Укс форум дольщиков: Новости компании — Управление капитального строительства города Иркутска

Новости компании — Управление капитального строительства города Иркутска

• Главная
• О компании
• Новости компании

Ход строительных работ на 29 декабря 2022 года

29 Декабря 2022

Предлагаем ознакомиться с ходом строительных работ в жилом районе «Эволюция»

Подробнее

Ход строительных работ в декабре 2022 года

5 Декабря 2022

Предлагаем ознакомиться с ходом строительных работ в жилом районе «Эволюция»

Подробнее

Конец льготной ипотеки! Успевайте!

2 Декабря 2022

Завершение программы «Господдержка 2020»

Подробнее

АО «УКС города Иркутска» исполнит все обязательства перед дольщиками

2 Декабря 2022

Генеральный директор компании рассказал о том, как удается строить хорошее жилье и оставаться социально ориентированным застройщиком

Подробнее

Последний пул квартир в «Эволюции»!

2 Декабря 2022

АО «УКС города Иркутска» запускает в продажу последний пул квартир в строящихся блок-секциях жилого района «Эволюция»

Подробнее

Эксклюзивное интервью с генеральным директором АО «УКС города Иркутска»

30 Ноября 2022

Александр Владимирович Сафронов ответил на самые актуальные вопросы о деятельности предприятия

Подробнее

«Эволюция»: жизнь в шаговой доступности

24 Ноября 2022

О том, какие объекты в ближайшее время будут достроены в «Эволюции» и что в планах АО «УКС города Иркутска»

Подробнее

Ход строительных работ в ноябре 2022 года

3 Ноября 2022

Предлагаем ознакомиться с ходом строительных работ в жилом районе «Эволюция»

Подробнее

Детский сад в районе «Эволюция» реализован на 65%

28 Октября 2022

Ход строительных работ проверили губернатор Иркутской области Игорь Кобзев и мэр Иркутска Руслан Болотов

Подробнее

График производства работ

17 Октября 2022

Предлагаем ознакомиться с графиком производственных работ в жилом районе «Эволюция»

Подробнее

Ход строительных работ в октябре 2022 года

5 Октября 2022

Предлагаем ознакомиться с ходом строительных работ в жилом районе «Эволюция»

Подробнее

Торжественное открытие нового блока школы №14

3 Сентября 2022

Церемония открытия нового учебного блока на 500 мест начальной школы №14 состоялась 1 сентября

Подробнее

Ход строительных работ в сентябре 2022 года

2 Сентября 2022

Ознакомьтесь с ходом строительных работ в жилом районе «Эволюция»

Подробнее

Новый блок школы №14 примет первых учеников!

1 Сентября 2022

В этом году АО «УКС города Иркутска» завершило строительство нового блока школы №14 с углубленным изучением отдельных предметов

Подробнее

Ход строительных работ в августе 2022 года

5 Августа 2022

Предлагаем ознакомиться с ходом строительных работ в жилом районе «Эволюция»

Подробнее

График производства работ

22 Июля 2022

Предлагаем ознакомиться с графиком производственных работ в жилом районе «Эволюция»

Подробнее

АО «УКС города Иркутска» завершило строительство блока начальной школы № 14

11 Июля 2022

На прошлой неделе объект посетили губернатор Иркутской области Игорь Кобзев и мэр города Иркутска Руслан Болотов

Подробнее

Ход строительных работ в июле 2022 года

5 Июля 2022

Предлагаем ознакомиться с ходом строительных работ в жилом районе «Эволюция»

Подробнее

Банки начинают принимать заявки на льготную ипотеку под 7%

20 Июня 2022

На прошлой неделе стало известно, что ставка по льготной ипотеке на новостройки будет снижена с 9 до 7%

Подробнее

Новый детский сад в районе «Эволюция» введут в эксплуатацию до конца года

7 Июня 2022

Губернатор Иркутской области Игорь Кобзев и мэр города Иркутска Руслан Болотов проинспектировали ход строительства детского сада на 220 мест в жилом районе «Эволюция»

Подробнее

Главная | УП «УКС Мингорисполкома»

• ДОЛЕВОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО В Минске

• ИНЖИНИРИНГОВЫЕ
  УСЛУГИ

• КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

ДОЛЕВОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО В Минске

Участие в долевом строительстве — это вариант покупки жилья у застройщика на начальной стадии работ, когда цена квадратного метра в несколько раз ниже, чем в уже готовом доме.

В настоящее время порядок заключения договоров создания объектов долевого строительства в Республике Беларусь регулируется:
— нормами Указа Президента Республики Беларусь от 06.06.2013 № 263 «О долевом строительстве объектов в Республике Беларусь» (далее – Указ №263) и утвержденного им Положения о долевом строительстве объектов в Республике Беларусь, действующих на момент получения заказчиком разрешительной документации на возведение объекта;
— нормами Указа Президента Республики Беларусь от 10.12.2018 № 473 «О долевом строительстве» по форме типового договора создания объекта утверждённой Постановлением Совета Министров Республики Беларусь 12.03.2019 № 156.

Информацию об объектах строительства, об объектах долевого строительства, на которые могут заключаться договоры создания объектов долевого строительства можно получить по адресу: г. Минск, ул. Советская,17 (вход со дворовой территории), по телефонам 8 017 328 58 45; 8 017 328 58 60; 8 017 328 58 61; 8 017 328 58 59; 327 81 37.

Читать подробности

ИНЖИНИРИНГОВЫЕ УСЛУГИ

Одним из наиболее длительных и дорогостоящих этапов инвестиционных проектов в недвижимости является стадия проектирования и строительства объекта. Сложность современных строительных технологий, необходимость поиска комплексного решения архитектурно-строительных задач, специфика выстраивания взаимоотношений в рамках договоров строительного подряда, достаточно сложные законодательные процедуры по оформлению разрешительной строительной и земельно-кадастровой документации – все это предопределяет необходимость и востребованность инжиниринговых услуг .

В рамках договора на оказание инжиниринговых услуг наше предприятие предлагает следующие услуги:

1. разработка архитектурно-планировочной концепции строящегося объекта; 
2. управление проектированием;
3. управление строительством;
4. управление капитальными затратами.

Читать подробности

КОМПЛЕКСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

Комплексное управление инвестиционными проектами – это продукт предприятия, включивший в себя полный набор основных услуг, предоставляемых всеми его отделами. Это такие услуги, как инвестиционный консалтинг, инжиниринговые услуги, финансовое консультирование и услуги управляющей компании.

В зависимости от собственных потребностей и пожеланий клиент имеет возможность воспользоваться любыми из числа указанных услуг, в том числе любой из услуг в отдельности.

Читать подробности

Real Estate Future Forum

10

Strategic Topics

100

Speakers

50

Sponsors & Supporters

09

Interactive Panel Discussion

09

Workshops

15

Презентации

60

Экспоненты

45

СМИ

Real Estate Future Forum

23 — 25 January 2023

Days

Hours

Minutes

Seconds

HRH PRINCE FAISAL BIN SALMAN BIN A. AL SAUD

Governor Of Madinah Region

HRH PRINCE ТУРКИ БИН ТАЛАЛ БИН АЛЬБДУЛАЗИЗ АЛЬ САУД

Губернатор региона Асир

Его Королевское Высочество ПРИНЦ Д-Р. ФЕЙСАЛ БИН МИШАЛ АЛЬ САУД

Губернатор области Кассим

Его Королевское Высочество ПРИНЦ САУД БИН ТАЛАЛ БИН БАДЕР АЛЬ САУД

Губернатор Эль-Ахсы

HE. МИСТЕР. MAJED AL-HOGAIL

Министр муниципальных и сельских дел и жилищного строительства

HE DR. ВАЛИД АЛЬ-САМАНИ

Министр юстиции

HE. Г-Н БАНДАР АЛЬХОРАЙФ

Министр Министерства промышленности и минеральных ресурсов

HE. МИСТЕР. АХМЕД АЛЬ-ХАТИБ

Министр туризма Саудовской Аравии

HE MR. ЮСЕФ АЛЬ-БЕНЯН

Министр образования

HE MR. ФЕЙСАЛЬ АЛЬ-ИБРАХИМ

Министр экономики и планирования

HE. АНГЛ. АХМАД АЛЬРАДЖИ

Министр человеческих ресурсов и социального развития

HE DR. ФАХАД АЛЬМУБАРАК

Управляющий Центральным банком Саудовской Аравии

HE. МИСТЕР. МОХАММЕД ЭЛЬ-КУВАЙЗ

Председатель правления Управления рынка капитала

Е.П. АНГЛ. АХМЕД АЛСУВАЙЯН

Губернатор

HE. АНГЛ. АБДУЛЛА АЛЬБУДАИР

Заместитель министра муниципальных и сельских дел и жилищного строительства

ШЕЙХ НАСЕР БИН АБДУЛРАХМАН АЛЬ-ТАНИ

Председатель и управляющий директор

HE MR. МОХАМЕД АЛАББАР

Основатель

HE ENG.KHALID ABBAS

Управляющий директор

HE. АНГЛ. ОСАМА АЛЬ-ЗАМИЛЬ

Вице-министр промышленности и минеральных ресурсов

HE. ДР. RUMAIH AL-RUMAIH

Председатель Управления общественного транспорта Саудовской Аравии

HE.DR. ФАХАД АЛЬ-ТУХАЙФИ

Член Совета Шуры

HE. АНГЛ. ФАХАД АЛБУЛИХЕШИ

Генеральный директор

ENG. МОХАМАД АЛЬБУТИ

Генеральный директор NHC

MR. ДЭВИД ГРОВЕР

Главный исполнительный директор группы

ENG. АХМЕД АЛЬ ДЖУХАНИ

Генеральный директор

MR. ИБРАХИМ АЛАЛВАН

Генеральный директор

ENG. МОХАММАД АЛЬ-ОТАЙБИ

Генеральный директор

ENG. АБДУЛЛА АЛЬ-БРАЙКАН

Генеральный директор

MR. АЙМАН АЛФАЛЛАДЖ

Генеральный директор

MR. СУЛАЙМАН АЛЬФАУЗАН

Председатель

ПРИНЦ ВАЛИД БИН НАСЕР АЛЬ САУД

Главный исполнительный директор

Г-Н НАИФ АЛЬ-РАШИД

Главный исполнительный директор

Г-Н. РАФЕА АЛЬГАМДИ

Главный исполнительный директор

МИССИС. CHIARA PALIERI

Старший директор по конференциям и выставкам в Правительственном центре

MR. РИЧАРД АТТИАС

Исполнительный председатель

МР. ЖАК АТТАЛИ

Президент

МИСТЕР. ПИТЕР ХОЛЛ

Президент — EMEA

MR. MATT DENTON

Президент

MR. ВОЛЬФГАНГ МАРЗИН

Президент и главный исполнительный директор

MR. ХУССЕЙН АЛЬХАРБИ

Генеральный директор

ENG. SULTAN ALJORAIS

Заместитель министра социального обеспечения

MS. СЬЮЗАН ГРИНФИЛД

Всемирный президент FIABCI

MR. JASSIM ALSEDDIQI

Управляющий директор SHUAA Capital

MS.OMBRETTA TEMPRA

Сотрудник по населенным пунктам и специалист по землеустройству

MR. АХМАД АЛЬХАРБИ

Основатель и председатель

MR. БАД АЛЬРАДЖИ

Председатель

ДР. ХАМЕД МЕРА

Генеральный директор

MR. ANTONI VIVES

Главный специалист по городскому планированию

MR. GUY PERRY

Президент DevCo – Diriyah Gate Development Authority

MR. ДЖЕХАД АЛЬКАДИ

Генеральный директор компании Arriyad Development Company и председатель компании JLL в Саудовской Аравии

МР. ЯСЕР АЛЬ-ДЖАМИЯ

Генеральный директор

ENG. АБДУЛЛА АЛЬХАММАД

Генеральный директор

ENG. ЯСЕР АЛЬШАММАРИ

Вице-губернатор по вопросам бизнеса и цифровой трансформации

ENG. THABET AL-SAWYEED

Управляющий Управлением подрядчиков Саудовской Аравии

ENG. FAISAL ALMANDEEL

Генеральный секретарь

MR. НАИФ АЛЬ-ШАРИФ

Генеральный секретарь

MR. МАНСУР БИН МАДИ

Генеральный директор

MR. ФАБРИС СУЗИНИ

Генеральный директор

MR. АХМЕД АЛЬ АЛОЛА

Заместитель генерального директора

MR. ДЖЕРРИ ИНЗЕРИЛЛО

Генеральный директор группы Diriyah Gate Development Authority

MR. ФИРАС АЛБУНЯН

Исполнительный директор

АНГ. NOFAL AL-SALAMA

Генеральный директор

MR. МАЙКЛ ФЛИНН

Партнер | Глобальное финансовое консультирование

МР. МОХАММАД СЕАР

(AIM) Руководитель отдела консультирования по вопросам цифрового правительства и государственного сектора

MS. AMBAREEN MUSA

Основатель и генеральный директор

MS. ЗАЙНАБ АЛАМИН

ПОП. Цифровая трансформация

МР. ОЛИВЕР МОРГАН

Партнер| Развитие недвижимости, Ближний Восток

MR. BASSAM NOOR

CIO — Альтернативные инвестиции в Derayah Financial

MR. NAWAF SAYMAH

Вице-президент сектора инвестиций и маркетинга

ДР. МАХМУД АЛЬ БОРАЙ

Вице-президент

ДР. МАРКО МАКАНЬЯНО

Лидер цифровой недвижимости | Консультации по недвижимости, Deloitte Canada

MR. ХАЛЕД АЛЬ АЛЬМОБИД

Генеральный директор

MR. МАЛКОЛМ ХАРРИСОН

Генеральный директор Группы

Г-Н МАДЖИД АБДУЛЬДЖАББАР

Директор по бизнесу и рынкам

МИСТЕР. РОБИН БАТТЕРИСС

Партнер | Консультации по корпоративным финансам

MR. ГАСТОН ГАЙТАН

Основатель

MR.ANGUS JOHNSTON

Руководитель отдела недвижимости в Великобритании и регионе EMEA, PwC United Kingdom

MR. ХАЛЕД АБДЕЛЛАТИФ

Старший директор по городскому планированию Red Sea Global

MR. АМДЖЕД ШЕЙКЕР

Генеральный директор

MR. АБДУЛЛА АЛЬХАРБИ

Генеральный директор

MR. АБДУЛЛА АЛЬ СУДАИРИ

Генеральный директор

MR. МОХАННАД ЗИКРА

Генеральный директор и соучредитель

MR. РАЙАН АЛЬ-АКЕЛЬ

Руководитель отдела решений NHC

DR. ОЛАЯН АЛЬХАРБИ

Советник по развитию бизнеса и инновациям

MS. АЛИЯ АЛЬ-САБТИ

Генеральный директор — Национальный адрес

MR. АБДУЛРАХМАН АЛТАВИЛ

Заместитель министра по развитию недвижимости

ENG. ЯХЬЯ СИРАДЖ

Директор по операциям Shrakat & Real Estate Development

MR. МУААТ АЛЬШДДИ

Исполняющий обязанности Генерального секретаря

MR. СЭМ АЧАМПОНГ

Генеральный директор

МР. МОХАММАД АЛЬ ТМАИХИ

Ведущий церемонии

MR. ТАЛАТ ХАФИЗ

Модератор

МР. МОХАММЕД АЛЬБИШИ

Модератор

MR. ХАЛЕД МАДХАЛИ

Модератор

MR. Али АЛЬ-ГОФАЙЛИ

Модератор

ДР. НАИФ АЛЬ-ОЛАЯНИ

Модератор

МС. ЛАРА ХАБИБ

Модератор

МР. ОСАМА АЛАШМАВИ

Модератор

MR. ХАМАД АЛЬМАХМУД

Модератор

Г-Н АБДУЛЛА АЛЬ-МУДАЙФЕР

Модератор

Этот форум следует за недавним одобрением Советом министров стратегии сектора недвижимости

• Сектор недвижимости рассматривается как жизненно важная опора национальной экономики
  Этот форум направлен на то, чтобы внести свой вклад в видение повышения эффективности работы агентств недвижимости, особенно малых и
  средние предприятия
• Он будет опираться на передовой отраслевой опыт для определения областей роста, которые расширят возможности трудоустройства для молодых мужчин и
  женщин во всех областях сектора
• В ходе форума будут рассмотрены десять стратегических тем в форме панельных конференций, дискуссий на семинарах и побочных
  встречи на уровне
• На вспомогательной выставке будут представлены текущие и будущие проекты в сфере недвижимости
• На форуме будут представлены передовой международный опыт, а также национальный опыт для поддержки дальнейшего развития этого
  быстро развивающийся сектор

Форум стремится стать интеллектуальной, научной и стратегической ассамблеей, а также международной площадкой, которая следует
выдающийся научный подход к обсуждению реальности и будущего сектора недвижимости и использует уникальную модальность для обогащения всех
точки обсуждения, учитывая наиболее успешный международный опыт, стремясь внести свой вклад в развитие и
продвижение будущего отрасли,

Форум способствует встрече национальных и международных ключевых игроков в сфере недвижимости, чтобы они встречались и общались.
в одном месте обменивайтесь информацией и опытом, а также обсуждайте проблемы и практики, связанные с сектором недвижимости.
Такие встречи необходимы для развития сектора недвижимости и являются важнейшим элементом, поддерживающим экономическую систему.
в целом и в сфере недвижимости в частности. Примечательно, что сектор недвижимости является основным драйвером для достижения
развитие и привлечение инвестиций, она также вносит эффективный вклад в валовое внутреннее производство, а сектор, который
предлагает гражданам возможности трудоустройства в агентствах недвижимости, которые обеспечат привлекательное и жизненно важное процветание в сфере недвижимости.

В этой теме обсуждается набор законов и законодательных актов на следующем этапе в секторе недвижимости в Саудовской Аравии и влияние на них гибкости и динамизма. Будут рассмотрены результаты углубленного исследования сектора недвижимости, а также данные, касающиеся уровня спроса на аренду и владение недвижимостью, а также источники такого спроса в стране и за рубежом. Спикеры выскажут ряд мнений по рассматриваемым законам и законодательным актам, которые позволят таким законам и законодательным актам противостоять ожидаемым и неожиданным рискам и вызовам.
Правила, законодательство и политика; разработка моделей управления и эффективных планов коммуникации; совершенствование механизмов надзора, включая современную стратегию сектора недвижимости, которая построена вокруг 15 целей, 18 инициатив и увязана с 22 показателями.

В этой теме обсуждаются направления и важность строительства цивилизованных и будущих городов, которые приняли инновационные технологические решения в различных областях, включая экономику, население, управление и мобильность в городах, окружающую среду и уровень жизни людей. Будущее недвижимости в этих городских городах связано с городским планированием и развитием и развитием их со всеми улучшенными услугами. На национальном уровне Министерство муниципальных и сельских дел и жилищного строительства в сотрудничестве с Программой Организации Объединенных Наций по населенным пунктам приложило огромные усилия для развития городской среды в 71 городе Саудовской Аравии в рамках концепции «футуристического города». »

В этой теме обсуждается некоторый международный опыт использования устойчивых технологий, которые сокращают выбросы загрязняющих воздух веществ и поощряют использование чистой энергии, особенно солнечной энергии, в домах и транспортных сетях. Умный устойчивый город — это инновационный город, который использует ИКТ для улучшения качества жизни, повышения эффективности городских процессов, услуг и конкурентоспособности, в то же время удовлетворяя потребности настоящего и будущих поколений в экономической, социальной, экологической и культурной сферах. аспекты.

Рыночная эффективность – третий столп современной стратегии в сфере недвижимости. Он основан на приоритете регистрации земли/собственности, а также на соблюдении правил и положений. Его инициативы включают создание центрального земельного и имущественного реестра, разработку электронной платформы регистрации недвижимости и создание механизма для аудита, реализации, надзора и мониторинга операций с недвижимостью и обеспечения качества реализации.

Эта тема касается застроенной среды и повышения качества зданий в соответствии с показателями измерений с точки зрения энергоэффективности и систем, используемых в зданиях. Это будет способствовать улучшению и повышению квалификации заинтересованных в управлении объектами, подрядчиков и проектировщиков с конечной целью повышения качества жизни во всей государственной и специализированной недвижимости.
Возникла необходимость развивать и организовывать отношения между субъектами, занимающимися застроенной средой, для консолидации и достижения стандартов качества, безопасности и условий, которые недавно применялись в некоторых странах, в том числе в некоторых арабских странах.
Обсуждения по этой оси включают обсуждение способов использования опыта, применяемого во всем мире, что поможет улучшить важнейший компонент программы качества жизни до 2030 года в городах Королевства, что найдет отражение в образе жизни личности и общества в целом.

В этой теме обсуждается, как дать специалистам по недвижимости возможность применять стандарты качества жизни в изучаемых проектах или схемах, которые разрабатываются для достижения передовых глобальных показателей качества жизни. Этого можно достичь только за счет долгих часов работы, усилий и планирования, а также постоянного обучения специалистов по недвижимости. Цели Vision 2030 в Саудовской Аравии включают в себя включение трех городов Саудовской Аравии в число 100 лучших городов мира.

В этой теме обсуждаются решения и системы финансирования недвижимости и ипотеки, а также то, как это повысит покупательную способность большого числа людей в условиях растущего спроса. Ипотечные системы важны для направления и регулирования ипотечного рынка, снижая риски, которые могут возникнуть в случае расширения рынка ипотечного и жилищного финансирования. Другим вопросом, который будет обсуждаться в рамках данной темы, является приток иностранных инвестиций, которые будут закачиваться на рынок коммерческой и жилой недвижимости, а также другой специализированной недвижимости после утверждения системы ипотечного кредитования при условии, что рыночный механизм сохраняется, и разрыв между инвестором и заявителем устраняется.

Искусственный интеллект занимает значительное место в дискуссиях между интеллектуальными лидерами и предпринимателями благодаря большому импульсу, который он набрал в мире бизнеса и решений, в результате чего крупные ведущие компании соревнуются в применении технологий искусственного интеллекта, пытаясь получить конкурентное преимущество и предпочтение перед остальными конкурентами на рынке. В этой теме также обсуждается влияние данных о недвижимости и их последствия для других рынков, экономики и экономического обогащения за счет построения цифровых методологий и показателей. Последние официальные данные свидетельствуют о росте использования технологий Интернета вещей в Саудовской Аравии на 47% по сравнению с прошлым, 2020 годом. Технология Интернета вещей играет важную роль в том, чтобы цифровые сообщества могли достичь интегрированной интеллектуальной среды. .

В этой теме обсуждается, как планировать, обучать и наращивать потенциал в различных отделах сектора недвижимости, включая расширение учебных программ и повышение уровня инструкторов для лучшего обслуживания клиентов и организаций. В теме также обсуждается механизм входа инвесторов в сферу обучения и наращивания потенциала в сфере недвижимости и развития конкуренции в этой области, а также степень, в которой университеты и специализированные колледжи могут внести свой вклад в сектор недвижимости, открывая программы последипломного образования. проводить специализированные исследования в сфере недвижимости, которые обогатят содержание недвижимости. У работодателей также будет тема, в которой обсуждаются последние тенденции в области человеческих ресурсов, профессионализм в сфере занятости, причины утечки рабочих мест, привлекательная рабочая среда, повышение производительности труда, обучение на рабочем месте и поддержка в трудоустройстве лиц с ограниченными возможностями. Он направлен на инвестирование в человеческий капитал, повышение квалификации и способностей национальных кадров, а также на обучение тех, кто участвует на рынке труда, для расширения прав и возможностей, наращивания потенциала, обучения и возможностей трудоустройства, которые способствуют поддержке национальной экономики, а также формирование базы данных специалистов и стейкхолдеров на рынке труда.

Рынок недвижимости способствует принятию многих общественных инициатив и программ, которые способствуют развитию партнерства между бизнесом и частными лицами посредством специализированных и качественных программ, оказывающих положительное влияние на жизнь человека и общества. Текущие инициативы по строительству жилья для нуждающихся и помощь определенным нуждающимся через формальные платформы, кооперативное жилье и пожертвования от различных объектов собственности являются примерами для подражания. В этой теме будут освещены роль и вклад бизнеса и историй успеха в этом отношении.

01

Правительство
Департаменты
Связанный с реальным
Недвижимость

02

Строительство и
Разработка
Компании

03

Специализированные
Исследовательская работа &
Цифровой
Компании

04

Банки, финансы
Компании и
Инвестиции
Фонды

05

Саудовская Аравия
коммерция
Чемберс
Федерация и
Недвижимость
Комитеты В
Королевство

06

Международный
Специализированный
Организации и
Ассоциации

Аукционы недвижимости и их влияние на сектор

Финансирование малых и средних субъектов недвижимости

Споры и арбитражный механизм в сфере недвижимости

Повышение эффективности деятельности субъектов недвижимости

Фонд туризма и его влияние на сектор

Локализация и вызовы

Цифровизация недвижимости3

Маркетинг недвижимости

Оценка недвижимости

СПОНСОР

БУДУЩИЙ ПАРТНЕР ПО НЕДВИЖИМОСТИ

STRATEGIC PARTNER

STRATEGIC PARTNER

STRATEGIC PARTNER

STRATEGIC PARTNER

URBAN DEVELOPMENT PARTNER

QUALITY OF LIFE PARTNER

SUSTAINABLE PARTNER

BANKING PARTNER

ГЛАВНЫЙ СПОНСОР

ПЛАТИНОВЫЕ СПОНСОРЫ

ТЕХНИЧЕСКИЙ ПАРТНЕР

ПАРТНЕР ПО АУКЦИОНАМ НЕДВИЖИМОСТИ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ПАРТНЕР

ЗОЛОТЫЕ СПОНСОРЫ

КОСПОНСОРЫ

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ПАРТНЕРЫ

ПАРТНЕРЫ ПО ЗНАНИЯМ

2 9005?

Посетите мероприятие, наполненное материалами от экспертов, лидерами знаний и новейшими продуктами, которые будут способствовать развитию вашего бизнеса. Познакомьтесь с высокопоставленными лицами, принимающими решения, из частного и государственного секторов, предоставьте свои продукты непосредственно покупателям и предоставьте потенциальным клиентам мощное рекламное сообщение.

Организатор:

Британская недвижимость возвращается в 1970-е годы? — Financial Professionals

За последние несколько месяцев Великобритания повторила 1970-е удивительным образом. Немного веселья, много меньше.

На культурном фронте ABBA реформировалась (по крайней мере, виртуально). Джинсы-клеш снова в моде.

К сожалению, инфляция также подскочила, отчасти из-за войны на Украине и скачка цен на нефть и газ. Рабочие бастуют, требуя повышения заработной платы. Банк Англии повышает процентные ставки, и есть опасения, что экономика может погрузиться в рецессию.

Инвесторы в недвижимость могут вспомнить 1970-е годы как драматический период бума и спада, и некоторые спрашивают, не увидим ли мы повторение результатов. Мы так не думаем.

В целом, британская недвижимость имеет меньше долгов, она более прозрачна, а ее база инвесторов шире, чем в 1970-х годах, в то время как строительная деятельность в последние годы была менее интенсивной. Таким образом, хотя мы ожидаем, что недвижимость столкнется с некоторыми встречными ветрами, мы не ожидаем шторма, который случился 50 лет назад.

Что было в 70-х?

В целом 1970-е были неплохим десятилетием для британской недвижимости.

Инфляция, измеряемая индексом розничных цен (ИРЦ) ¹ , составляла в среднем 13,8% в год (в год) в период с 1970 по 1980 год. Общая доходность недвижимости в Великобритании составила в среднем 16,3% в год. ² . В то время как товары оказались лучшим средством защиты от инфляции, доходность недвижимости была выше инфляции и выше, чем у акций и облигаций Великобритании, с общей доходностью 14,2% в год. и 10,2% годовых соответственно ³

Однако высокие показатели в начале и в конце десятилетия привели к серьезному спаду в середине.

Доходность недвижимости в среднем 24,4% в год. за три года до конца 1973 г. Это составило 14,1% годовых. в реальном выражении (с поправкой на инфляцию). Рынок недвижимости вернул 23,0% годовых. за четыре года до конца 1980 г. (8,7% в год в реальном выражении).

Напротив, общая доходность недвижимости упала до 0,8% в год. за три года до конца 1976 г. Это эквивалентно -15,7% в год. в реальном выражении.

Почему производительность была такой нестабильной?

Высокие показатели в начале 1970-х годов были обусловлены главным образом быстрым экономическим ростом, так называемым «парикмахерским бумом». Парикмахерский бум относится к серии политик, введенных тогдашним канцлером казначейства Энтони Барбером, которые стремились «стремиться к росту». Политика была сосредоточена на агрессивной фискальной политике, в первую очередь на различных сокращениях налогов, с целью обеспечить период быстрого экономического роста.

Сначала работало. Первоначально бум парикмахеров поднял спрос арендаторов и арендную плату. Однако экономика вошла в рецессию в 1974-1975. Цены на нефть выросли в четыре раза. Забастовка шахтеров прервала поставки угля и электроэнергии. Банк Англии (BoE) удвоил минимальную кредитную ставку (предшественник базовой ставки) с 7,5% в июне 1973 года до 15% в октябре 1976 года. Доходность 10-летних государственных облигаций подскочила с 11% в 1973 году до 17% в 1974 году, до установления на уровне 15% в 1975-76 гг.

Повышение процентных ставок повлияло на стоимость капитала и доходность недвижимости двумя способами.

1. Во-первых, удар по экономике и спросу арендаторов привел к замедлению роста арендной платы, несмотря на то, что инфляция ускорилась до 20%. Арендная плата также оказалась под давлением из-за завершения ряда спекулятивных строительных проектов. Многие проекты, начатые до кризиса, были завершены во время него, обречены сидеть пустыми, не в силах привлечь арендаторов.
2. Во-вторых, рост процентных ставок снизил аппетит инвесторов к недвижимости. Увеличение доходности облигаций снизило относительную привлекательность недвижимости для учреждений. Удвоение краткосрочных процентных ставок означало, что многие компании, занимающиеся недвижимостью, у которых была задолженность с плавающей процентной ставкой, больше не могли обслуживать свои кредиты. В результате эквивалентная доходность всего имущества (т. е. ставка капитализации) выросла примерно с 6% до 9% в период с 1973 по 1975 год 90 640 4 90 641 90 466

Второй период высокой доходности первоначально был вызван падением доходности недвижимости в течение 1977-78, поскольку процентные ставки упали, а экономические перспективы улучшились. Затем в 1979 г. начался рост арендной платы, хотя он начал замедляться в 1980 г., когда экономика снова погрузилась в рецессию.

Могут ли инвесторы ожидать того же сегодня?

Столкнувшись с очень высокой инфляцией, ростом процентных ставок и высоким риском рецессии, должны ли инвесторы ожидать повторения краха 1974 года?

Стоимость капитала упала В 1974 г. упала в реальном выражении на 33%. Если мы предположим, что инфляция в течение следующих 12 месяцев составит в среднем 8-10%, это будет равнозначно падению стоимости капитала на 25-30%.

Это должно произойти?

Ясно, что есть много других факторов. Многое будет зависеть от состояния экономики и от того, насколько, по мнению Банка Англии, ему необходимо повысить процентные ставки, чтобы взять инфляцию под контроль.

Мы ожидаем, что Банк Англии повысит базовую ставку до 3% к началу 2023 г., а затем оставит ее без изменений. Мы ожидаем, что доходность 10-летних облигаций также вырастет до 3%. Это, в свою очередь, предполагает, что Великобритания избежит повторения спирали заработной платы и цен, наблюдаемой в 1970-х годах, когда средний заработок рос на 16% в год, так что высокая инфляция стала самовоспроизводящейся.

Между сегодняшним рынком недвижимости и рынком 1970-х годов также есть ряд ключевых отличий. Вот краткая разбивка.

Источник: Schroders Capital

Вышеуказанные факторы в целом способствовали стабильности собственности 1970-х годов.

Технологический фактор актуален, поскольку в аналоге 1970-х спрос на пространство двигался в соответствии с экономикой. Онлайн-продаж не было, чтобы сократить потребность в торговых площадях. Удаленная работа не существовала, чтобы подрывать офисные требования. Обе эти характеристики были положительными для стоимости недвижимости и доходности в 1919 году.70-е годы. Но другие различия добавили волатильности и сделали рынок недвижимости более склонным к большим колебаниям стоимости капитала.

1970-е годы – более высокий уровень долга

Инвесторы в недвижимость в первой половине 1970-х годов больше зависели от долга, поэтому существовал больший риск нисходящей спирали падения цен и принудительных продаж. В 1975 г. коммерческая недвижимость составляла 13% от общего объема банковского кредитования по сравнению с 9% сегодня ⁵ . Скачок процентных ставок и рост вакансий между 1973-76 обанкротили многие компании, занимающиеся недвижимостью. Банк Англии оказал давление на страховые и пенсионные фонды Великобритании, чтобы они покупали недвижимость, чтобы защитить крупные розничные банки от краха вторичных банков. Более дисциплинированный подход банков и других кредиторов за последнее десятилетие отражает ужесточение финансового регулирования после глобального финансового кризиса (МФК).

1970-е годы – Больше спекулятивного развития

Частично из-за такого более дисциплинированного подхода со стороны кредиторов последнее десятилетие характеризовалось гораздо более низким уровнем спекулятивного развития, чем 50 лет назад. В 19В 70-е годы общая площадь офисов в центре Лондона выросла примерно на 10%, а площади торговых центров удвоились. За последние 10 лет общая площадь офисных и торговых площадей в центре Лондона увеличилась всего на 1% и 8% соответственно. Поэтому сейчас гораздо меньше риск того, что влияние на арендную плату рецессии из-за падения спроса со стороны арендаторов будет усугубляться появлением на рынке новых площадей в неподходящее время.

1970-е – Менее разнообразный и ликвидный рынок инвестиций

В 1970-х валютный контроль означал, что на рынке Великобритании доминировали местные инвесторы. Международные инвесторы в настоящее время владеют примерно 30% коммерческой недвижимости Великобритании ⁶ . Широкий круг инвесторов с разными временными горизонтами и стоимостью капитала означает, что инвестиционный рынок по своей природе более ликвиден. Капитал может реагировать быстрее, если цены выглядят оторванными от базовой стоимости.

Повторение краха 1974 года маловероятно

В свете этих различий в структуре рынка и при условии, что доходность 10-летних государственных облигаций Великобритании достигает пика в 3%, мы полагаем, что повторение 1974 крушение маловероятно. Тем не менее, мы считаем, что стоимость всего капитала недвижимости может упасть примерно на 10-20% в период с конца 2021 по конец 2023 года.

Большая часть снижения будет связана с увеличением доходности, эквивалентной всей собственности, в ответ на более сдержанное повышение процентных ставок. Хотя в некоторых сегментах (см. ниже) возможно ускорение роста арендной платы в ответ на более высокую инфляцию, мы ожидаем, что в среднем стоимость аренды останется неизменной.

Таким образом, общая доходность останется между 0 и -5% в 2022 и 2023 годах или между -8% и -13% в реальном выражении. Заглядывая в будущее, мы ожидаем, что общая доходность установится на уровне 6-8% в год. до 2024–2026 годов, если предположить, что доходность недвижимости достигнет нового равновесного уровня, а рост арендной платы возобновится по мере того, как экономика набирает обороты.

Какие подсекторы выглядят более уязвимыми?

Маловероятно, что какая-либо часть рынка полностью избежит спада.

Мы ожидаем увидеть более ограниченный рост доходности и меньшее падение стоимости капитала там, где есть хорошая динамика спроса и предложения и/или доход арендодателя соответствует успеху бизнеса. Там, где доход арендодателя «операционно выровнен», более высокая инфляция с большей вероятностью отразится на доходе от аренды.

В целом рынок недвижимости значительно расширился с 1970-х годов, что означает, что инвесторы имеют более широкий выбор в различных секторах и направлениях, каждый из которых имеет свою собственную динамику.

Отрасли, которые, как мы ожидаем, будут более устойчивыми:  

• Торговые центры крупногабаритных товаров . Как правило, они пользуются устойчивым спросом со стороны дискаунтеров, таких как Aldi, B&M и Lidl, а также розничных продавцов среднего размера, таких как M&S, Next.
• Высококачественные, энергоэффективные офисы в центре города – Энергоэффективные и привлекательные офисы могут позволить арендаторам привлечь персонал и сократить свой углеродный след. Широкие возможности в Бристоле, Лидсе, Лондоне, Манчестере и дуге Оксфорд-Кембридж.
• Многоквартирные промышленные зоны — Выгода от роста торговых прилавков, таких как Screwfix или Toolstation, и промышленных/логистических единиц последнего штриха.

Определенные нишевые секторы также выигрывают от долгосрочных структурных изменений, которые делают их более защищенными. К ним относятся лаборатории, складские помещения, социальное жилье и студенческие общежития. Скачок стоимости строительства и ужесточение условий банковских кредитов, вероятно, снизят цены на землю и проекты реконструкции, ограничив дополнительное предложение в этих секторах и дополнительно поддержав рост арендной платы.

Отрасли, которые, по нашему мнению, выглядят более уязвимыми:

Арендная плата в сегментах со слабыми фундаментальными показателями спроса и предложения вряд ли испытает эффект скользящего потока от более высокой инфляции.

• Вторичные магазины и торговые центры
• Специализированные конференц-отели
• Офисы во второстепенных местах

Мы не одобряем здания с низкой энергоэффективностью и общим отсутствием удобств для арендаторов с более высоким рейтингом. Мы также осторожны в отношении распределительных складов. Это та часть рынка, где за последние три года было построено значительное количество новых зданий, и на долю непродовольственных ритейлеров приходится около трети площадей. В краткосрочной перспективе потребители, вероятно, сократят покупки в Интернете, а также в магазинах.

Первичные активы по сравнению со вторичными

Иногда утверждают, что первичные активы более уязвимы для увеличения доходности, потому что первичные доходности начинаются с более низкого уровня. Однако это предполагает, что первичная и вторичная доходность растут параллельно. Во время предыдущих спадов разрыв между основной и вторичной доходностью увеличивался, поскольку инвесторы стали меньше рисковать. Кроме того, первоклассные активы с меньшей вероятностью пострадают от увеличения вакантности и падения операционного дохода. Это было основной причиной того, почему первичные активы превзошли вторичные активы как в начале 19Спад 90-х и снова во время мирового финансового кризиса.

Не упускайте из виду задолженность по недвижимости

Одной из областей, которую должны учитывать инвесторы, является задолженность по недвижимости в Великобритании. После GFC на финансовом рынке образовался пробел, поскольку банки сократили кредиты с более высоким LTV (т.е.> 60%). Хотя замедление экономики может привести к большему количеству дефолтов, риск можно снизить за счет тщательного андеррайтинга и сосредоточения внимания на активах с хорошими фундаментальными показателями, которыми управляют опытные операторы. Прогнозируемое повышение процентных ставок еще больше увеличит доходность.

История может рифмоваться, но вряд ли повторится

Текущий спад вряд ли будет такого же масштаба, как в 1974 году.

Хотя инфляция и процентные ставки растут, они все еще низки по стандартам 1970-х годов. В целом уровень долга и нового строительства сейчас ниже, чем в 1970-х годах, поэтому недвижимость лучше приспособлена к рецессии.