Речников Инвест. Речников инвест официальный сайт
![]() | [05.07.2014, 10:00] | 2550 Кб |
![]() | [05.07.2014, 10:00] | 1862 Кб |
![]() | [09.02.2017, 12:00] | 9789 Кб |
![]() | [04.09.2017, 10:00] | 2392 Кб |
![]() | [04.09.2017, 10:05] | 9147 Кб |
![]() | [05.07.2014, 10:00] | 4388 Кб |
![]() | [08.04.2016, 10:00] | 1555 Кб |
![]() | [20.09.2014, 11:00] | 126 Кб |
![]() | [02.04.2016, 10:00] | 1177 Кб |
![]() | [05.07.2014, 10:00] | 16073 Кб |
![]() | [05.07.2014, 10:00] | 17039 Кб |
![]() | [05.07.2014, 10:00] | 16711 Кб |
![]() | [05.07.2014, 10:00] | 17019 Кб |
![]() | [09.10.2014, 16:00] | 6499 Кб |
![]() | [05.07.2014, 10:00] | 16758 Кб |
![]() | [05.07.2014, 10:00] | 16994 Кб |
![]() | [17.07.2014, 12:00] | 10250 Кб |
![]() | [21.05.2016, 10:00] | 1047 Кб |
![]() | [21.05.2016, 10:00] | 700 Кб |
![]() | [21.05.2016, 10:00] | 596 Кб |
![]() | [05.07.2014, 14:30] | 3140 Кб |
![]() | [01.04.2016, 10:00] | 3912 Кб |
![]() | [18.01.2017, 13:00] | 8011 Кб |
![]() | [11.04.2015, 11:00] | 1414 Кб |
![]() | [04.03.2015, 10:00] | 15955 Кб |
![]() | [04.03.2015, 10:00] | 16833 Кб |
![]() | [04.03.2015, 10:00] | 14646 Кб |
![]() | [01.07.2015, 11:00] | 2353 Кб |
![]() | [03.09.2015, 10:00] | 2010 Кб |
![]() | [21.12.2016, 11:00] | 3892 Кб |
![]() | [29.04.2015, 14:00] | 7451 Кб |
![]() | [14.03.2017, 11:30] | 975 Кб |
![]() | [14.03.2017, 11:30] | 964 Кб |
![]() | [14.03.2017, 11:30] | 877 Кб |
![]() | [18.01.2017, 10:00] | 4166 Кб |
![]() | [15.04.2015, 11:00] | 3286 Кб |
![]() | [01.05.2015, 10:00] | 3653 Кб |
![]() | [12.06.2015, 11:00] | 3602 Кб |
![]() | [19.06.2015, 10:00] | 3577 Кб |
![]() | [29.07.2015, 11:00] | 3359 Кб |
![]() | [15.09.2015, 10:00] | 3700 Кб |
![]() | [08.10.2015, 12:00] | 3931 Кб |
![]() | [29.10.2015, 15:00] | 3283 Кб |
![]() | [24.12.2015, 11:00] | 4057 Кб |
![]() | [17.02.2016, 10:00] | 3884 Кб |
![]() | [01.04.2016, 10:00] | 3863 Кб |
![]() | [29.07.2016, 11:00] | 3740 Кб |
![]() | [04.11.2016, 14:00] | 3895 Кб |
![]() | [18.01.2017, 12:00] | 6321 Кб |
![]() | [11.04.2015, 11:00] | 1047 Кб |
![]() | [06.10.2015, 12:00] | 4033 Кб |
![]() | [24.12.2015, 10:00] | 6497 Кб |
![]() | [22.07.2015, 10:00] | 4648 Кб |
![]() | [14.01.2016, 13:00] | 1632 Кб |
![]() | [28.05.2016, 16:00] | 1460 Кб |
![]() | [08.07.2016, 10:00] | 1463 Кб |
![]() | [12.02.2016, 10:00] | 1194 Кб |
![]() | [02.10.2016, 11:00] | 1439 Кб |
![]() | [19.11.2015, 10:00] | 12940 Кб |
![]() | [04.03.2017, 17:00] | 17837 Кб |
![]() | [30.03.2017, 14:15] | 4247 Кб |
![]() | [25.05.2017, 16:50] | 1250 Кб |
![]() | [03.08.2017, 12:55] | 1663 Кб |
![]() | [04.09.2017, 17:00] | 1815 Кб |
![]() | [20.09.2017, 17:25] | 1738 Кб |
![]() | [14:20, 05.10.2017] | 10343 Кб |
![]() | [21.12.2016, 11:00] | 3892 Кб |
![]() | [07.04.2016, 10:00] | 240 Кб |
![]() | [14.08.2015, 10:00] | 3247 Кб |
![]() | [14.08.2015, 10:00] | 1876 Кб |
![]() | [14.08.2015, 10:00] | 3924 Кб |
![]() | [05.02.2016, 10:00] | 23716 Кб |
![]() | [05.02.2016, 10:00] | 19077 Кб |
![]() | [05.02.2016, 10:00] | 17006 Кб |
![]() | [20.04.2016, 14:00] | 8410 Кб |
![]() | [21.12.2016, 10:00] | 3510 Кб |
![]() | [06.03.2017, 12:00] | 1123 Кб |
![]() | [06.03.2017, 12:00] | 903 Кб |
![]() | [06.03.2017, 12:00] | 1037 Кб |
![]() | [18.01.2017, 10:00] | 3875 Кб |
![]() | [07.04.2016, 10:00] | 3434 Кб |
![]() | [07.07.2016, 11:00] | 3662 Кб |
![]() | [29.07.2016, 10:00] | 3517 Кб |
![]() | [04.11.2016, 11:00] | 3478 Кб |
![]() | [21.12.2016, 10:00] | 3510 Кб |
![]() | [18.01.2017, 10:00] | 6321 Кб |
![]() | [07.04.2016, 10:00] | 1201 Кб |
![]() | [24.12.2016, 11:00] | 986 Кб |
![]() | [02.10.2016, 10:00] | 1433 Кб |
![]() | [24.12.2016, 10:00] | 1425 Кб |
![]() | [19.11.2015, 10:00] | 12940 Кб |
![]() | [19.11.2015, 10:00] | 12940 Кб |
![]() | [21.06.2017, 18:00] | 3285 Кб |
![]() | [03.08.2017, 13:00] | 1250 Кб |
![]() | [04.09.2017, 17:00] | 1235 Кб |
![]() | [06.10.2017, 15:35] | 1808 Кб |
![]() | [19.04.2018, 10:10] | 1242 Кб |
![]() | [10.05.2018, 15:45] | 1236 Кб |
![]() | [27.07.2018, 14:33] | 1110 Кб |
![]() | [28.04.2017, 13:00] | 4073 Кб |
![]() | [24.12.2016, 10:00] | 3079 Кб |
![]() | [18.01.2017, 10:00] | 3281 Кб |
![]() | [28.04.2017, 12:30] | 221 Кб |
![]() | [30.03.2017, 14:15] | 4101 Кб |
![]() | [28.04.2017, 12:30] | 1254 Кб |
![]() | [25.05.2017, 16:50] | 860 Кб |
![]() | [02.06.2017, 12:40] | 5711 Кб |
![]() | [02.06.2017, 12:50] | 2292 Кб |
![]() | [03.08.2017, 13:00] | 881 Кб |
![]() | [04.09.2017, 17:00] | 983 Кб |
![]() | [06.10.2017, 15:35] | 876 Кб |
![]() | [06.04.2018, 12:35] | 732 Кб |
![]() | [07.05.2018, 17:10] | 706 Кб |
![]() | [10.05.2018, 15:40] | 731 Кб |
![]() | [29.12.2016, 11:00] | 2784 Кб |
![]() | [18.01.2017, 11:00] | 2959 Кб |
![]() | [29.12.2016, 13:00] | 798 Кб |
![]() | [18.01.2017, 11:00] | 6289 Кб |
![]() | [19.08.2016, 14:00] | 20888 Кб |
![]() | [19.08.2016, 14:00] | 21000 Кб |
![]() | [06.08.2016, 13:00] | 12323 Кб |
![]() | [29.12.2016, 15:00] | 980 Кб |
![]() | [28.04.2017, 12:45] | 276 Кб |
![]() | [28.04.2017, 12:45] | 1251 Кб |
![]() | [28.04.2017, 12:50] | 31 Кб |
![]() | [25.05.2017, 16:50] | 916 Кб |
![]() | [03.08.2017, 13:05] | 925 Кб |
![]() | [06.10.2017, 15:38] | 1569 Кб |
![]() | [27.11.2017, 18:30] | 1302 Кб |
![]() | [27.11.2017, 18:30] | 476 Кб |
![]() | [24.01.2018, 17:50] | 462 Кб |
![]() | [06.04.2018, 12:35] | 818 Кб |
![]() | [10.05.2018, 15:44] | 811 Кб |
![]() | [07.07.2017, 18:37] | 17077 Кб |
www.rechnikov.ru
ЖК «Ривер Парк (River Park)»
Масштабный и крайне амбициозный проект, реализация которого превращает данный жилой комплекс в полноценный мини-город с собственной инфраструктурой и коммерческой зоной. Всего проектная декларация предусматривает возведение 18-и жилых домов на участке в 29 га, из которых только 30% площади отводится под жилые дома. На остальной части территории будет проводиться комплексная застройка с обустройством школ, детских садиков, паркинга, парковых и пешеходных зон, торгового и бизнес-центров, детских и спортивных площадок, а также собственной пешеходной набережной и яхт-клуба, поскольку новостройка расположена на берегу Нагатинского Затона – залива Москвы-реки. Таким образом, застройщик обеспечивает максимально комфортное проживание в ЖК.
При этом цены на квартиры в ЖК «Ривер Парк» достаточно лояльные. Комплекс относится к категории комфорт-класса, и строительство осуществляется по монолитно-каркасной технологии. Планировки очень разнообразные, но не предусматривают экономные квартиры-студии. Каждое здание имеет свои авторские и конструкционные особенности, что позволяет сделать комплекс более привлекательным.
Старт строительных работ был дан в 2014 году, и пока в два этапа реализуется первая фаза нового квартала. Первая очередь предусматривает возведение 19-этажных корпусов №8, 9 и 10, сдача в эксплуатацию которых уже была проведена в II квартале 2016 года. Но продажа жилья в этих домах по-прежнему осуществляется. Покупка может быть осуществлена как при помощи единоразовой выплаты, так и с использованием ипотечных программ, в том числе такой, как «Материнский капитал».
Корпус №1, а также 2-й и 3-й будут построены во второй очереди, и окончание запланировано на II квартал 2017 года. Это дома переменной высотности в 9-18 этажей с более интересным архитектурным решением и широким выбором планировок жилья. Отслеживать ход выполнения работ можно на официальном сайте новостроек.
Стоит отметить и то, что Нагатинский Затон, где получено разрешение на строительство,можно назвать одним из самых экологически чистых. Читать далееriver-park.novopoisk.msk.ru
Вести - Речников Инвест
Год основания 2009 г.
В продаже:
квартиры в 3-х ЖК
Регион работы:
Москва
Телефоны:
+7 (495) 780-88-20
Адрес офиса:
Москва, ул. Речников, владение 7
Речников Инвест выступает заказчиком-застройщиком жилого комплекса «River Park» («Ривер Парк»), который возводится в Южном административном округе Москвы на берегу Нагатинского затона. Жилая застройка имеет уникальное расположение в районе с отличной экологической обстановкой: рядом располагаются природоохранные комплексы – парки «Нагатинская пойма» и «Садовники». На территории площадью 29 Га запланировано строительство 18 жилых домов переменной этажности от 9 до 19 этажей. Кроме того, в рамках проекта будут построены объекты социальной и коммерческой инфраструктуры, включая торгово-развлекательный и офисно-деловые центры.
ПодробнееОбщая информация | |
Наименование организации | Речников Инвест |
realty.vesti.ru
Управленческий консалтинг
Управленческий консалтинг — деятельность, направленная на повышение эффективности фирм, компаний, организаций.
Эта комплексная услуга включает в себя широкий спектр частных услуг и охватывает все стороны бизнеса: продажи и маркетинг, экономику и финансы, персонал, систему управления, учредительские отношения и т.п. Управленческий консалтинг нужен, когда перед бурно растущей Компанией стоит задача сохранить набранный темп развития. Когда необходимо выйти на качественно новые рубежи. Когда нужно перестроить деятельность в связи с радикальными изменениями рынка. Когда владельцы хотят передать Компанию под управление наемному менеджеру. Или когда в связи с ростом бизнеса явно обозначились кризис управляемости и падение эффективности.
Ядро проводимой работы — перестройка системы управления и организационной структуры . Для начала знакомства владелец компании беседует около часа с консультантом. Если их взгляды и подходы совпадают, владелец понимает, что опыт и квалификация консультанта дает возможность усилить эффективность и рационально провести улучшения в его компании, то принимается решение о платной диагностике. Диагностика проходит в виде согласованных с владельцем интервью с ключевыми сотрудниками, изучения корпоративных регламентов, общих планерок. Далее консультантами осуществляется совместное с Заказчиком планирование комплексных изменений «сверху вниз» и последующее консультационное сопровождение всего процесса реализации планов и разработок.
Актуальные направления управленческого консалтинга
Мы предлагаем Заказчикам широкий спектр услуг в области развития бизнеса и управленческого консультирования:
- помощь в актуализации и формулировании стратегии развития;
- проведение маркетинговых исследований;
- оптимизация организационной структуры;
- оптимизация бизнес-процессов;
- оптимизация системы управления;
- разработка систем мотивации;
- создание системы владельческого контроля;
- улучшение и постановка управленческого учета;
- улучшение и постановка бюджетирования;
- оценка (ассессмент) управленческого персонала
Базовым решением управленческого консультирования в КСК групп является проведение системных организационных изменений .
Проведение системных организационных изменений включает в себя широкий спектр частных услуг и охватывает все стороны бизнеса: продажи и маркетинг, экономику и финансы, персонал, систему управления, учета и контроля, учредительские отношения и т.п. Системные организационные изменения проводятся в ситуациях, когда перед быстро растущей Компанией стоит задача сохранить набранный темп развития,и выйти на качественно новые уровни.
В связи с этим необходимо:
- согласовать позиции владельцев, в которых могут наметится расхождения после долгих лет совместного развития бизнеса;
- сохранить и повысить эффективность и управляемость, особенно при возросшем количестве персонала и клиентов, а также при возросшей конкуренции;
- сохранить эффективность и управляемость при выросшем количестве персонала и клиентов;
- освоить новые рыночные ниши по продукту, потребителю, торговой марке, цене или провести и подкрепить региональную экспансию;
- когда нужно перестроить деятельность в связи с радикальными изменениями рынка;
- когда владельцы хотят передать Компанию под управление наемному менеджеру;
Основные наши Заказчики — владельцы бизнесов, которые хотят максимально рационально, экологично и эффективно провести преобразования и достичь позитивных изменений. Наши клиенты хорошо понимают, что надежные профессиональные консультанты обладают бесценными опытом и знаниями организационно-управленческих механизмов и эффективными технологиями их внедрения, развития и контроля на предприятиях.
Наши консультанты способны выступить в качестве «коллективного менеджера» по проведению организационных изменений и собою восполнить пробелы менеджмента Компании – до тех пор, пока менеджеры в работе с нами не приобретут недостающие знания и навыки.
Наш подход – это предельная мягкость и осторожность. Нельзя, внедряя изменения в клиентской организации, допускать ни нарушений хода рабочих процессов, ни грубых вторжений в сложившиеся отношения, ни привнесения «взрывоопасной» информации.
Мы бережно относимся к сложившимся в Компании традициям, к судьбам работающих в ней людей, и даже к тем убеждениям Заказчика, которых не разделяем. Мы всегда стремимся опираться на накопленный в компаниях позитивный опыт и никогда не разрушаем того, что представляет для Компании ценность. Именно поэтому, по отзывам наших клиентов, даже когда с нашей помощью проводится кардинальная реорганизация бизнеса, она сопровождается минимальным снижением финансовых результатов и управляемости в ходе консалтингового проекта и значительным повышением эффективности, надежности и управляемости бизнеса после завершения работы консультантов.
Главный ресурс наших Клиентов – это люди, работающие в организации. Все наши Заказчики отмечают, что наши консультанты разбираются в людях: могут оценить сотрудников и отобрать или найти под задачи тех, кто с ними справится, могут определить сильные стороны людей, мобилизовать их на решение поставленных задач. У нас огромный опыт подбора замечательных и лояльных ТОП менеджеров на ключевые позиции, которые много лет эффективно развивают подразделения и компании на благо своих владельцев.Наши консультанты способны выступить в качестве «коллективного менеджера» по проведению организационных изменений и собою восполнить пробелы менеджмента Компании – до тех пор, пока менеджеры в работе с нами не приобретут недостающие знания и навыки.Часто важно и возможно решить комплексные проблемы развития бизнеса в целом. Заказчик в партнерском взаимодействии с Консультантом способен разработать и поставить новые бизнес-проекты, провести слияние и разделение компаний, поднять отдачу от бизнеса, развить мастерство менеджеров. Мы помогаем владельцам оценить новые рынки и возможности, а главное реализовать их. За 20 лет мы хорошо изучили и знаем тенденции и типичные этапы становления и развития бизнесов, их характерные задачи, проблемы и болезни. Мы обладаем практическими инструментами и методами решения данных вопросов. Более того имеющийся у нас опыт позволяет нашим Клиентам заглянуть на шаг вперед и упредить возможные ошибки. При этом мы придерживаемся принципа: «Знаем, что рекомендуем и не рекомендуем того, что не проверено».
Результаты, которых можно ожидать от нашей работы:В короткий срок согласовать интересы владельцев и их позиции по основным вопросам управления собственностью и бизнесом. По результатам согласования подписывается Соглашение Учредителей, в котором фиксируется согласованная позиция по всем вопросам владения и распоряжения долей в бизнесе, а также процедуры изменения достигнутых договоренностей.При нашей поддержке компания может повысить выручку, сократить издержки, без больших потерь «перестроиться на ходу» и повысить эффективность и управляемость. Специальное внимание уделяется тому, чтобы обновленная компания соответствовала требованиям владельцев, которые вытекают, прежде всего, из масштаба выросшего и продолжающего расти бизнеса.После работы с нами Заказчик начинает глубже и точное понимать, что происходило и происходит с его бизнесом, яснее видеть перспективы и тенденции его развития, возможные угрозы и пути реагирования на них. Причем, эффект виден сразу, после каждого контакта Компании с консультантом. После беседы знакомства, после диагностики, и на начальных стадиях проекта.В Компании появляются механизмы, позволяющие Владельцу и менеджменту «видеть» бизнес в точных цифрах и объективных фактах. Важнейшие из таких механизмов — система управленческого учета, система сбора и анализа рыночной информации, система владельческого контроля.Заказчик получает живые, актуальные регламенты и должностные инструкции, где отражаются структура, принципы, технологии и механизмы работы Компании. Из данных документов становится ясны зоны ответственности, полномочия, цели, задачи, функции и роли руководителей и сотрудников. Тем самым существенно снижается зависимость Заказчика от конкретных «незаменимых» сотрудников.В Компании появляются новые, более мощные инструменты управления – такие как система стратегического планирования, система бюджетирования и бюджетного контроля, система постановки и контроля выполнения задач «сверху вниз» (управление по результатам) и др. Чаще эти системы уже существуют в каком-то виде, а после нашей работы, они приобретают качественно новый уровень. Эффект от них возрастает.В Компании появляются новые технологии, функции и системы, которые прежде либо отсутствовали, либо осуществлялись недостаточно эффективно – такие как система продаж, система качества обслуживания клиентов, система внутренних совещаний, система поиска и подбора кадров и т.д.В Компании появляются новые высококлассные профессионалы. Мы пользуемся отработанными технологиями поиска и отбора на ключевые должности людей, отвечающих текущим задачам бизнеса и ситуации в Компании. В результате работы с консультантами повышается и квалификация старых сотрудников. В ходе проведения организационных изменений быстро проявляются выдвигаются люди наиболее способные и активные.
Понимая, что в нашей деятельности существуют свои ограничения, мы честно предупреждаем Заказчика о том, чего не сможем сделать.В нашей практике были ситуации, когда мы отказывались работать с той или иной компанией. Обычно это случается, когда Владелец реально, на деле, а не на словах, не готов проводить изменения.Работая на решение задач, поставленных Заказчиком, мы ни на минуту не забываем об интересах его бизнеса. И если поставленные Заказчиком задачи начинают расходиться с интересами бизнеса, мы честно обсуждаем это с Заказчиком.Мы всегда стремимся проводить работы в соответствии с условиями заключенных контрактов. Однако, понимая, что каждая компания – это живой организм, в котором многое быстро меняется, мы оставляем за собой право поднимать перед Заказчиком вопрос о корректировке основных целей и хода работы.
investk.ru