Ключевые стратегические приоритеты на 2018-2020 . Социальная программа сбербанка для сотрудников на 2018 год
«Сбербанк» - Приоритеты КСО
Содействие экономическому развитию страны
Банк уделяет особое внимание развитию малого бизнеса и частного предпринимательства; участию в крупных, национального масштаба, проектах, в том числе с использованием механизма государственно-частного партнёрства. Усилия Банка в этой области будут способствовать созданию новых рабочих мест, развитию экономики территорий, в т.ч. за счёт увеличения налоговых поступлений Банка и его клиентов в бюджеты различных уровней.
Обеспечение качества продуктов и услуг
Банк уделяет особое внимание качественному развитию филиальной сети Банка, развитию удаленных каналов банковского обслуживания, обеспечению доступности финансовых услуг для людей с ограниченными возможностями. Данные усилия направлены на расширение доступа к финансовым услугам различных категорий населения и удобства получения клиентами банковского сервиса.
Обеспечение доступности финансовых услуг
Банк уделяет особое внимание сокращению очередей в филиалах Банка, учёту и рассмотрению поступающих в Банк обращений и жалоб как важнейшего источника информации для совершенствования собственной деятельности и повышения конкурентоспособности Банка; обеспечению требуемого уровня надежности и безопасности продуктов и услуг Банка для их потребителей.
Развитие ответственного финансирования
Банк уделяет особое внимание полному информированию клиентов об условиях предоставления кредита, а, в случае с корпоративным финансированием, проведению необходимых экологических и иных экспертиз возможного влияния проектов на окружающую среду, финансированию перевооружения производств энергосберегающими технологиями; Банк отказывается от кредитования игорного бизнеса и ломбардов.
Повышение уровня финансовой грамотности населения
Банк уделяет особое внимание реализации специальных мер, направленных на повышение уровня финансовой грамотности населения, осведомленности клиентов Банка, а также потребителей различных социальных и возрастных групп о продуктах и услугах Банка, развитию их навыков использования продуктов и услуг Банка в повседневной жизни, разъяснению практических выгод их использования.
Предложение социально-ориентированных продуктов и услуг
Банк уделяет особое внимание развитию продуктов и услуг, способствующих решению социальных задач, включая развитие жилищного кредитования, образовательных кредитов, кредитов молодым семьям, специальных продуктов и услуг для пенсионеров, созданию и продвижению универсальной электронной карты, обеспечению проведения государственных социальных трансфертов и налоговых платежей. Банк предоставляет данные продукты и услуги, соблюдая баланс между своими коммерческими интересами и интересами данных социальных групп.
Инвестиции в человеческий капитал
Банк уделяет особое внимание ориентации Банка на повышение своей конкурентоспособности за счет постоянного совершенствования существующих процессов на основе Производственной Системы Сбербанка (ПСС), а также внедрению в деятельность Банка новейших прорывных технологических и управленческих решений. Банк рассматривает инновации как инструмент обеспечения лояльности клиентов и повышения мотивации своих сотрудников. Инвестиции в человеческий капитал означают постоянное обучение персонала, проведение профессиональных конкурсов и соревнований, развитие системы кадрового резерва и карьерного роста. Инвестиции в человеческий капитал — это также инвестиции в здоровье сотрудников, в развитие программ занятия спортом, программ предотвращения заболеваний, программ социального, медицинского и пенсионного страхования.
Поддержка местных сообществ
Банк уделяет особое внимание практическому участию Банка в реализации различных инициатив, способствующих развитию местных сообществ и локальных территорий, на которых он осуществляет свою деятельность.
Благотворительность и спонсорство
Банк уделяет особое внимание участию Банка в благотворительных и волонтерских программах в области поддержки детских и социальных учреждений (включая детские дома, больницы), поддержке социальных проектов и инициатив, благотворительных организаций и фондов и пр., также поддержке и активному участию Банка в социально значимых проектах в области культуры и искусства, науки и образования, крупнейших бизнес-мероприятий (форумов, конференций, выставок), издательского дела и специальных проектов СМИ, а также поддержке национального спорта и олимпийского движения, активному участию в подготовке XXII Олимпийских зимних игр 2014 года в г. Сочи в статусе «Генерального партнера».
Минимизация негативного воздействия на окружающую среду
Банк уделяет особое внимание реализации инициатив в области ресурсосбережения (энерго-, водопотребление и пр.) и эффективного природопользования, реализации инициатив, направленных на сокращение негативного воздействия Банка на окружающую среду, осуществлению проектов в области углеродного финансирования и финансирования энергосберегающих мероприятий.
Ответственное корпоративное поведение
Банк уделяет особое внимание соблюдению сотрудниками и руководством Банка этических норм и правил, определенных Стратегией развития Банка, противодействию коррупции, возможному нарушению прав человека, противодействию всем формам и видам дискриминации в Банке, недопущению нарушения прав миноритарных акционеров; развитию каналов коммуникации, обеспечивающих эффективное взаимодействие Банка с заинтересованными сторонами в соответствии с принципами подотчётности и прозрачности, определенными в рамках настоящей Политики.
Позвонить: +7 495 500-55-50для звонков в Москве 900бесплатный звонок для мобильных по РФ Главная цель Стратегии 2020 — реализация инициатив, которые позволят Банку выйти на новый уровень конкурентоспособности, дающий возможность конкурировать с глобальными технологическими компаниями, оставаясь лучшим банком для населения и бизнеса.Ключевая задача для Группы Сбербанк — наращивание масштаба бизнеса, повышение прибыльности и эффективности при одновременном увеличении гибкости, скорости и клиентоориентированности на основе внедрения новых технологий и воспитания нового качества людей.Мы считаем, что достичь этого можно, прежде всего, с помощью формирования лучшего клиентского опыта, причем не только в финансовой сфере, но и в других индустриях, через интеграцию современных технологий во все продукты, услуги и процессы банка, а также развития эффективного управления и развития лучших сотрудников. Нам предстоит закончить технологическую трансформацию нашего текущего финансового бизнеса, поддерживая при этом функциональность и надежность существующих ИТ-систем, завершить создание новой платформы и перевести на неё весь бизнес. Нам также нужно построить основу экосистемы в нефинансовых отраслях. Лучший клиентский опыти экосистемыВ финансовой сфере и других сферах жизни клиента Технологическое лидерство
Люди нового качества в эффективных командах
для звонков в Москве бесплатный звонок для мобильных по РФ Россия, Москва, 117997, ул. Вавилова, д. 19, тел. 900, +7 (495) 500 5550. © 1997—2018 ПАО Сбербанк. Генеральная лицензия на осуществление банковских операций от 11 августа 2015 года. Регистрационный номер — 1481. +7 495 500-55-50 для звонков в Москве 900 бесплатный звонок для мобильных по РФ Россия, Москва, 117997, ул. Вавилова, д. 19, тел. 900, +7 (495) 500 5550. © 1997—2018 ПАО Сбербанк. Генеральная лицензия на осуществление банковских операций от 11 августа 2015 года. Регистрационный номер — 1481. ПАО Сбербанк использует cookie (файлы с данными о прошлых посещениях сайта) для персонализации сервисов и удобства пользователей. Вы можете запретить сохранение cookie в настройках своего браузера. Сбербанк серьезно относится к защите персональных данных — ознакомьтесь с условиями и принципами их обработки. |
www.sberbank.ru
кого уволят в 2018 году
Журнал ПрофиКоммент решил прояснить ситуацию с сокращениями персонала Сбербанка в 2018 году и изучил последние сводки с «финансового фронта».
Содержание статьи:
Сокращения отделений Сбербанка в 2014-2018 годах
Структура Сбербанка России – это широко раскинувшаяся сеть самостоятельных региональных банков. До 2013 года всего насчитывалось 15 региональных банков, входящих в структуру Сбера:
- Северный банк;
- Северо-Западный банк;
- Московский банк;
- Среднерусский банк;
- Центрально-Чернозёмный банк;
- Волго-Вятский банк;
- Поволжский банк;
- Западно-Сибирский банк;
- Сибирский банк;
- Западно-Уральский банк;
- Уральский банк;
- Юго-Западный банк;
- Северо-Восточный банк;
- Байкальский банк;
- Дальневосточный банк.
Начиная с 2013 года крупнейший финансово-кредитный институт России начал реальные шаги по оптимизации своей сети – до 1 июля 2017 года были закрыты и реорганизованы (слиты с соседними) 3 региональных территориальных подразделения Сбербанка:
- Северный банк;
- Северо-Восточный банк;
- Западно-Уральский банк.
При этом только за год с 2016 по 2017 годы было сокращено 1348 отделений Сбербанка во всех субъектах РФ:
- 1 мая 2016 года – 16 174 отделения;
- 1 мая 2017 года – 14 826 отделений.
Основные штатные единицы Сбербанка и динамика персонала
Что касается штатной численности главного банка страны, то за последние годы организацию не раз подвергали существенной оптимизации.
В таблице ниже представлена информация об основных видах персонала банка и о его изменении в процентном отношении за 2013-2014 годы
Таблица 1. Динамика персонала ПАО «Сбербанк России»
| Вид персонала | Доля работников в 2014 г., % | |
| Менеджеры по продажам | 46 | 43 |
| Управленческий персонал | 35 | 33 |
| Расчетно-кассовые обслуживающие | 9 | 8 |
| Менеджеры Сбербанк-премьер | 7 | 8 |
| Консультанты по банковским продуктам | 3 | 8 |
Из этой таблицы отчетливо видно, что до начала кризисных явлений и введения санкций против России, банковская группа под руководством бывшего министра экономического развития Германа Оскаровича Грефа активно развивалась и даже набирала персонал, расширяясь в крупнейших городах и промышленно развитых регионах.
И уже в те годы наметился тренд на переориентацию банковских услуг от классической кассы типа «клиент – оператор» к современному клиентоориентированному подходу и расширению спектра услуг, а значит набору консультантов и параллельному сокращению операторов и управленцев.
В 2015-2017 годах наблюдалась следующая картина – набор новых сотрудников приостановился и даже начался процесс сокращения персонала. Набирали только в IT-отделы программистов и специалистов по работе с компьютерным и банковским оборудованием.
Сокращения персонала в 2015-2018 годах
Численность наемного персонала в штате Сбербанка за последние три года неуклонно сокращается. Вот данные из открытых источников о том, сколько сотрудников работало в ПАО «Сбербанк России» на определённую дату:
- 31 декабря 2015 года – 331 тысяча человек.
- 31 сентября 2016 года – 329 тысяч человек;
- 31 декабря 2016 года – 319 тысяч человек;
- 31 декабря 2017 года – 310 тысяч человек;
- 31 марта 2018 года — 304 тысячи человек.
Из этой нехитрой статистики отчетливо видно, что персонал Сбербанка сокращается ежегодно. В частности, за последний год Сбер уволил почти 9 тысяч сотрудников, а за 1 квартал 2018 года работы лишились еще около 5 тысяч сотрудников крупнейшего банка страны.
Греф о сокращении штата бухгалтеров, юристов, андеррайтеров в 2018 году
Журнал ПрофиКоммент проанализировал выступления Германа Грефа, Председателя Правления ПАО «Сбербанк России», занимающего должность Президента кредитно-финансового учреждения. Наших журналистов больше всего интересовали высказывания, касающиеся грядущих увольнений в крупнейшем банке страны.
И вот что нам удалось установить.
18 ноября 2016 года Греф сказал, что:
«В Сбербанке будет работать не более 100 тысяч человек в долгосрочной перспективе, часть уволенных сотрудников сможет найти новые вакансии в разветвленной структуре банка, в том числе и в создаваемых стартапах»
В конце 2016 года, 21 декабря в одном из интервью телеканалу «Россия 24» Глава Сбербанка говорил:
- «Всего планируется уволить около 8% сотрудников или 26 тысяч человек»
- «У Сбербанка имеется цель плавно продвигаться к цифровому режиму работы, что неминуемо ускорит закрытие сети отделений – от 30% до 50% всех офисов Сбербанка через 5 лет будут закрыты, так как в них просто отпадет необходимость»
- «Сетевая структура отделений сохранится ещё некоторое время, однако динамика ее сокращения будет расти. С другой стороны на селе остановлено сокращение сети отделений Сбербанка. В городах будут закрыты те отделения Сбербанка, которые не пользуются спросом у населения»
- «Расходы на физические офисы в будущем также будут минимизированы»
На встрече со студентами в Екатеринбурге 29 июня 2017 года Президент ПАО «Сбербанк России» рассказал о планах по сокращению тысяч специалистов в ближайшие годы.
Вот основные тезисы его выступления:
- «В 2011 году в бэк-офисе Сбербанка насчитывалось 59 000 человек, сегодня трудится 12 000 сотрудников, в 2018 году будет работать 5 000 человек. По нашим оценкам, еще через 3 года будет работать в лучшем случае 1 тысяча сотрудников»
- «К середине 2017 года Сбербанку удалось сократить с 33000 число бухгалтеров до 1500 человек, в планах — оставить всего 500 человек»
- «В ближайшие 3 года кредитная организация собирается втрое сократить численность андеррайтеров, с 4500 до 1500 человек»
В январе 2017 Герман Греф сообщал, что число сотрудников Сбербанка по сравнению с нынешними 330 000 человек к 2025 году может уменьшиться почти в 2 раза.
19 января 2018 года на официальной встрече с Главой Правительства Дмитрием Анатольевичем Медведевым Президент Сбербанка Герман Оскарович Греф сообщил о том, что:
к 2025 году допускается возможность сокращения в 2 раза числа сотрудников в связи с нарастающим процессом внедрения цифровых технологий и замены роботами большого количества персонала банка.
Также в январе 2018 года Герман Греф, давая интервью телеканалу «Россия 24», заявлял о планах Сбербанка сократить 45 тысяч сотрудников к 2025 году.
Кого сократят в Сбербанке в 2018 году
Если проанализировать все выступления руководства ПАО «Сбербанк России», то в 2018 году с высокой долей вероятности сокращения во всех структурных подразделениях, начатые в 2015 году, продолжатся.
Однако не всем сотрудникам стоит беспокоиться по этому поводу.
Во-первых, не всех вообще можно сократить. Есть целый ряд социальных категорий граждан, которых нельзя уволить по сокращению штата, подробнее об этом вы можете найти всю информацию в статье «Выплаты и компенсации при увольнении по сокращению штата»
Во-вторых, если вам осталось несколько лет до пенсии, то на вас может распространяться льгота по досрочному получению пенсионных выплат, о чём также можно почитать в статье «Досрочная пенсия по сокращению штата»
В-третьих, если вы являетесь специалистом IT-отдела, специалистом по работе с базами данных, программистом, то вам не стоит бояться увольнения, так как этот отдел будет только увеличиваться, а Сбербанк планирует расширение штатного расписания и открытия новых вакансий этого подразделения.
Теперь перейдём к самому грустному – кого скорее всего могут уволить в 2018 году. В списках на увольнение по сокращению штата в Сбербанке на 2018 год значатся такие должности:
- Персонал бэк-офиса может быть сокарщен с 12 тысяч до 5 тысяч сотрудников;
- Также могут сократить порядка 1000 бухгалтеров;
- Планируется сократить около 3000 андеррайтеров.
Приведённые выше оценки не строгие и это не означает, что на протяжении 2018 года будет сокращено именно это количество персонала. Некоторые отделения могут продолжить работу без оптимизации штата вплоть до 2021 года.
proficomment.ru
«Сбербанк» - Наш подход
Корпоративная социальная ответственность Сбербанка (КСО Сбербанка) — это совокупность принципов и обязательств, которыми Банк руководствуется при осуществлении своей деятельности, в части:
- управления взаимоотношениями с заинтересованными сторонами
- оценки и управления воздействием на национальную экономику, социальную сферу и экологию
Цели Сбербанка в области КСО:
- Интеграция Миссии Сбербанка с целями и задачами реализации Стратегии развития Сбербанка.
- Формирование дополнительного фактора конкурентоспособности Сбербанка за счёт формирования имиджа социально-ответственной компании, в том числе в связи с развитием его международной деятельности.
- Контроль и управление уровнем репутационного риска Сбербанка в части вопросов, относящихся к области КСО. Участие в формировании новых рынков экологически и социально ориентированных продуктов и услуг.
- Создание дополнительного фактора лояльности сотрудников за счет их большей вовлеченности в решение социально-значимых вопросов.
Задачи Банка в области КСО:
- Интеграция принципов КСО в деятельность Банка
- «Капитализация» (получение дополнительного положительного эффекта) социальных активностей Банка и увеличение стоимости его бренда.
- Повышение качества управления деятельностью Банка в сфере КСО за счет организации системной работы. Организация процесса планирования деятельности, повышение эффективности затрат на ее реализацию.
- Создание механизмов определения и учёта в деятельности Банка интересов заинтересованных сторон, а также информирования заинтересованных сторон о результатах деятель-ости Банка в области КСО, соответствующих лучшей международной практике.
На протяжении всей истории Банка успех его развития был связан с активным участием в жизни страны, общества. Сбербанк всегда выполнял свои функции и как экономический, и как социальный финансовый институт.
Мы верим, что успех современной компании 21 века определяется не только ее финансовыми результатами, но и тем, каким образом они достигнуты. Это понимание отражается в наших целях и соответствует нашей Миссии.
Наш подход: принципы
Реализация Политики Банка в области КСО и построение отношений с заинтересованными сторонами основываются на следующих принципах социальной ответственности, определенных международным стандартом ISO 26000:
Принцип подотчетности
Банк осознаёт необходимость регулярной отчётности о воздействии своей деятельности на общество, экономику и окружающую среду. Банк рассматривает конструктивную критику заинтересованных сторон как источник совершенствования своей деятельности в области КСО и принимает на себя обязательство отвечать на такую критику, включая принятие мер, направленных на предотвращение повторения непреднамеренных и непредвиденных негативных воздействий.
Принцип прозрачности
Банк стремится к обеспечению прозрачности своих решений и деятельности, оказывающих воздействие на общество, экономику и окружающую среду.
Банк стремится раскрывать в понятной, точной и полной форме и в разумной и достаточной степени политику, решения и деятельность, за которые он несет ответственность, включая их известное и вероятное воздействие на общество, экономику и окружающую среду. Банк стремится своевременно обеспечить доступность этой информации для заинтересованных сторон, чтобы дать им возможность точно оценить воздействие решений и деятельности Банка на их интересы.
Принцип прозрачности не подразумевает раскрытия Банком информации ограниченного доступа, а также предоставления информации, которая является конфиденциальной, или информации, предоставление которой может повлечь нарушение юридических и коммерческих обязательств, обязательств обеспечения безопасности и неприкосновенности частной жизни.
Принцип этичного поведения
Банк рассматривает в качестве этичного такое поведение своих сотрудников, которое соответствует Миссии Банка, его правилам и ценностям, определенным в Стратегии развития Банка.
Принцип уважения интересов заинтересованных сторон
Банк ведёт постоянный диалог с заинтересованными сторонами, на регулярной основе выявляет, оценивает и принимает во внимание ожидания и интересы заинтересованных сторон с помощью встреч, интервью, опросов, фокус-групп, анализа обращений заинтересованных сторон.
Банк открыт для обсуждения с заинтересованными сторонами любых вопросов, представляющих общий интерес, создает условия для проведения такого диалога и стремится к достижению взаимоприемлемых решений.
Принцип соблюдения верховенства закона и международных норм поведения
Банк следует принципу верховенства закона, понимая, что закону подчинены все подзаконные нормативные акты, и подчиняя ему внутренние нормативные документы Банка и принципу равенства перед законом, соглашаясь, что законы в равной степени относятся ко всем, без исключений, и что ни одно лицо не может быть вне ответственности за совершаемые им действия.
Банк соблюдает все применимые к нему законы и нормативные акты, предпринимает меры по выявлению и изучению применимых к нему законов и нормативных актов, информирует сотрудников об ответственности за их соблюдение и способствует принятию соответствующих и своевременных мер по обеспечению соблюдения закона во всех юрисдикциях, где Банк осуществляет свою деятельность, даже если такие законы и нормативные акты не имеют прямого распространения на Банк.
Принцип соблюдения прав человека
Банк соблюдает права человека, признает их важность и всеобщность. Банк уважает всеобщий характер таких прав, понимая, что они нераздельно применимы в любой стране присутствия Банка, любых культурах и при любых обстоятельствах, предпринимает меры по их соблюдению, полагает недопустимым получение выгоды от ситуаций, когда законодательство или его применение не обеспечивает соразмерной защиты прав человека.
www.sberbank.ru
Структура персонала – Сотрудники – Обзор результатов – Годовой отчет ПАО «Сбербанк России» за 2016 г.
Численность сотрудников
На конец 2016 года фактическая численность сотрудников Группы составила 325,1 тыс. человек. В данном разделе информация представлена по наиболее крупным участникам Группы, оказывающим значимое влияние на регионы присутствия, и охватывает 96 % от общей численности сотрудников.
Большинство сотрудников Группы работают в ПАО Сбербанк, их число в 2016 году составило 260 тыс. человек (около 80 % общей численности Группы). В отчетном периоде показатель текучести по Группе сократился на 1 п. п. и составил 13 %.
Сбербанк стремится создать сотрудникам комфортные условия труда. Все сотрудники охвачены Коллективным договором, 86 % из них работают на условиях полной занятости.
Сбербанк активно работает над увеличением уровня вовлеченности сотрудников, предлагая конкурентоспособный социальный пакет и тщательно изучая потребности сотрудников для дальнейшего совершенствования программ лояльности.
100 % сотрудников ПАО Сбербанк охвачено Коллективным договором
Штатная численность сотрудников Группы| Дочерние банки и компании | 41 286 | 44 883 | 46 993 | 54 235 Здесь и далее анализ штатной численности приведен без учета дочернего банка ПАО «СБЕРБАНК» (Украина). |
| Сбербанк | 255 515 | 275 723 | 271 231 | 259 999 |
| Доля сотрудников, охваченных коллективными договорами, % | 88 | 87 | 87 | 83 |
| Мужчины | 30,9 |
| Женщины | 69,1 |
| Текучесть кадров в дочерних банках и компаниях | 24 | 27 | 24 | 21 |
| Текучесть кадров в Сбербанке | 22 | 17 | 13 | 12 |
| Группа | 22 | 18 | 14 | 13 |
| До 30 лет | 38,8 |
| 30–50 лет | 52,1 |
| Свыше 50 лет | 9,1 |
| Руководители | 9,0 |
| Сотрудники | 91,0 |
| Мужчины | 82,8 |
| Женщины | 17,2 |
| До 30 лет | 4,0 |
| 30–50 лет | 79,4 |
| Свыше 50 лет | 16,6 |
2016.report-sberbank.ru
Греф: повысим зарплату 90% сотрудников Сбербанка
Сбербанк намерен в 2018 г. повысить зарплату большинству сотрудников на 5%, заявил глава банка Герман Греф в ходе "прямой линии" с сотрудниками Сбербанка.
"Мы в бизнес-плане на следующий год заложили корректировку фонда оплаты труда (ФОТ) на 5%. Но должен сделать оговорку, что это не означает автоматически поднятие 100% сотрудников окладов на 5%", - заявил Греф. Скорее всего, с 1 июля большинство сотрудников банка получит прибавку в размере 5% и выше, но кто-то вполне может получить "корректировку ниже", пояснил Греф.
"Для нас изменение фонда оплаты труда - это не индексация, а приведение в соответствие с рынком нашей системы оплаты труда и, конечно, с учетом личных результатов людей", - пояснил глава банка. Если человек показывал хорошие результаты и рынок позволяет банку поднять ФОТ, в этом случае оклад повысят. Если сотрудник в последнее время не показывал хорошие результаты, то руководитель вполне может принять решение не повышать ему оклад.
"В целом, я думаю, мы сможем порадовать, наверное, свыше 90% сотрудников повышением. Но у кого-то, может быть, повышения не будет или будет чуть меньше чем 5%", - заявил Греф.
Между тем Сбербанк не намерен существенно сокращать рабочие места за счет перераспределения сотрудников в другие проекты. "Мое внутреннее убеждение: несмотря на все эти страшилки, которые вокруг происходят, такого резкого сокращения рабочих мест не будет", - пояснил Греф.
По его словам, возможности открываются перед специалистами, которые готовы поменять область работы. "Если вы привержены своим внутренним принципам, дисциплинированы и достаточно креативны, для того чтобы заняться каким-то другим видом деятельности, вам ничего не грозит", - подчеркнул Греф.
Одной из серьезных причин для построения экосистемы Сбербанка является "в том числе задача создания рабочих мест, потому что мы видим, что в банке рабочие места будут объективно сокращаться". "Но построение экосистемы потребует очень резкого увеличения количества рабочих мест. В частности, скажем, e-commerce - один из потенциальных крупных работодателей. И мы будем стараться нашим сотрудникам предлагать рабочие места в том числе в рамках всей экосистемы", - отметил Греф.
Стратегия Сбербанка на 2018-2020 гг. подразумевает создание вокруг банка экосистемы, в которую войдут финансовые и другие компании.
investfuture.ru
