Тройка групп отзывы сотрудников: Тройка Групп Россия — Отзывы сотрудников компании

Тройка Групп Россия — Отзывы сотрудников компании

Сфера деятельности: Производство/поставка: Стройматериалы, стекло, бетон и смеси
Страна: Россия
Регион работы: Москва
Рейтинг компании:

• Рейтинг 2,81/5,0

Просмотры: 30495

Форма подписки на обновления

Укажите свой адрес электронной почты для подписки на новые отзывы и комментарии о компании Тройка Групп

Ваша электронная почта

Отзывы о компании «Тройка Групп» Всего: 53

09.07.20 18:54

Автор:
Ольга Теренькова,
г. Москва

добрый коллектив

Совершенно не налажена структура, пытаются сотрудничать с крупными застройщика совершенно не имея условий. Закупочная цена выше рыночной, на что рассчитывает компания не имея прямых контрактов с производителями не понятно.

Оценка компании:

• Рейтинг 3.0/5,0

Читать подробнее »

09.05.20 17:35

Автор:
Работал в этой компании,
г. Москва

Посредственная маленькая семейная конторка! Правят два брата. Старший глуповатый имбицыл, выезжающий в этой жизни за счёт кого-то, младший невростеник возомнивший себя Гуру в бизнесе. Снимает ролики дебильные и выкладывает на Ютубе, в инсте с тысячами накрученных подписчиков, мнит себя инвестором, уссаться))) посты максимум набирают по 30 лайков и просмотров( маловато для 11 тыс подписчиков) Короче чуваки ищут во…»

!!!

Оценка компании:

• 6 из 5″>Рейтинг 1.6/5,0

Читать подробнее »

03.03.19 20:40

Автор:
Анон,
г. Москва

В компании наблюдается карьерный рост. За год моя зарплата выросла на 20к и я перешел в руководителя отдела продаж. Хорошая динамика. Потолка по зарплате нет, хочешь больше – продавай больше)))

——

Оценка компании:

• Рейтинг 5.0/5,0

Полезность: (0 — 2) = -2

Читать подробнее »

21.11.18 19:21

Автор:
Анонимно,
г. Москва

Уже на собеседовании я поняла – буду очень ждать одобрения моей кандидатуры. Очень хочется работать в стабильно развивающейся компании с профессиональными сотрудниками, такой как «Тройка Групп». А то, что там работают профессионалы, стало понятно уже на собеседовании.

——

После собеседования

Читать подробнее »

29.08.18 23:20

Автор:
Анонимно Анонимно,
г. Москва

Если меня спросят, в какую компанию отправить резюме, назову, не задумываясь, «Тройку Групп». И не важно, в какой ты должности – логист, айтишник или начинающий или уже состоявшийся менеджер. В этой компании ты продолжишь карьеру, заработаешь денег и станешь интересной, независимой личностью.

Нет

Оценка компании:

• Рейтинг 4.8/5,0

Читать подробнее »

13.08.18 22:36

Автор:
Менеджер,
г. Москва

Именно в компании «Тройка Групп» я увидел в себе перспективы вырасти до руководителя отдела. Пришёл обычным стажёром на испытательный срок. Во время испытательного срока мне помогали, объясняли, направляли. Время пролетело на одном дыхании. Теперь я крепкий менеджер. Но поставил себе цель – дорасти до руководящей должности.

нет.

Оценка компании:

• Рейтинг 5.0/5,0

Читать подробнее »

28.04.18 15:55

Автор:
парам пам пам парам пам…,
г. Москва

Нет их там)))) и уже пожалуй не будет! Доживают ребятишки век свой!

Смешные ребята. Строчат про себя положительные отзывы (ну это как им кажется положительные) Про больничный вот настрочили, и заметьте, о разумные люди, что пишут! Отпустили на БОЛЬНИЧНЫЙ- какие крутые ребята. Делаем выводы, что руководство Тройки думает, что за больничный люди должны их носить на руках! Хотя с больничными отпусками и т.д. это брехня,,,,, никого и никуда они не пускают!!! Обычно ты слышишь » Заболел?…»

Оценка компании:

• Рейтинг 1.0/5,0

Читать подробнее »

16.04.18 20:14

Автор:
Анонимно,
г. Москва

У меня огромная благодарность к руководству компании «Тройка Групп». Проработав 2 месяца, была вынуждена оформить больничный лист. На работе отнеслись к этому с пониманием, проблем никаких не было. Больничный лист мне оплатили полностью и своевременно. На прежней работе я такого себе позволить не могла, нам в принципе не разрешалось брать больничных листов. В «Тройке Групп» всё говорит о человеческом отношении к. ..»

Не отметила таких

Оценка компании:

• Рейтинг 5.0/5,0

Читать подробнее »

27.02.18 15:06

Автор:
все по чесноку все по…,
г. Москва

Милый офис. Чистенько)))

На первый взгляд показалось, что контора начинающих, не совсем грамотных, бизнесменов, которыми в принципе кишит наш рынок. Наверное подойдет для начинающих специалистов, обычно в таких организациях ты сразу для себя понимаешь КАК БЫТЬ НЕ ДОЛЖНО! Теперь о собеседовании. Общался с Олегом Евгеньевичем Кудриным ( как я понял он генеральный директор де факто, но не де юро) Де юро генеральный директор его младший брат…»

Оценка компании:

• Рейтинг 1.0/5,0

Полезность: (2 — 0) = +2

Читать подробнее »

13.

02.18 15:39

Автор:
Менеджер,
г. Москва

Вот в этой компании я и стал крепким, умеющим продавать менеджером! Пришёл я уже хоть и с опытом работы, но не большим. Хотелось роста и перемен в жизни. Хотелось умного, грамотного, опытного наставника в работе. Всё это я получил в компании «Тройка Групп». Работа с новыми специалистами выстроена на отлично. Постоянное внутрифирменное обучение, стажировка только с опытным менеджером. Всё складывается для меня самым…»

—

Оценка компании:

• Рейтинг 5.0/5,0

Читать подробнее »

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• »
• …
• Последняя »

Отзыв о работодателе – Тройка Групп, компания тройка отзывы сотрудников.

0

Опубликовано автором

Основное название: Тройка Групп

Сфера деятельности: Производство и поставка

Автор: аноним аноним (работал(-а) в компании и знает её изнутри)

Комментарии:

Положительные стороны компании

Если говорить руководству, то что они хотят слышать – можно чего нибудь добиться, но успех будет не долог.

Отрицательные стороны компании

Во главе компании стоят два брата. Странные люди. Младший является генеральным директором, но по факту все делают так как скажет старший. Опыт руководство, планирования и управления отсутствует как у первого так и у второго. На собеседование вам расскажут как стремительно развивается эта компания и т.д. НЕ ВЕРЬТЕ- ЭТО ВСЕГО ЛИШЬ ФАНТАЗИИ ГЕНДИРА. Фирма медленно, но верно идет ко дну. При чем даже не медленно, а очень даже стремительно. Если не хотите потратить свое время в пустую обходите эту компанию стороной.

Коллектив разрозненный, хотя бывает и хуже.

В этой компании проработал год. Директор вполне себе вменяемый – но требовательный)). За все время работы были времена разные- но всегда совместно выходили из ситуации. Зарплата была без задержек- что не маловажно. Жалею, что пришлось поменять место работы по семейным обстоятельствам. . Подробнее>>

Во главе компании стоят два брата. Странные люди. Младший является генеральным директором, но по факту все делают так как скажет старший. Опыт руководство, планирования и управления отсутствует как у первого так и у второго. На собеседование вам расскажут как стремительно развивается эта компания и т.д. НЕ ВЕРЬТЕ- ЭТО ВСЕГО ЛИШЬ ФАНТАЗИИ ГЕНДИРА. Фирма медленно, но верно идет ко дну. При чем даже не медленно, а очень даже стремительно. Если не хотите потратить свое время в пустую обходите эту компанию стороной.

Если говорить руководству, то что они хотят слышать – можно чего нибудь добиться, но успех будет не долог. . Подробнее>>

Это реальное болото! Назначенный ген.директор. полный . как подметили аутист) строит из себя,а по факту ноль! Текучка большая,так как рабочий процесс не налажен,любят жополизов и тех кто создаёт бурную деятельность,остальные в текучку. Вести продажи невозможно так как цены выше чем у всех,сидят снабженцы все в откатах и новых поставщиков не рассматривают! И при этом какие то штрафы которые не соответствуют зарплате. Полное неуважение к людям и открытое нарушение трудового кодекса. Инспекция по труду по ним плачет! Так что если не хотите тратить свое время даже и не думайте туда приходить.

Их нет и быть не может с таким руководством. . Подробнее>>

Ничего не могу написать плохого. Все устраивает.

Очень нравится работать в компании «Тройка Групп». Для меня очень важен коллектив, и здесь он действительно хороший. Руководители открыты и всегда готовы помочь, сотрудники тоже очень дружелюбны. Отлично отлажена организация рабочего процесса. Что касается зарплаты, платят вовремя и есть возможность хорошо продавать и зарабатывать. Оформляют по ТК сразу, не надо ждать, когда пройдет испытательный срок. Для достоверности реальности . Подробнее>>

antijob.xyz – быстрый поиск отзывов о компании, магазине, сотруднике, работодателе в интернете. Сайт не несет ответственности за информацию полученную со сторонних ресурсов.

Хотите узнавать о новых отзывах в интернете о Вас и Вашей компании?

Работодатели

типов отзывов для сотрудников | Small Business

By Elizabeth Layne

Как владелец малого бизнеса вы можете чувствовать, что у вас уже налажено хорошее общение со своими сотрудниками, и вам некомфортно от официальных отзывов. Тем не менее, оценки, проводимые должным образом и последовательно среди сотрудников, служат доказательством продвижения по службе, дисциплинарных мер и увольнения. Например, обзоры могут защитить бизнес от обвинений в дискриминации. Но они также помогают сотрудникам получать удовольствие от своей работы, экономя затраты на найм для бизнеса. Существует три основных типа отзывов сотрудников.

Общие характеристики

1. Не существует универсального набора критериев для того, что включать в обзор. Работодатели должны решить, какие навыки и качества важны для них, при необходимости с помощью специалиста по кадрам. На веб-сайте Dun & Bradstreet Small Business говорится, что первая часть отзыва о сотрудниках может включать вопросы, отражающие количество и качество работы сотрудника по отношению к требованиям работы. Секретаршу, например, можно оценить по тому, насколько хорошо она воспринимает сообщения. Второй раздел оценки может включать вопросы об отношении сотрудников, например, о готовности помогать другим сотрудникам в их работе. В этом разделе администратор может быть проверена на предмет того, как часто она добровольно помогает другим сотрудникам, например, помогая с вводом данных.

   Сотрудники обычно заполняют соответствующую самооценку, а затем встречаются, чтобы обсудить результаты со своим руководителем. Менеджер должен сделать обзор двусторонним разговором, попросив сотрудника обсудить наиболее важные для него вопросы. Проверки должны проводиться регулярно, не реже одного раза в год, с целью повышения морального духа и производительности сотрудников, а не поиска недостатков, советует Dun & Bradstreet.

Традиционные проверки

1. Традиционные или нисходящие проверки — это проверки, в ходе которых менеджер сотрудника проводит проверку и имеет право оценивать сотрудника, обсуждать планы на будущее и присуждать надбавки. Проверка проводится исключительно между руководителем и сотрудником. Хотя руководитель сотрудника может хорошо знать его работу, основным недостатком традиционных обзоров является то, что сотрудник оценивается только с точки зрения одного человека, и этот человек может быть предвзятым или не знать всех аспектов работы сотрудника. Род-Айленд.

Экспертные оценки

1. Экспертные оценки позволяют сотрудникам высказать свое мнение о сильных и слабых сторонах своих коллег, предоставляя больше информации о работе сотрудника, чем руководитель может получить в одиночку. Сотруднику выгодно получать информацию из нескольких источников по конкретным вопросам от тех в организации, которые работают на том же уровне. Сверстники также приобретают чувство командной работы. Недостатком является то, что коллеги могут оценивать друг друга более критично, если они конкурируют за продвижение по службе или повышение заработной платы. В результате этот метод следует отделить от решений о продвижении по службе или повышении, и эти решения должны быть оставлены на усмотрение менеджера. Рецензирование может проводиться в группах или анонимно. Обучение персонала помогает им давать справедливые оценки.

360-градусные обзоры

1. В 360-градусных обзорах сотрудники получают отзывы из нескольких источников — от тех, с кем они чаще всего взаимодействуют, таких как начальник, коллеги, подчиненные и даже клиенты и продавцы. Люди обеспечивают обратную связь, отвечая на стандартизированные вопросы относительно компетенций сотрудника и результатов работы, используя компьютерный или бумажный формат. Обратная связь анонимна. Сотрудник получает отчет с подробным описанием своих сильных сторон и областей для улучшения. По данным Университета Род-Айленда, этот метод также используется только для развития сотрудников.

Справочные материалы

• Управление персоналом для малого бизнеса — основное руководство для менеджеров, специалистов по кадрам и владельцев малого бизнеса; Чарльз Х. Флейшер
• Обзоры производительности; Кен Лэнгдон и Кристина Осборн
• Университет Род-Айленда: как обзоры производительности 360 влияют на отношение, эффективность и производительность?
• 100 предварительных письменных оценок эффективности; Стефани Листер и Энн Арчер

Ресурсы

• 360gradefeedback.com: 360 Руководство по внедрению
• Общество развития людских ресурсов

Writer Bio

Элизабет Лейн, проживающая в центральной части Атлантического океана США, занимается вопросами некоммерческих организаций и благотворительности с 1997 года, а также написала статьи о множестве тем для малого бизнеса и тех, кто ищет работу. Отмеченная наградами писательница, ее работы публиковались в газете «Хроника филантропии» и журнале «Стоимость». Лэйн имеет степень бакалавра журналистики Университета Джорджа Вашингтона.

Типы обзоров производительности | Lanteria

10 августа 2016 г.

Обзор эффективности (или оценка эффективности) — это важный процесс для анализа того, насколько эффективно используются человеческие ресурсы для достижения бизнес-целей компании, а также для получения доступа к тому, насколько хорошо каждый сотрудник использует свой потенциал. Подходы к оценке эффективности варьируются от организации к организации; некоторые рассматривают его как непрерывный регулярный процесс, в то время как другие проводят обзор по случаю с конкретной целью (например, слияния, изменения в организационной структуре, открытие нового отдела и т. д.).

Какую пользу сотрудники получают от оценки эффективности

После проверки каждый сотрудник получает объективную и измеримую оценку своей работы и отношения к работе. Результаты проверки используются для создания планов развития сотрудников, постановки карьерных целей и повышения производительности, если она не соответствует требуемым стандартам. В свою очередь, ставя перед собой личные цели, которые принесут пользу организации в целом, сотрудники чувствуют значимость своего вклада и участия, что повышает уровень их удовлетворенности работой.

Что это даст организации

Короче говоря, анализ эффективности работы сотрудников необходим для сохранения контроля над процессами работы с персоналом в компании. Динамика результатов оценки демонстрирует эффективность использования и развития человеческих ресурсов, что позволяет руководству вознаграждать лучших и при необходимости модифицировать кадровую политику.

Оценка производительности — это оценка, используемая вашими сотрудниками для оценки их роста и развития навыков, и существует много способов сделать это. Ниже перечислены несколько различных типов методов оценки сотрудников:

1.

Оценка команды

Да, важно оценивать улучшения каждого отдельного сотрудника, но при этом не следует полностью игнорировать команду. Оценивая группу, вы можете понять, какой вклад каждый член вносит в конечные результаты команды, и при необходимости внести коррективы.

2. Оценка навыков

Вопрос о компетентности человека выходит далеко за рамки его работы. При оценке навыков необходимо учитывать три фактора: KSA.

K: Знания 

S: Навыки

A: Отношение

Знания измеряют, владеет ли сотрудник когнитивными функциями, навыки измеряют физические ноу-хау, а отношение определяет, мотивирован ли человек или нет достаточно для работы. Все эти факторы в совокупности дают лучшее представление о том, насколько хорошо работает сотрудник.

3. Цели и результаты

При таком подходе к оценке эффективности работы сотрудника учитывается, достаточно ли он достиг за определенный период времени. Это количественный подход, и в основном он касается достижений, таких как количество закрытых сделок, удовлетворенность клиентов и т. д.

По сути, это отчет о работе сотрудника с учетом того, оправдали ли они ожидания, возложенные на него компанией, насколько это возможно.

4. Оценка руководителей

Оценками руководителей часто пренебрегают, но на самом деле они чуть ли не важнее оценок сотрудников. Это потому, что работа лидера заключается в том, чтобы вести сотрудников к успеху, и если лидер некомпетентен, это означает полную катастрофу для всей команды. Поэтому крайне важно, чтобы руководители подвергались той же оценке эффективности, что и сотрудники.

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ПРОВЕРКИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

•    Самопроверка
Не преуменьшая значения проверки менеджером, важно также слышать мнение сотрудника. Процесс самопроверки включает в себя ответы на вопросы анкеты для оценки работы, компетентности и отношения. За ним обычно следует служебное собеседование с менеджером для обсуждения проблемных аспектов работы и определения стратегии роста.

•   Всесторонний обзор
Когда оценку проводит один человек, сложно получить полную картину эффективности сотрудника. Именно поэтому этот метод так популярен среди компаний из разных отраслей – он предполагает сбор отзывов от коллег, руководителей, подчиненных и т. д. Разные типы людей, с которыми сотрудник сталкивается в процессе работы, формируют комплексный профиль не только навыков и знаний, но также поведение и навыки межличностного общения.

•    Управление по целям
Иногда сотрудники могут негативно относиться к процессу проверки, поскольку стандарты эффективности слишком высоки или не определены руководством должным образом. Во избежание недоразумений используйте метод управления по целям. Работая в тесном сотрудничестве с менеджером, сотрудник должен разработать измеримые, конкретные цели, которые должны быть достигнуты в установленные сроки. Этот метод облегчает работу по достижению цели, поскольку сотрудник знает, что такое успех.

•    Проверка испытательного срока
Как узнать, будет ли потенциальный сотрудник работать на ожидаемом от него уровне и соответствовать ли культуре организации? Чтобы свести к минимуму количество неправильных наймов, людей часто сначала нанимают на испытательный срок. В течение этого периода, обычно продолжающегося от 3 до 6 месяцев, отслеживается соблюдение сотрудником стандартов работы и личных качеств для принятия окончательного решения о приеме на работу.

•    Графическая шкала оценок
Этот метод завоевал популярность благодаря своей простоте и адаптируемости к производительности доступа независимо от уровня должности и отрасли. Он используется для оценки качества работы сотрудника (обычно по шкале от неудовлетворительного до отличного), но оценка может быть и личностно-ориентированной (то есть может охватывать адаптивность, самостоятельность или надежность сотрудника).

Каждый из вышеперечисленных методов полезен при оценке эффективности работы сотрудника; однако сочетание двух или более методов обеспечит более точные и объективные результаты.