Вертикаль фирма: товары для дома и дачи, ремонта и строительства

Строительная компания Вертикаль — Советская 35, г. Муром

Наталья

Компанию знаю уже давно, не раз обращалась к ним за услугами, потому, когда понадобилось сделать крышу, искать долго не пришлось. Мастера своего дела!

г. Муром

Андрей Колокша

Вертикаль производили ремонт прогнившей крыши в старом деревянном доме. Профессионализм сотрудников ощущается с первого обращения до завершения работ. Если нужен быстрый, качественный, а главное доступный по цене ремонт крыши, то выход есть  — компания Вертикаль.

деревня Степаньково

Макшина Ирина Станиславовна

Очень приличные и вежливые мальчики, ставили окно в доме, предложили изготовить жалюзи к новому окну со скидкой. Приятно, когда можно заказать все в одной компании. Большое спасибо! 

д. Ковардицы

Пустяков Илья

Сделали жалюзи во всю квартиру. Жена довольна.

г. Муром, ул. Московская, 104

Зайцева Елена Алексеевна

Надоело мучиться со шторами, решили купить жалюзи в спальню. Хотелось что-то необычное и нестандартное. Замерщик приехал с каталогом, выбрали расцветку, и уже через неделю установили. Ребята работают быстро, все сотрудники вежливые, впечатления сугубо положительные!

г. Муром, Орловская 26в

Балашова Юлия

В магазинах не найти жалюзи нестандартных размеров, поэтому заказали изготовление в Вертикали. Подошли замечательно!

г. Муром, ул. Орловская 17

Компания Этажи Муром

Работы по декоративной отделке фасада были выполнены в полном соответствии с дизайном, разработанным Заказчиком.  При проведении работ СК Вертикаль использовала собственные материалы и декоративные элементы. Качество выполненных работ полностью соответствует ожиданиям. После завершения работ здание стало украшением одной из центральных улиц города. Спустя 2 года эксплуатации объекта фасад не утратил свой внешний вид и эксплуатационные свойства.

г. Муром, Воровского 48

Чубаров Александр

Спасибо сотрудникам Вертикали за помощь в утеплении и декоративной отделке дома. Все заботы взяли на себя: подсказали какие декорэлементы использовать, закупили материалы, оперативно произвели все работы. Теперь внутри дома тепло, а снаружи красиво.

поселок Ковардицы

Софьин Роман

Очень сложно в нашем городе найти мастеров, которые бы на должном уровне и за доступные деньги могли бы выполнить работы на таком высоком уровне. Грамотные спецы, осуществляют поддержку на всех этапах работы. Сотрудничеством с СК Вертикаль доволен.

г. Муром, пос. Войкова

Крохин Алексей

За красивым фасадом только в Вертикаль! Мастера своего дела! Прошел год, до сих пор ходим, любуемся! Нет слов, одни эмоции!

село Ляхи

+7 (49234) 3-02-42

+7 (930) 834-40-32

Заказать звонок

Муром, ул. Советская 35
(вход со стороны ул. Советская)

Режим работы:

пн-пт c 8:00 до 18:00
сб, вс выходной

info@vertical33. ru

Создание сайта — Веб-мастерская «Смальта»

Строительная компания Вертикаль. Главная страница

Строительная компания Вертикаль. Главная страница

8 (495) 730-77-56

Заказать звонок менеджера

• О нас
• Прайс-лист
• Вопросы к нам
• Контакты

Строительная компания

ВЕРТИКАЛЬ

СК «Вертикаль» специализируется на строительстве, реконструкции и реставрации зданий, инженерных сооружений, участвует в реализации крупных проектов по развитию российской транспортной инфраструктуры. Компания принимает активное участие в работах на гидротехнических сооружениях страны.

Высокое качество и большой опыт при производстве работ позволяют обеспечивать компании стабильный рост и укреплять позиции в качестве надежного подрядчика.

Нас отличает быстрое принятие решений, особое внимание и индивидуальный подход к каждому проекту.

НАШИ ПРОЕКТЫ

• Заводоуправление «Энергомаш» в г. Чехове.

  Описание проекта. При таких работах невозможно сильно ускорится, и провести все работы ранее, чем того требует технологический регламент. Сложность заключалась в том, что стены фасада не были вертикальными.

  Все проекты раздела «Отделочные работы»

• Заводоуправление «Энергомаш» в г. Чехове.

  Чем того требует технологический регламент. Сложность заключалась в том, что стены фасада не были вертикальными.

  Все проекты раздела «Отделочные работы»

• Заводоуправление «Энергомаш» в г. Чехове.

  Описание проекта. При таких работах невозможно сильно ускорится, и провести все работы ранее, чем того требует технологический регламент. Сложность заключалась в том, что стены фасада не были вертикальными.

  Все проекты раздела «Отделочные работы»

• Заводоуправление «Энергомаш» в г. Чехове.

  Чем того требует технологический регламент. Сложность заключалась в том, что стены фасада не были вертикальными.

  Все проекты раздела «Отделочные работы»

• Заводоуправление «Энергомаш» в г. Чехове.

  Описание проекта. При таких работах невозможно сильно ускорится, и провести все работы ранее, чем того требует технологический регламент. Сложность заключалась в том, что стены фасада не были вертикальными.

  Все проекты раздела «Отделочные работы»

• Заводоуправление «Энергомаш» в г. Чехове.

  Чем того требует технологический регламент. Сложность заключалась в том, что стены фасада не были вертикальными.

  Все проекты раздела «Отделочные работы»

ОТЗЫВЫ О НАШЕЙ РАБОТЕ

• Текст отзыва. Описание проекта. При таких работах невозможно сильно ускорится, и провести все работы ранее, чем того требует технологический регламент. Сложность заключалась в том, что стены фасада не были вертикальными…Герман Оскарович Греф, генеральный директор, «Сбербанк России»1Читать отзыв полностью…

• Текст отзыва. Описание проекта. При таких работах невозможно сильно ускорится, и провести все работы ранее, чем того требует технологический регламент. Сложность заключалась в том, что стены фасада не были вертикальными…Герман Оскарович Греф, генеральный директор, «Сбербанк России»Читать отзыв полностью…

Заказобратного звонка

Представьтесь, пожалуйста:*

Ваш контактный телефон *+7 ()Вы не указали контактный телефон

Какой вопрос Вас интересует? *

Введите код с картинки:*перезагрузить код

Выезд оценщика на объектзаказать бесплатно

Представьтесь, пожалуйста:

Ваш контактный телефон+7 ()

Адрес объекта:

Комментарии:

Введите код с картинки:*перезагрузить код

Что такое вертикальная компания? | Малый бизнес

Джейк Лебрун

Многие термины в области финансов расплывчаты. «Вертикаль» — один из таких терминов. Таким образом, компания, описываемая как вертикальная, может включать в себя как минимум одну из двух характеристик. Одной из таких характеристик является вертикальная интеграция. Другая — вертикально ориентированная организационная структура.

Вертикальная интеграция

1. Деловая активность обычно занимает определенную стадию преобразования сырья в готовую продукцию. Однако фирма может интегрироваться назад, расширяя операции ближе к приобретению сырья, или интегрироваться вперед, перенимая операции ближе к отделке или распределению товаров. Например, литейный завод может интегрироваться назад, купив шахту, которая обеспечивает его рудой. В качестве альтернативы он может интегрироваться путем производства ювелирных изделий, инструментов, труб или других товаров.

Мотивация вертикальной интеграции

1. Часто в процесс добычи сырья, его очистки, переработки, производства готовой продукции и распределения ее среди потребителей вовлечено несколько предприятий. Каждая фирма несет затраты и получает выручку. Один из мотивов вертикальной интеграции состоит в том, чтобы занять как можно больше таких стадий, получая таким образом прибыль от каждой стадии или добиваясь эффективности, позволяющей снизить общие затраты для потребителя. Другой мотивацией может быть закупка источника сырья, что оказывает некоторое сопротивление скачкам цен на сырье или картельному поведению.

Вертикальная организация

1. Компания также может быть описана как «вертикальная», если она организована высоко иерархически. Этот тип организации делает акцент на четко установленной власти. Хотя к подчиненным можно относиться с добротой и уважением, их подчинение начальству жизненно важно. «Вертикальный» также является относительным термином в отличие от дескриптора «плоский». В плоских организационных структурах относительно мало эшелонов власти, а в вертикальных — несколько уровней руководителей, менеджеров и руководителей.

Плюсы и минусы

1. Вертикальные организации являются излюбленной мишенью для критиков бюрократии и иногда подвергаются критике за безличность или даже унизительность. С другой стороны, под компетентным и уважительным руководством вертикальные организации могут процветать. Сотрудники всех уровней осведомлены о своих установленных обязанностях и точной степени полномочий, которыми они наделены. Единство командования — это принцип, согласно которому каждый человек подотчетен одному конкретному начальнику. Вертикальные организации также могут быть способны к быстрым и решительным действиям, в то время как более справедливым фирмам, возможно, придется выдержать длительные обсуждения и дебаты, прежде чем будет достигнут достаточный консенсус.

Ссылки

• The Economist; Вертикальная интеграция; Март 2009

Биография писателя

Джейк Лебрун начал профессионально писать в 2010 году, его работы публиковались на различных веб-сайтах и ​​в газете его колледжа. Он имеет лицензии в Луизиане по страхованию жизни и здоровья и специализируется на написании статей на финансовые темы. Лебрун имеет степень бакалавра наук в области финансов Государственного университета МакНиз.

Как это работает, типы и примеры

Что такое вертикальная интеграция?

Вертикальная интеграция — это стратегия, которая позволяет компании оптимизировать свою деятельность, беря на себя ответственность за различные этапы своего производственного процесса, а не полагаясь на внешних подрядчиков или поставщиков.

Компания может добиться вертикальной интеграции путем приобретения или создания собственных поставщиков, производителей, дистрибьюторов или торговых точек, а не путем их аутсорсинга. Тем не менее, вертикальную интеграцию можно считать потенциально рискованной и невыгодной из-за требуемых значительных первоначальных капиталовложений.

Ключевые выводы

• Вертикальная интеграция требует от компании прямого владения поставщиками, дистрибьюторами или точками розничной торговли, чтобы получить больший контроль над своей цепочкой поставок.
• Преимущества могут включать в себя более высокую эффективность, снижение затрат и больший контроль в процессе производства или распределения.
• Вертикальная интеграция часто требует больших первоначальных капиталовложений, что может снизить гибкость компании в долгосрочной перспективе.
• Прямая интеграция происходит, когда поставщик пытается приобрести компанию дальше по цепочке поставок (т. е. приобрести розничного продавца).
• Обратная интеграция происходит, когда поставщик пытается приобрести компанию, предшествующую ему по цепочке поставок (т. е. поставщика сырья).

Вертикальная интеграция

Как это работает

Вертикальная интеграция возникает, когда компания пытается расширить свое присутствие в цепочке поставок или производственном процессе. Вместо того, чтобы придерживаться одной точки процесса, компания занимается вертикальной интеграцией, чтобы стать более самостоятельной в других аспектах процесса. Например, производство может захотеть напрямую закупать собственное сырье или продавать напрямую потребителям.

Netflix, Inc. — яркий пример вертикальной интеграции. Компания начинала как бизнес по аренде DVD, а затем перешла к онлайн-трансляции фильмов и фильмов, лицензированных крупными студиями. Затем руководители Netflix поняли, что могут повысить свою прибыль, производя часть собственного оригинального контента, такого как популярные сериалы «Грейс и Фрэнки» и «Очень странные дела». Он также произвел несколько бомб, таких как The Get Down 2016 года, которые, как сообщается, обошлись компании в 120 миллионов долларов.

Сегодня Netflix использует свою модель распространения для продвижения своего оригинального контента наряду с программами, лицензированными студиями. Вместо того, чтобы просто полагаться на чужой контент, Netflix осуществила вертикальную интеграцию, чтобы раньше включиться в процесс разработки развлечений.

Владение цепочкой поставок

Типичная цепочка поставок или процесс продаж компании начинается с покупки сырья у поставщика и заканчивается продажей конечного продукта покупателю.

Вертикальная интеграция требует от компании контроля над двумя или более этапами создания и продажи продукта или услуги. Компания должна купить или воссоздать часть процесса производства, распространения или розничных продаж, который ранее был передан на аутсорсинг.

Компании могут вертикально интегрироваться, покупая своих поставщиков, чтобы снизить производственные затраты. Они могут инвестировать в розничную часть процесса, открывая веб-сайты и физические магазины. Они могут инвестировать в склады и парки фургонов, чтобы контролировать процесс дистрибуции.

Все эти шаги требуют значительных денежных вложений в создание объектов и найм дополнительных специалистов и менеджеров. Вертикальная интеграция также приводит к увеличению размера и сложности операций компании.

Поскольку компания участвует в большем количестве операций в рамках одной цепочки поставок, это может привести к рыночной монополии. Монополия, возникающая за счет вертикальной интеграции, также называется вертикальной монополией.

Типы вертикальной интеграции

Существует несколько способов, которыми компания может достичь вертикальной интеграции. Двумя наиболее распространенными являются обратная и прямая интеграция.

Обратная интеграция

Компания, выбравшая обратную интеграцию, перемещает контроль над своей продукцией на более ранний этап цепочки поставок или производственного процесса.

Эта форма вертикальной интеграции метко названа, поскольку компания часто стремится приобрести дистрибьютора или поставщика сырья в начале цепочки поставок. Компании в начале цепочки поставок часто специализируются на своем отдельном этапе процесса (например, от дистрибьютора древесины до производителя мебели). Пытаясь оптимизировать процессы, производитель мебели постарается закупать древесину собственными силами.

Amazon.com, Inc. начиналась как интернет-магазин книг, приобретаемых у известных издателей. Он по-прежнему делает это, но также стал издателем. Со временем компания расширилась до тысяч фирменных продуктов. Затем компания представила собственную частную торговую марку Amazon Basics, чтобы продавать многие из них напрямую потребителям.

Прямая интеграция

Компания, решившаяся на интеграцию вперед, расширяется за счет получения контроля над процессом дистрибуции и продажи своей готовой продукции.

Производитель одежды может продавать свою готовую продукцию посреднику, который затем продает ее небольшими партиями отдельным розничным продавцам. Если бы производитель одежды испытал прямую вертикальную интеграцию, производитель присоединился бы к розничному продавцу и смог бы открыть свои собственные магазины. Компания будет стремиться получать больше денег за продукт, если она сможет эффективно управлять своим розничным подразделением.

Прямая интеграция является менее распространенной формой вертикальной интеграции, поскольку компаниям часто сложнее приобретать другие компании дальше по цепочке поставок. Например, крупнейшие розничные торговцы в конце цепочки поставок часто имеют наибольший денежный поток и покупательную способность. Вместо того, чтобы приобретать этих розничных продавцов, они часто имеют в наличии капитал, чтобы быть покупателем (пример обратной интеграции).

Сбалансированная интеграция

Сбалансированная интеграция — это подход вертикальной интеграции, при котором компания стремится объединиться с компаниями как до нее, так и после нее по цепочке поставок. Компания должна быть «посредником» и производить товар, чтобы участвовать в сбалансированной интеграции, поскольку она должна как поставлять сырье, так и работать с розничными торговцами для доставки конечного продукта.

Рассмотрим процесс цепочки поставок для Coca-Cola, где добывается сырье, готовится напиток, а напитки в бутылках распределяются для продажи. Если Coca-Cola решит объединиться как со своими поставщиками сырья, так и с розничными торговцами, которые будут продавать продукт, Coca-Cola занимается сбалансированной интеграцией.

Хотя сбалансированная интеграция является наиболее дорогостоящей и наиболее рискованной из-за диверсифицированного характера бизнес-операций, она также представляет собой наибольшую пользу, поскольку компания с большей вероятностью будет иметь больший (если не полный) контроль над всем процессом цепочки поставок.

Хотя вертикальная интеграция может снизить затраты и создать более эффективную цепочку поставок, связанные с этим капиталовложения могут быть значительными.

Преимущества и недостатки вертикальной интеграции

Вертикальная интеграция может помочь компании сократить расходы и повысить эффективность. Однако при плохом выполнении вертикальная интеграция может иметь негативные последствия для компании.

Преимущества

Основная цель вертикальной интеграции — получить больший контроль над цепочкой поставок и производственным процессом. При правильном выполнении вертикальная интеграция может привести к снижению затрат, экономии за счет масштаба и меньшей зависимости от внешних сторон.

Вертикальная интеграция может привести к снижению транспортных расходов, сокращению времени оборота или упрощению логистики, если весь процесс управляется собственными силами. Это также может привести к более высокому качеству продукции, поскольку компания имеет прямой контроль над сырьем, используемым на производственной линии.

Иногда компании действуют по прихоти поставщиков, обладающих рыночной властью. Благодаря вертикальной интеграции компании могут обходить внешние монополии. Кроме того, компания может получить информацию от розничного продавца о том, какие товары продаются лучше всего; эта информация может оказаться очень полезной при принятии решений о производстве и продукции.

Недостатки

Компании не могут мгновенно интегрироваться вертикально; это долгосрочный процесс, требующий широкой поддержки. Это также включает в себя значительные авансовые капиталовложения для приобретения подходящей компании, интеграции новых и существующих систем и обеспечения обучения персонала на протяжении всего производственного процесса.

Вертикально интегрируясь, компании немного жертвуют гибкостью. Это потому, что они вкладывают капитал в конкретный процесс или продукт. Вместо того, чтобы отказаться от покупки у внешнего поставщика, компания, скорее всего, выделит деньги, которые нелегко вернуть. Кроме того, компания может потерять возможность получать уникальные знания через различных внешних поставщиков.

Вертикальная интеграция также может иметь несколько социальных последствий. Компании могут в конечном итоге попытаться сделать слишком много и потерять фокус на своей конечной цели. Кроме того, клиенты могут не поддерживать культуру крупного производителя, который также напрямую взаимодействует с клиентами.

Вертикальная интеграция

Преимущества

• Может привести к долгосрочной экономии средств за счет выгодных цен и минимальных нарушений цепочки поставок

• Часто приводит к экономии за счет масштаба, что повышает эффективность

• Снижает или устраняет необходимость полагаться на внешние стороны/поставщиков

• Приводит к большему контролю над продуктом, входными данными и процессом, что может привести к созданию превосходных продуктов

Недостатки

• Часто требуются большие авансовые капиталовложения для внедрения

• Может снизить способность компании быть гибкой в ​​долгосрочной перспективе

• Может привести к тому, что компания потеряет фокус на своей основной цели или клиенте

• Может привести к недовольству клиентской базы, которая предпочла бы работать с более мелким розничным продавцом

Вертикальная интеграция и горизонтальная интеграция

Горизонтальная интеграция предполагает приобретение конкурента или родственного бизнеса. Компания может сделать это, чтобы устранить конкурента, улучшить или диверсифицировать свой основной бизнес, выйти на новые рынки и увеличить общий объем продаж.

Вертикальная интеграция предполагает приобретение ключевого компонента цепочки поставок, на который компания ранее заключила контракт. Это может снизить затраты компании и дать ей больший контроль над своей продукцией. В конечном итоге это может увеличить прибыль компании.

В то время как вертикальная интеграция растягивает компанию в рамках одного процесса, горизонтальная интеграция представляет собой более точечный подход, который заставляет компанию становиться более конкретной или занимать нишу на определенном рынке. Например, вместо того, чтобы участвовать во всех аспектах цепочки поставок, от поиска материалов до производства или розничной торговли, компания может решить освоить только один из этих аспектов, приобретя аналогичные компании для участия в горизонтальной интеграции.

Было проведено много исследований, чтобы выяснить, когда лучше просто заключить контракт с другой компанией, чем приобретать их. Опубликованная современная экономическая теория по этому вопросу датируется десятилетиями.

Примеры вертикальной интеграции

Индустрия ископаемого топлива является примером вертикальной интеграции. British Petroleum, ExxonMobil и Shell имеют разведочные подразделения, занимающиеся поиском новых источников нефти, и дочерние компании, занимающиеся ее добычей и переработкой. Их транспортные подразделения перевозят готовую продукцию. Их розничные подразделения управляют заправочными станциями, доставляющими их продукцию.

В результате слияния Live Nation и Ticketmaster в 2010 году была создана вертикально интегрированная развлекательная компания, которая управляет и представляет артистов, организует шоу и продает билеты на мероприятия. Объединенная компания управляет и владеет концертными площадками, а также продает билеты на мероприятия в этих площадках.

Это пример прямой интеграции с точки зрения Ticketmaster и обратной интеграции с точки зрения Live Nation.

Когда приобретение считается вертикальной интеграцией?

Приобретение является примером вертикальной интеграции, если оно приводит к тому, что компания получает прямой контроль над ключевой частью своего производственного или распределительного процесса, который ранее был передан на аутсорсинг.

Приобретение компанией поставщика известно как обратная интеграция. Приобретение дистрибьютора или розничного продавца называется опережающей интеграцией. В последнем случае компания часто покупает клиента, будь то оптовый или розничный торговец.

Полезна ли вертикальная интеграция для компании?

Компания, рассматривающая вертикальную интеграцию, должна решить, что лучше для бизнеса в долгосрочной перспективе. Если компания производит одежду с пуговицами, она может купить пуговицы или изготовить их. Их изготовление устраняет наценку, взимаемую производителем пуговиц. Это может дать компании большую гибкость в изменении стилей или цветов кнопок. Это может устранить разочарование, возникающее при работе с поставщиком.

Опять же, компании пришлось бы создать или купить отдельный производственный процесс для пуговиц, закупить сырье, необходимое для изготовления и прикрепления пуговиц, нанять людей для изготовления пуговиц и нанять команду менеджеров для управления пуговицами. разделение.

В чем разница между вертикальной интеграцией и горизонтальной интеграцией?

Вертикальная интеграция — это практика приобретения различных элементов в цепочке поставок, которой компания в настоящее время не управляет. С другой стороны, горизонтальная интеграция — это практика приобретения аналогичных компаний для дальнейшего совершенствования того, что они уже делают. Вертикальная интеграция делает компанию более широкой, тогда как горизонтальная интеграция может помочь ей глубже проникнуть на конкретный рынок.

Почему компании используют вертикальную интеграцию?

Компании используют вертикальную интеграцию, чтобы лучше контролировать цепочку поставок производственного процесса.