидеры, такие как Дин, Хизер, Кейт, Мохаммад и Дмитрий. Грег спонсировал участие группы в конференции, но также подчеркнул необходимость делать больше для молодых талантов.