Хрусталев Александр Анатольевич. Александр анатольевич хрусталев
Александр Хрусталев: 'Если компания НДВ 'ляжет', то это будет последняя компания в России'
Глава "НДВ-Недвижимость" рассказал в интервью RB.ru о стратегии выживания в кризис, стоит ли сейчас покупать жилье и о том, как превратить хобби в бизнес.
Фото: РИА Новости
- Как ваша компания переживает кризис и как, на ваш взгляд, руководителю следует строить свою стратегию по управлению компанией? Правильно ли в кризис сосредоточиться на внутреннем PR, то есть работать на удержание персонала и его моральную поддержку?
- Стратегия сохранять людей говорит о том, что лодка идет ко дну или когда она собирается пойти ко дну. Начиная с января мы реализовываем стратегию по выходу из кредитов.
- То есть у вас нет кредитов?
- Нет. Вообще. Это позволяет нам быть легкими. Второе – это диверсификация бизнеса. Кризис, каким бы серьезным он ни был, не сможет одновременно ударить по всем бизнесам. Какие-то бизнесы все равно будут жить. Надо смотреть, какие бизнесы живут на Западе – то, что там сейчас успешно и в тренде, это то, что у нас будет выживать, ведь мы отстаем в развитии на 10-15 лет. Понятно, что это продукты питания, это услуги – вот на это нажимать. Что касается персонала: мы в последние два месяца продолжаем усиленную охоту за головами - активно нанимаем сейчас, но раз в год или раз в полгода мы осуществляем стресс-тесты. Потому что сотрудники при росте компании не могут выполнять дополнительные задачи или им это делать некомфортно. Таким людям нужно идти в менее агрессивные компании – НДВ с точки зрения маркетинга и развития очень агрессивная компания. Мы свои щупальца раскинули в торговый бизнес, гостиничный бизнес, рынки, супермаркеты, чего у нас только нет – мы действительно диверсифицированы, есть даже вертолетный бизнес, который реально доходный. Принцип уговаривания персонала неправильный. Нужно, чтобы каждый сотрудник нашел цель и определил этапы и шаги для ее выполнения (долгосрочный, краткосрочный, среднесрочный). Когда каждый определит цели, можно уйти от этой страшной вещи под названием кризис. Реально мы не ощущаем кризис – я могу сказать, что выручка, начиная с июля, у нас растет. Одновременно я понимаю, что немногие российские бизнесы до этого доходят, и поэтому их ждет мутация. Они не будут работать в классической модели. Например, мы смотрим на коммерческую недвижимость – большие магазины раньше состязались, у кого больше площадей. Сейчас этого не надо - у нас все уходит в онлайн торговлю. Строили "Евросеть", "Связной", "Эльдорадо" - поражали всех количеством своих точек, но зачем теперь они нужны? Сделайте хороший сайт с хорошим интерфейсом, наладьте службу доставки и получите нормальный сервис с точки зрения продаж.
- Но сами ритейлеры говорят, что онлайн-торговля не может заменить полностью оффлайн, нужно развивать мультиканальность…
- Если мои 2000 магазинов через 3 года заменят (не надо будет 2000 магазинов, а надо будет 500), моим 15000 сотрудников надо будет искать работу. Зачем мне магазин на первой линии, если я могу посмотреть все на сайте.
- У вас выручка растет по всем сегментам?
- У нас рост по вторичке, новостройкам, по аренде - за счет того, что многие руководители начали разбираться в себе, работать на удержание, заняли оборонительную позицию, а я пошел в нападение. В этот момент я отвоевывал рынок. Что такое 5% московского рынка – это увеличение количества сделок на 2000 в год. Моя экспансия заключается в том, что я продолжал идти против ветра - в тот момент, когда все идут в защиту, я иду в нападение. Как в футболе, эта половина поля становится свободной – ее надо занимать.
- В связи с уходом с рынка части игроков (например, закрытием магазинов) что происходит в коммерческой недвижимости?
- Происходит мутация бизнеса. Экспансия, строительство, декларация экспертов (которые декларировали в угоду девелоперам, застройщикам, банкам), что необходимо 5 млн кв. метров. Надо смотреть на динамику рынка: а надо ли рынку 5 млн кв. метров, надо ли рынку Сити столько метров, который сейчас стоит полупустой и неудобный? Зачем мне снимать эти офисы за тысячи долларов, если мой персонал уже почти весь работает удаленно? Мне не надо много места. Я сам работаю всегда - я работаю и в машине через планшет, у меня под 300 камер на объектах: вывожу на планшет и вижу, что происходит на моих проектах.
- Резюмируя: ваша стратегия в кризис в том, чтобы отказаться от долговой нагрузки, диверсифицировать бизнес и проводить постоянную оценку персонала?
- Да, и еще - не надо бояться, реально деньги есть, хотя наша экономика получила удар. Я ожидал, что будет хуже. Нас больше пугали. Все у нас нормально, я смотрю спокойно на ситуацию. Я готов дальше двигаться – если компания "НДВ" ляжет, то это будет последняя компания в России.
- В чем отличие этого кризиса от кризиса 2008 г., как вы считаете?
- Мы дедолларизованы. В 2008 г. мы были в долларах и мы упали, потому что не было спроса. Сейчас все девелоперы упали в долларах на 25%, а рынок спокоен. Раньше вся недвижимость продавалась и сдавалась в долларах. В последние 3-5 лет все в рублях. Сейчас никто не пытается привязать себя к доллару – так любой девелопер убьет себя. Я сам не стал переводить свои сбережения в рубли, хотя они у меня разложены, но я спокойно к этому отношусь: чуть-чуть где-то потерял…
- Это не чуть-чуть, это 30%...
- Рынок упал в долларах, в рублях он стабилен. Мы каждые две недели поднимаем цены – в связи с ростом этапов строительства и ростом спроса – это рыночная фиксация.
- Спрос и выручка растут, потому что люди побежали спасать деньги в недвижимости?
- Недвижимость – одно из самых стабильных мест для сохранения капитала, но нельзя последние деньги нести в недвижимость, в любом случае нужно раскладываться: нужны кэш, бизнес и недвижимость. Не надо из бизнеса вытаскивать деньги.
- Если у человека есть накопления, но ему не хватает на квартиру и ему нужна ипотека, стоит ли покупать сейчас?
- Спокойно можно брать: я ожидаю роста цен на 10-15% - это будет корреляция, потому что возросли расходы на стройматериалы.
- У нас большая доля импорта?
- Процентов 40%. Сейчас происходит большая заменяемость, но лифтовое, инженерное оборудование, чиллеры, кондиционеры в основном импортируются.
- То есть вы настроены оптимистично?
- Внутренний рынок есть, сельское хозяйство растет – я много общаюсь с министрами, с бизнесменами. Реально бизнес вкладывается в сельское хозяйство. Не исключено, что мы будем вкладываться. Это очень перспективная отрасль: хорошие технологии в птице, молоке, которые дают хорошую рентабельность. Наше сельское хозяйство развивается. Краткосрочно мы потеряли, но в долгосрочной перспективе Европа и Америка потеряют больше. Мне кажется, плохо будет только в коммерческой недвижимости. Не нужно столько строить. У нас столько компаний нет, у нас бизнеса такого нет, мы не растем.
- Если нам не надо строить офисы, значит, у нас не будет такого количества рабочих мест?
- Во-первых, у нас много сейчас офисов свободных. Во-вторых, т.к. происходит мутация бизнеса, много офисных помещений появится в московском регионе – часть помещений в Московском регионе высвободят, часть подразделений переведут в Московскую область, где более дешевая аренда.
- Расскажите про ваш вертолетный бизнес, как вам удалось хобби превратить в бизнес?
- Все сидели в тишине продавали по 2-3 вертолета в год и радовались, тут пришел Саша Хрусталев, который за год съел 85% рынка продаж вертолетов России и захватил 15% мировых продаж вертолетов.
- Сейчас удачное время, чтобы продавать вертолеты?
- Сейчас удачное время - строить правильный цивилизованный бизнес.
- Как вам удалось занять 15% мирового рынка?
- Маркетинг, хорошая подача, различные роуд-шоу…
- Вы сами ездите на роуд-шоу?
- Я их устраиваю. Для этого надо сделать несколько правильных шагов. Не пытаться, как у нас принято, собрать 200 человек и побухать. Нужно поработать с безопасностью, с их возражениями ("А что такое вертолеты? Зачем он нужен?"). Когда ответишь на эти вопросы, их количество увеличится. У меня сейчас в учебном центре учатся более 100 курсантов. Это потенциальные покупатели. Это не просто вертолетики продаются, это целое огромное предприятие из 12 компаний – группа компаний по ремонту, по сборке вертолетов, сертифицированный центр.
- Их покупают для бизнеса?
- Для бизнеса и в частных целях. Они просто нужны. Благодаря им мы сделали много полезного. Это не всегда коммерческая история. Мы, например, ищем пропавших людей, это такая наша волонтерская деятельность.
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
rb.ru
Хрусталев Александр Анатольевич - г. Москва
По данным ЕГРЮЛ и Статрегистра, Хрусталев Александр Анатольевич является учредителем компании ООО "НДВ", г. Москва. Данная информация получена на основе анализа открытых источников, может являться устаревшей, не нарушает 152-ФЗ "О персональных данных" согласно ст. 6 129-ФЗ "О Государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей".
Полное наименование юридического лица – ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "НДВ-НЕДВИЖИМОСТЬ ДЛЯ ВАС", адрес: 101000, г. МОСКВА, ул. МАРОСЕЙКА, 13, 2, тел.: 923-92-23. Компания "НДВ" зарегистрирована 10 июля 2002 года, регистратор – Управление Федеральной Налоговой Службы по г. МОСКВЕ. Основным видом деятельности является "Предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде недвижимого имущества". Компания также зарегистрирована в таких категориях ОКВЭД как "Оптовая торговля прочими непродовольственными потребительскими товарами", "Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров", "Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах", "Производство изоляционных работ", "Монтаж прочего инженерного оборудования". ОГРН: 1027700014396. ИНН: 7701288005. КПП: 770101001. Форма собственности – частная собственность. Организационно-правовая форма – общества с ограниченной ответственностью.
Генеральный директор- • Хрусталев Александр Анатольевич
- • Граждане России (1)
- • ГРАЖДАНИН РОССИИ
- • ГРАЖДАНЕ РОССИИ (1)
- • Граждане России (1)
- • ХРУСТАЛЕВ АЛЕКСАНДР АНАТОЛЬЕВИЧ (доля участия - 100%)
- • Москва и Петербург раскошелятся на ОМС для неработающих
- • Участок Филевской линии московского метро закроют в выходные на ремонт
- • У станции метро "Рассказовка" построят пешеходные переходы
- • Велопатруль ЦОДД оказал помощь более 500 москвичам на дорогах
- • Многофункциональный офисный центр построят в центре Москвы
| Если вы не хотите, чтобы информация о физическом или юридическом лице, именуемым Хрусталев Александр Анатольевич, и предположительно являющимся учредителем ООО "НДВ", была доступной другим пользователям, пожалуйста, заполните заявку на удаление данных. |
uchcom.biz
Хрусталев Александр Анатольевич
По данным ЕГРЮЛ, Александр Анатольевич Хрусталев является руководителем фирм или организаций, список которых вы видите ниже. Эти данные являются открытыми и общедоступными в соответствии с положениями пункта 8 статьи 6 Федерального закона 129-ФЗ от 8 августа 2001 г. и приказом Минфина России №115Н от 5 декабря 2013 г. Возможно, что данные компании находятся под управлением разных людей, являющихся однофамильцами.
ООО "НДВ МОСКВА"
Адрес: 123060, г. МОСКВА, ул. МАРШАЛА БИРЮЗОВА, д. 28.
Виды деятельности:
- • Предоставление посреднических услуг, связанных с недвижимым имуществом;
- • Подготовка к продаже, покупка и продажа собственного недвижимого имущества;
- • Сдача внаем собственного недвижимого имущества;
- • Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров;
- • Прочая оптовая торговля;
- • Розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями;
- • Прочая розничная торговля в неспециализированных магазинах;
- • Деятельность гостиниц с ресторанами;
Дата регистрации: 5 апреля 2011 года.
Межрайонная Инспекция Федеральной Налоговой Службы №46 по г. МОСКВЕ.
ООО ФАКТОР
Адрес: 652055, КЕМЕРОВСКАЯ область, г. ЮРГА, ул. МОСКОВСКАЯ, д. 10.
Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями.
ООО "НДВ ГРУПП"
Адрес: 129090, г. МОСКВА, ул. ТРОИЦКАЯ, д. 10, стр. 2.
Подготовка к продаже, покупка и продажа собственного недвижимого имущества.
ООО "ЭЛКОТЕХ"
Адрес: 105005, г. МОСКВА, ул. РАДИО, д. 12, стр. 2.
Прочая оптовая торговля.
ООО "НДВ СПБ"
Адрес: 191025, г. САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, пр-т НЕВСКИЙ, 90-92 литер Г, пом. 17Н.
Предоставление посреднических услуг, связанных с недвижимым имуществом.
ООО "НДВ"
Адрес: 101000, г. МОСКВА, ул. МАРОСЕЙКА, д. 13, корп. 2.
Операции с недвижимым имуществом.
Предоставление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде недвижимого имущества.
ООО "НДВ-СТРОЙ"
Адрес: 101000, г. МОСКВА, ул. МАРОСЕЙКА, д. 13, стр. 2.
Производство общестроительных работ по возведению зданий.
ООО "АСПАРА"
Адрес: 397901, ВОРОНЕЖСКАЯ область, г. ЛИСКИ, ул. КОММУНИСТИЧЕСКАЯ, д. 42А.
Оптовая торговля прочими машинами, приборами, оборудованием общепромышленного и специального назначения.
ООО "БИЗНЕС АЛЬЯНС"
Адрес: 652062, КЕМЕРОВСКАЯ область, г. ЮРГА, ул. ФЕСТИВАЛЬНАЯ, д. 4В, кв. 12.
Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств.
whokpo.com
